“多元”與“正業”

近來，一則關于“諾基亞是制造什么的”微博圖片在網絡上被網友熱烈討論。圖片中有一盒帶有包裝的子彈，其上赫然印著“SAKO-NOKIA”。大部分人都熟悉諾基亞是一個手機品牌，但從微博上的信息可以看到，諾基亞公司是一個大集團，產業涉及到造紙、化工、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油，軍事等多個領域；而SAKO是芬蘭主要的輕武器公司之一，以生產高精度步槍著稱。20世紀80年代，諾基亞曾經擁有芬蘭SAKO武器公司50%的股份，因此SAKO公司當時生產的子彈被冠以“SAKO-NOKIA”的牌子。

其實，諾基亞只是目前國際大型跨產業集團公司其中的一個代表，而跨產業集團公司已經越來越多地成為國際企業的發展潮流之一。目前，在國際500強企業中，排名最高的多元化企業是通用電氣（GE）公司，除了我們熟知的航空發動機以外，GE公司還有幾十個領域的業務，相比之下，航空發動機業務只占其中一小部分而已。

實際上，企業進行多元化運營對于企業本身來說是十分有利的，我們最容易想到的原因就是“風險分攤”，因為一般來說多元化企業的各項業務不會同時碰上低谷期，總會有某方面的業務是運營不錯的。而專業化的公司就容易碰上這種問題，當其主營業務領域受到打擊時會一蹶不振，因為其大多數業務都在這個領域中。

當然，這種真正的跨領域的“大多元化”運營也不是什么企業都能做到的，例如進行多元化運營必須要求企業自身有過硬的實力，企業原有的產業有扎實的基礎。GE公司就是做電氣產品起家，在一戰和二戰期間為美軍生產電氣和無線電產品而大發戰爭財，并鞏固了自身在電氣領域的地位，也因此有足夠的經濟實力去進入其他產業（進入其他領域的手段可以是自己投資探索，或干脆收購吞并其他領域的企業，例如GE公司就以收購其他企業股份而進入了某些“其他產業”）。而如果有公司不顧自身實力不足，而強行實現“多元化”，其結果很有可能是資本分散而最終造成“魚和熊掌不能兼得”的局面。

正因這種“大多元化”實現起來很不容易，因此多數公司走的路是在自己擅長的領域內進行相關產業融合的“小多元化”，有很多中國人熟悉的公司在走這條路。如果仍以手機商為例，摩托羅拉還是軍用通信電臺、GPS接收機和航天器通信設備等（如“旅行者”1號和2號上面所載的與地球通信的設備）的生產商；愛立信（當然后來是“索愛”手機，現在其手機業務則徹底被索尼收購了）也是一家國際知名的軍火公司，它為瑞典軍隊提供了許多電子戰系統，是瑞典軍隊最重要的電子設備供應商之一。

回到我們中國，這樣的企業實際上也是很多的，例如筆者認為中航工業集團也可以認為是“大多元化”公司，因為他除了生產飛機和航空設備以外，其業務范圍還涉及汽車、能源、金融、地產、傳媒，以及服務業等領域。只是這種運營方式可能被有些思想比較傳統的國人認為是“不務正業”，但如果中航工業集團改個名字，例如改成“綜合技術集團公司”之類的，也許就沒人有什么異議了。