數字出版時代文藝出版社的發展之道

[摘 要] 從數字出版對傳統出版，特別是對文藝出版社的影響出發，分別從做優秀的內容提供商以及尋求多元化合作兩個方面詳細闡述數字出版時代文藝出版社的發展之道。文章認為，文藝出版社可以采取與傳統出版力量合作、與優秀網絡文學聯姻和把好選擇加工關，推出有品質的圖書三種方式來充分整合內容優勢；同時文藝出版社還應該致力于讓優秀的內容與技術、產業融合，培養優秀的復合型人才舞動優質內容。

[關鍵詞] 數字出版 文藝出版社 網絡文學

[中圖分類號] G231 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2013） 02-0014-06

沒有人可以否認，數字出版已經成為整個文化產業中一支不可忽視的力量。2009年，我國數字出版總產出799.4億元，2011年，數字出版的產業總體收入躍升至1377.88億元[1]，幾乎翻了一番。數字出版時代在一系列不斷攀升的數據和對人們生活帶來巨大改變的過程中悄然來臨。與此同時，傳統出版則裹足不前，甚至出現下降，這不免讓許多人憂心忡忡。作為大眾出版的文藝出版，由于其產品更適合數字閱讀，首當其沖受到數字出版的影響。2012年10月，中國出版協會文學藝術出版工作委員會年度會議上，多家傳統文藝出版社的社長和知名網絡書店代表共同探討了市場化、數字環境下文藝出版社的突圍之道。焦慮、擔憂，甚至流露出無可奈何。大家莫衷一是，感嘆傳統出版的風光不再。數字出版對文藝出版社的沖擊是致命的嗎？文藝出版社是束手就擒還是奮起還擊，未來的出路又在何方？我們不妨從數字出版對文藝出版社的影響入手，嘗試對文藝出版社的前景做一個分析。

1 數字出版對文藝出版社的影響

1.1 改變了讀者的閱讀習慣，數字化閱讀群體日益壯大

近年來，人們的閱讀習慣發生了很大改變，數字化閱讀群體日益壯大。中國新聞出版研究院2012年4月公布的第九次全國國民閱讀調查數據顯示，過去的一年中，各種數字化閱讀方式接觸率均有所增加，其中，網絡在線閱讀的接觸率增幅高達65.2%，電子書閱讀率為16.8%，比2010年的10.4%也有較大增長。電子報刊的閱讀率也逐年遞增。可見，許多人已經養成數字閱讀的習慣。

手機閱讀在近年像一匹黑馬，躋身競爭激烈的閱讀市場，并且大有一馬當先的架勢。根據第九次全國國民閱讀調查數據，2011年我國18—70周歲國民中有27.6%的國民進行過手機閱讀，手機閱讀人群平均每天進行手機閱讀的時長接近40分鐘，平均每年花費在手機閱讀上的費用約為20元。無獨有偶，中國互聯網絡信息中心（以下簡稱CNNIC）2012年7月發布的《中國互聯網絡發展統計報告》的數據表明，截至2012年6月底，我國手機網民規模達到3.88億，已經超過臺式電腦3.80億的網民數量，躍居網民上網終端的首位。手機閱讀的增加代表著人們不僅已經習慣了數字閱讀，而且逐漸鐘情于用移動終端享受更加便捷、輕松、碎片化的閱讀體驗。同時，中國新聞出版研究院發布的國民閱讀調查還表明，在手機閱讀中，18—39周歲人群所占比例高達89.6%。而這個群體，恰恰代表了我國國民閱讀習慣的現在與將來。

1.2 搶占了有限的閱讀市場，電子書與紙質書銷售此漲彼消

在普華永道發布的《2012—2016全球娛樂媒體產業展望》中預測，到2016年，電子書的銷售將占據美國圖書市場的一半以上。這一預測并非空穴來風。就在2012年，《大英百科全書》、麥克米倫字典宣布停止印刷版發行，分別轉向電子出版和網絡出版。2011年5月，在美國，Kindle電子書閱讀器的電子書銷量已經超過紙質書，15個月后，同樣的一幕又在英國上演。英國的出版商協會稱，2012年上半年電子書的銷量上升了188%。電子書的不斷“攻城略地”，必然也伴隨著傳統圖書的“黯然神傷”。2011年，美國紙質圖書的整體收入從2010年的121億美元下滑到111億美元；英國紙質圖書銷售收入從2009年的30.53億英鎊下降到29.67億英鎊；德國的圖書銷售額則從2010年的97.34億歐元下降到96.01億歐元。

