毛山：就不再與丁磊結伙養豬的公開信

11月中旬，汪峰的頭條夢被“丁家豬”打敗，“丁家豬”一時風頭無二。但從肥貓得到的第一手消息來看，雖然網易養豬項目仍在運作，但項目管理團隊已經物是人非，最早的“養豬三人組”由丁磊、毛山、周炯組成，目前除丁磊外的兩位負責人今年先后離開網易，原因是“網易想找到更專業的養豬人才，而他們不合適”。昨晚（11月25日），毛山通過其公關團隊給肥貓發了一封名為“緣雖斷，夢依舊——離職時我想說的話”的公開信，詳細道出了自己離開網易養豬團隊前前后后的深層次原因，也第一次將在飼養“丁家豬”過程中的是是非非公之于眾，并表示，他和原來的“丁家豬”團隊部分成員已經另起爐灶，新組建了養豬團隊。

和丁磊為高中同學的毛山，媒體的公開報道顯示，其在負責網易養豬項目前是修理民航客機的工程師，為了養出生態、安全的豬，他花了兩年時間專門研究養豬，并和另一位負責人周烱去多個國家考察生態養豬。毛山曾經對媒體表示，為了選址他們頗費苦心，光是浙江境內就先后看過48個地方，安吉就有二十幾塊地。然后開始領著不同專業的專家去看，有衛生防疫的，有地下勘探的，有豬場管理的……接著專家們一項一項打分，最后選定了這塊地。

但5年過去了，丁氏豬肉”仍未上市，毛山卻先引來了一場官司。2013年7月25日，浙江省地礦勘察院狀告網易說，他們受網易委托，為養豬場項目選址打了口深水井，結果網易竟然想賴賬，70萬元勘察費一分錢都沒付。在接下來的庭審過程中，網易法務在答辯中聲稱，勘察院告錯了人，網易沒養豬！是浙江味央科技有限公司在養豬！而浙江味央科技有限公司的法定代表人正是毛山，并稱毛山的行為不能代表網易，并再次表示網易是一家網絡公司，不從事任何的農業開發、生產和經營，也沒有設立農業部或者是農業事業部這樣的部門。

但就在一年前的7月，肥貓就曾接到網易農業事業部公關人士的電話，邀請記者去網易養豬場參觀。在記者收到的邀請郵件中，落款也是“網易農業事業部”，怎么時隔一年，這個部門就不存在了？在省地礦勘察院和網易的庭審現場，二者對網易養豬，以及毛山的職務都有著不同的說法和解釋，網易方面的律師再次否認了養豬的事實和毛山與丁磊的關系，爭執不下之后，雙方達成協議“庭外和解”。

就在網易否認“養豬”三個月后，丁磊又再次示好，邀請媒體參觀“丁家豬”養豬現場，令當地媒體一頭霧水，到底網易是養豬還是沒養豬？對此，網易方面的解釋是——宣布進軍養豬業以來，關于網易借養豬圈地的質疑就未停止過，因為安吉當地給網易提供的用于養豬的土地幾乎是免費使用。盡管目前網易已經有4500頭豬的入住規模，但只養了400多頭豬。

在接到毛山的公開信后，肥貓再次向網易確認了毛山和周炯的離職消息，在問及養豬團隊是否需要納新重組時，得到的答復是否認的，并稱養豬團隊有完善的體系，不需要涉及解散重建等問題。

毛山的公開信如下。不知，曾經是毛山的戰友，也是同學的丁磊看到后，是怎樣的一種心情？

緣雖斷，夢依舊

——離職時我想說的話

近日來，很多朋友以各種方式來詢問，因為來不及一一作答，干脆一次性答復了，以便讓大家了解我的真實情況。

我確實離職了。這是一個艱難的決定，雖情非所愿，但形勢比人強。

很感謝網易和丁磊先生，讓我有幸參與這樣一個充滿夢想與激情的項目，為我開拓了網易平臺上共同打造新型中國“豬”的路徑。沒有丁磊先生的發動，我不可能參與其中，中國也不會有這樣一個時刻，讓大家如此空前地關注養豬。雖然我為沒有能夠繼續在網易實現養豬夢而遺憾，但心中只有對丁磊先生不盡的感激。

回想過去五年，我們的足跡遍及歐美日，最著名養豬企業，最權威設計公司，最大設備廠商，最優秀研究機構，窮盡式搜索，地毯式走訪。在一次次與前輩和專業人士的對話中，我們的認識在加深，我們的思路在清晰，直到有一天一位外國朋友開玩笑說，你們已經達到我們大學的碩士水平。客氣話，但我們在進步。

讀書都有這樣的體會，從薄讀到厚，再讀到薄，我們也經歷了這樣的過程。從對豬的一無所知，到發現養豬其實很不易，那里匯聚了很多世界級專家，有分子育種，有營養研究，有疾病控制，哪樣都是尖端的技術，都同樣代表人類文明最高水平。但漸漸的，我們的關注點少了，因為很多事情前人已經解決，或者專業人士正在解決，我們只要關注關鍵點就可以了。書讀薄了，也有了自己的主張：第三代養豬模式！

時間在流逝。既快又好當然最理想，但快與好之間，我們選擇好！當今這個浮躁的世界，不缺快的企業，但缺始終如一好的企業。如果我們選擇快，無非就是多了一家品質很普通的企業而已。潛心鉆研，對品質負責，就是對消費者負責！

這個項目雖未在我們手中出成果，但影響已顯現。我們提倡的很多理念已經被外界所接受，有些是業內本來就有的，有些是我們把它系統化了，有些則是我們首創的，但所有這些都通過我們這個項目擴散傳播出來，讓更多人了解養豬原來可以是這樣的。很多人跟我講，正因有了這個項目，養豬的形象已經不是那么低端了。

對行業的影響也在顯現，在我們之前，清華只做人居的設計，通過與我們一起摸索探討，清華已經是中國最優秀的豬場設計者了，之后很多著名養豬企業紛紛請清華設計豬場，先進理念也隨之擴散落地，推動中國養豬水平的進步。這也算是我們的間接貢獻了。

五年前，我與網易走到一起是為了項目的發展，現在分開，是為了項目更好的發展。這既符合項目的公益公開的初衷，讓更多的人來關注養豬，讓更多的人來參與養豬，讓先進的理念和技術更多地落地開花，踏踏實實地推動中國養豬產業的進步，也是網易和丁磊先生所樂見的。

很多人問到打井糾紛，關于這件事，我主政時的養豬團隊本身沒有就此事發表過任何言論，現在也不發表任何言論。我尊重事實，尊重法律。

回望過去，有過曲折；展望未來，夢想依舊。如果一定需要一個判斷的話，長征剛剛結束，已經到達延安。養豬還有下半場，越到后面越精彩！

從此以后，我及新團隊會沿著與網易不同的路線和戰略演進。但對消費者來講都是利好，因為又多了一個選擇。

其實，我什么都沒改，當年投身養豬的初衷不改，堅持推進第三代養豬模式的理念不改，堅持走高技術的路線不改，堅持走高品質的定位不改。我依舊是我，一切都沒改變，改變的只是平臺。

我深知有很多與我一樣為夢想而奮斗的人，有很多與我一樣為優質食品而努力的人，他們將是我及新團隊一起研究探討的伙伴，為此我及新養豬團隊決定：

1、開放合作平臺，團結各路英雄，鼓勵全方位各種形式的合作。

2、開放社會投資，歡迎各種資本，把事關民生的項目做強做大。

我們一直認為在做正確的事。我們堅信，三十年后，我們的孩子，我們孩子的孩子會感謝我們今天所做的一切。

毛山及新養豬團隊

2013年11月25日于杭州