我國的情況也同樣不容樂觀。2012年，當當網和京東商城模仿亞馬遜試水電子書市場，年底，亞馬遜中國則悄無聲息地上線了Kindle商店。早前的三大運營商閱讀基地，已成為國內電子書的最主要盈利渠道。第九次全國國民閱讀調查數據顯示，2011年的電子書讀者中，88.2%的讀者閱讀電子書后不會再購買此書的紙質版。這對傳統出版社來說絕對不是一個好消息。數字閱讀的優勢首先在于它的價格低廉，有的甚至免費。購買一本200頁左右的文學類紙質簡裝書，我國國民能接受的平均價格為13.43元。而數字化閱讀接觸者總體能夠接受一本電子書的平均價格為3.50元。也就是說，對于愿意付費的數字閱讀者來說，用購買簡裝紙質書價格的零頭就可以全文閱讀一本電子書了。2012年9月27日上市的英國作家羅琳新作《臨時空缺》在亞馬遜電子書市場僅售9.86英鎊，紙質書則標價20英鎊。雪上加霜的是，對于大多數文藝出版社來說，長期以來，許多常銷書都是優秀的經典文學作品，這些作品很多已經過了版權保護期。因此，這些作品可以被隨意上載供讀者免費閱讀。圖書是以內容取勝的商品，當讀者可以用少得多的經濟支出或者不需要經濟支出就可以享受到同樣內容的時候，傳統出版社的閱讀市場自然會萎縮。數字閱讀的第二個顯在優勢是便利。這種便利是多方面的，既包括購買的便利，又包括隨時隨地閱讀的便利和信息檢索的便利等。

除了以上兩大影響，數字化時代給傳統文藝出版社版權管理帶來的難度也不容忽視。數字化時代的侵權分外容易且低成本。基于當下發達的數字技術，軟件、文字、圖像、音頻、視頻都能夠很容易地被零成本、高保真、高速度、高便利、跨國界性地復制和傳播。更有甚者，一些“熱心”的網友甘愿花費時間和精力將紙質版的圖書轉化為電子版與網民共享。這些都極有可能大大削減圖書的銷量。

綜上所述，似乎新技術的運用給傳統出版帶來諸多挑戰。事實上，回顧歷史，我們不難發現，出版業的飛躍發展離不開新技術的廣泛應用：造紙術的發明讓出版有了極佳的載體材料，印刷術的發明則讓書籍的復制變得容易。因此，數字技術的廣泛應用也一定會使傳統出版業煥發出新的活力，迎來更加廣闊的發展機遇。相對于報紙和期刊這種以信息取勝的媒介，傳統圖書出版受數字化的沖擊相對較小。而紙質版的文藝書因其特殊的審美價值，比工具書、教育類、科技類的圖書具有更多抗擊數字出版的優勢。應對數字出版浪潮的關鍵，是傳統文藝出版社要盡快尋找到適合自身的發展道路。

2 充分整合內容優勢，立足無可替代的內容提供商角色

一部《詩經》，從簡帛走向形色各異的紙張，又走向大小不一的各類電子屏幕，內容卻只字未變。可見，科技說到底是為內容服務的，科技是手段，內容才是目的。傳統的文藝出版社經過多年積累，擁有深厚的內容資源積淀、能夠慧眼發現優秀內容的人才隊伍和將內容傳遞出去的固有渠道。而優秀的內容正是出版業——不論傳統的還是數字化發展的關鍵所在。數字出版時代，文藝出版社應該在秉承原有內容相關資源的基礎上，通過與更多的優秀內容資源提供者合作，持續開發內容資源，確立自身無可替代的內容提供商角色。

2.1 與傳統的內容所有者聯合，打造內容上的規模優勢

一個文藝出版社擁有的內容資源無論多么經典多么豐富，相對于龐大的閱讀市場來說，依然會顯得捉襟見肘。而目前在一些諸如亞馬遜這樣的開放平臺上，內容堪稱海量，其優勢足以秒殺任何一家出版社，不管是企鵝出版集團還是蘭登書屋，遑論中國市場上本來規模就不大的眾多文藝出版社了。因此，在數字出版時代，文藝出版社要想充分發揮內容資源的優勢，一己之力極其有限，與傳統的內容所有者聯合是打造內容規模優勢最好的方法之一。

在文學出版領域，因為政策、市場等諸多原因，我們國家還沒有能夠與企鵝出版集團和蘭登書屋相媲美的大型集團。即便是這兩個被稱為大眾出版航母的出版企業，也于2012年10月合并為企鵝蘭登書屋，以便形成合力，從亞馬遜和蘋果公司手中收復閱讀市場失地。而出版過《指環王》《納尼亞傳奇》等世界級暢銷書的哈珀·柯林斯出版集團在與企鵝失之交臂后，又積極尋求與西蒙與舒斯特公司的合作機會。這種“抱團取暖”的思路值得我國的文藝出版社借鑒。

我國許多文藝出版社在發展過程中，形成了自己的品牌和優勢，但要抵御數字出版力量，則顯得身單勢薄。如果能夠有一家或者幾家影響力廣泛的文藝出版社牽頭，將一些發展得比較好的文藝出版社內容資源整合起來，在保留原有特色的基礎上，組成一個帶有聯盟或者文藝出版協會性質的組織，則能夠在求同存異的基礎上，從編輯、營銷等方面有效降低成本，發揮出1+1>2的效用，在數字出版時代有精力和經濟條件制訂出適合自身的發展戰略。

文藝出版社還可以與其他類別的出版社聯合。因為雖然目前國家和地方的出版社在理論上依然有比較明確的專業分工，但在實踐中，這種專業分工早已被打破。據業內調查數據統計，全國有549家出版社涉足各類文學出版。許多文學類暢銷書和精品書并不一定出在文藝出版社，而是散落在各種類型的出版社之中。比如即便一位名作家作品的版權，單行本、合集、全集、點評本、精裝本等往往分散在各個出版社，在編輯出版方面造成一定的成本浪費。

民營圖書公司也是文藝出版的重要力量。民營出版力量曾經因為內容和形式上的粗制濫造飽受詬病。但在二十多年的發展過程中，許多優秀的民營出版人和企業，憑借自身對市場的敏感和對文化的堅守，成功地讓民營出版力量不斷發展壯大。今天暢銷書榜單上近八成的暢銷書由民營圖書公司策劃制作，特別是在類型文學和引進版文學作品的出版中。雖然，因為特殊的政策原因，民營出版力量一直必須與出版社合作，但這種合作大多限于表層的市場準入和部分宣傳發行力量上，真正內容的合作很少。內容上的合作目的無外乎兩個：其一是加強內容的力量，增加內容的吸引力，激發傳統閱讀市場，將讀者的注意力從各類數字出版產業中吸引過來；其二則是形成一股合力，在與技術提供商和各類運營商的談判中擁有更多話語權，讓內容實現最大的價值。而不失時機地打造適合市場需求的內容，正是民營出版力量得以傲視暢銷榜單的關鍵。數字出版對文藝出版社和民營圖書公司的沖擊都是巨大的，所以兩者可以站在共同的利益訴求上，互相取長補短，整合開發出更多優質的內容資源。

2.2 與優秀網絡文學聯姻，吸取新興的內容力量

網絡文學從誕生之日起就不被看好，但它就如同鄉間最普通的野草，依靠著點擊率的支撐，在一連串的詬病、質疑聲中頑強地生存下來，逐漸燎原。2009年，據《人民日報（海外版）》報道，網絡文學發展至今，不論從字數還是篇來計算，網絡原創文學作品在十年時間已經遠遠超過當代文學紙質媒體發表作品60年的總和。網民對網絡文學的關注也與日俱增。根據CNNIC的數據，到2010年6月底，我國網民對網絡文學的使用率高達44.8%。

網絡文學的市場影響力不容小覷。許多網絡作品被改編為影視作品后掀起了收視狂潮，比如《后宮甄嬛傳》《裸婚時代》《步步驚心》《失戀33天》《山楂樹之戀》等。另有一些網絡作品與傳統出版社聯姻后，變為超級暢銷書，如《明朝那些事兒》《杜拉拉升職記》《藏地密碼》《鬼吹燈》《斗破蒼穹》等。甚至還有學者從理論上給網絡文學充分肯定：“網絡文學的蓬勃發展是中國當代文學最大的一次革命性變革，是繼1970年代末第一次起航之后的第二次起航，它的成長環境是經濟全球化和跨文化寫作，它的文化基因來自中國傳統的民間文化和當前高速轉型的商業化社會。如果將東亞三國不同的文化優勢進行比較，日本是動漫，韓國是電腦游戲，中國則是網絡文學。”[2]

網絡文學還大有“登堂入室”之勢：網絡作者初亮發表在盛大文學旗下紅袖添香文學網站的作品《陽關古道蒼涼美》被收入2008年全國高考語文試卷閱讀考試的考題材料，其后又被收入牛津大學出版社（香港）在港出版的語文教材；網絡作家阿耐所著作品《大江東去》在2009年成為第一部榮獲“五個一”工程獎的網絡小說；2010年新修訂的《魯迅文學獎評獎條例》首次將網絡作品納入參選范圍；2011年，新修訂的《茅盾文學獎評獎條例》首次表示，將向持有互聯網出版許可證的重點文學網站等征集參評作品，同年七部作品參選第八屆茅盾文學獎……

可見，網絡文學不論在線上還是線下都已經成為一支不可忽視的重要力量，其中不乏精品佳作。網絡文學這股生于長于數字技術的力量，在內容和運作管理上都積累了十幾年的經驗和教訓，是值得傳統出版企業學習的。因此，二者的聯姻，不僅僅是將網絡文學作品出版出來或者將傳統文學作品掛到網上這種簡單的介質互換，而應該是集合了編輯人才、選題思路、市場推廣等多方面的綜合性合作。文藝出版社也可以設立專門的網絡文學出版部門，既負責優秀網絡文學的“走進來”，也關注優秀傳統作品的“走出去”，致力于網絡文學與出版社的共同發展，共同成為最優秀的內容所有者。

2.3 把好選擇加工關，推出有品質的紙質圖書

CNNIC近兩年的數據表明，盡管網絡文學的發展風生水起，但是網民對網絡文學的使用率在不斷下降。到2012年6月，已經降至36.2%。網絡文學作品整體質量長期偏低，是導致這一現象的最根本因素。網絡文學確實廣泛地存在著創作態度不夠嚴謹、缺少藝術給養和精品意識、商業利益驅動嚴重、質量低劣、網絡盜版屢禁不止等問題，進而有傳統作家公開宣稱，網絡文學有99%都是垃圾。這一說法并不算夸張。這證明，文藝出版社在內容的選擇和加工上依然具備無可比擬的優勢，擁有廣大讀者的信賴。所以，不論是與傳統出版力量的聯合還是與網絡文學的聯姻，都不應該以犧牲文藝出版社自身的特色和優勢為代價。數字出版時代，文藝出版社更應該加強這些優勢，而不是忽略自身的核心競爭力，將更多目光投向自己并不熟悉的領域。

相對于數字閱讀產品，傳統圖書的形式也是內容的一部分。因此，傳統圖書出版在選擇和加工方面的優勢不僅僅體現在文字內容的精良，還需要有好的形式設計作為支撐。雖然人們的閱讀習慣正在向數字化改變，但紙質圖書依然具有很大的市場。莫言獲得諾貝爾文學獎后，他的紙質版圖書頃刻便雄踞暢銷書排行榜前列，就是很好的證明。即便在電子書最為發達的美國，據《華爾街日報》最近披露的數據表明，經常讀書的人當中整整89%的人都表示之前12個月至少讀過一本紙質書。只有30%的人表示過去一年讀過一本電子書。法國被業界稱為電子書的“地獄”，除了政府和傳統出版企業的合力抵制以外，還有一個重要原因就是法國出版以文學見長，法國人對于文學的熱情經久不衰又似乎與生俱來，導致文學書在法國出版中的比重相當大。人們普遍認為在電子屏幕上更適合看消遣類的圖書，而文學作品的功能是遠遠超越消遣的。文學究其實是一種審美的藝術，這種藝術不僅需要優美的文字，還需要用合適的載體材料和設計方式表現出蘊含在文字中的美，甚至讓這種美升華。相比看過即可丟棄的數字化閱讀介質，紙質書能夠通過優秀的裝幀設計、厚重的觸感、翻閱的聲音、淡雅的書香進一步闡釋作品的審美價值。

此外，文藝出版社往往因為出版規模的限制，或者收到的書稿存在這樣那樣的不足，每年都會產生大量的退稿，而這其中不乏品質優良之作，只是因為編輯個人的審美情趣不同而一時無法獲得出版。著名作家海明威、凡爾納、羅琳、金庸等人都曾遭遇過退稿就是明證。文藝出版社不妨對退稿寬容一些，縱使當下不能出版紙質版，可以采取先購買電子版權（價格肯定比較優惠），與其他已經出版的圖書放入同樣的電子化平臺上的方式，先接受讀者的檢閱。假以時日，其中一定會出現遺漏的經典。這也是一種內容資源的儲備工作。

3 積極尋求多元化合作，實現內容的保值增值

普華永道發布的《2012—2016全球娛樂媒體產業展望報告》指出，隨著信息獲取渠道日益成熟，數字內容生產部門有望成為娛樂媒體公司未來發展的關鍵所在。而在數字出版時代，僅僅擁有優秀的數字內容只是成功的第一步。接下來，還必須為內容尋找合作伙伴，打造能夠讓內容保值增值的平臺。盈利，并且是更長久、更廣泛地盈利，才是文藝出版社在市場化、數字化環境下發展的最好保障。

3.1 借力各類數字化平臺，實現內容與技術的融合

文藝出版社尋找數字化平臺最便捷的方法就是將已有傳統出版作品的數字化版權出售給包括電信運營商型、技術服務型、文學創作型、互聯網門戶（信息服務型）、電子商務型五大類型的數字投送平臺。對于未能在數字出版發軔之初便占有先機、數字化運營經驗缺乏的文藝出版社來說，這一方式最為穩妥，但同時也存在兩個致命的問題。其一，核心內容資源容易喪失。單純的內容數字化弱化了傳統出版社對作品內容所擁有的主導地位。如果一些作者將電子版權抓在自己手里，完全可以跳過出版社直接與數字投送平臺商合作，會直接沖擊傳統圖書的銷量。其二，所得收益甚微。讀者愿意在數字閱讀平臺上付費，是因為其中的內容讓他們覺得值得，數字平臺說到底賣的是內容。我國目前的情況是，在利益分配上，技術提供商占據主動位置，內容創造者和提供商缺乏相應的話語權和主導權，獲利比例很低。即便目前隨著電子書產業的發展，這個比例有一定程度的提高，但由于技術商掌握定價權，電子書的價格十分低廉，內容提供者的收益依然不容樂觀。實際上，隨著各類終端的興起，他們之間在優秀內容上的競爭也日趨白熱化。作家莫言甫獲諾獎，其作品的網絡信息開發權就被九個閱讀終端一搶而空。在美國，數字產品定價權由內容提供商、創造者控制已初露苗頭。從產業經濟學的角度來看，我國在這一數字出版產業鏈條上的利潤分配是欠缺合理性的。

因此，文藝出版社與各類數字出版運營商之間的合作，不應該僅僅停留在內容轉換的層面之上，還要共同深入挖掘有益資源，為優質的內容找到最恰當的渠道和模式，實現更深層次的資源共享和多種出版方式并存。比如，文藝出版社發展數字出版，在內容上不僅僅要立足于文字，還要積極尋找適合數字出版時代的新的表達方法，包括圖片、音頻、視頻等。英國20世紀影響最大的詩人艾略特的詩放在“蘋果”上銷售，僅僅用六個月就收回了成本。這一成功除了得益于詩歌文字作品的精良，還應該歸功于一些數字化的賣點。比如里面有很多名家播音員朗讀的音軌，特別是有艾略特本人在1947年的音軌，大大加強了出版物的收藏價值。這對我們國家許多擁有優秀作品的文藝出版社來說極富啟示意義。

目前，我國出版企業集團化發展已經進入相對穩定成熟的階段，許多文藝出版社在所屬出版集團的數字發展進程中都或多或少有些參與。比如湖南文藝出版社的內容資源統一交由中南傳媒集團天聞數媒經營，長江文藝出版社則交由長江出版集團下屬的現在讀書網經營。不過，這種打包式的銷售方式難以避免上述兩大弊端。隨著數字技術的逐步透明和成熟，一些傳統出版社有心嘗試自建數字運營平臺。日前，日本一群有影響力的出版商組織成立了出版數字聯盟，以共同促進日本的數字出版。該聯盟日前已經吸引了300多家出版商的參與，正著手打造自己的數字平臺。不過自建平臺耗費巨大，還存在運營維護成本高、數字出版人才匱乏等問題，因此，文藝出版社應該尋求更多志同道合的合作伙伴，依據自身情況，或者占據主導地位，或者以參股、控股等形式，選擇從電子閱讀器、網絡閱讀平臺等方面進行有益的嘗試。中國科技出版傳媒股份公司近期收購了北京萬方數據股份有限公司33.5%的股份，邁出了其數字化轉型升級的關鍵一步，也值得文藝出版社思考。

3.2 努力拓展產業鏈，實現產品向產業的過渡，做到各方共贏

優秀的內容到底價值幾何？如果英國作家J·K.羅琳被問到這個問題，她的回答會讓所有人大吃一驚。這位帶有傳奇色彩的單親媽媽，憑借《哈利·波特》系列作品，在短短十年時間之內蛻變為人類歷史上第一位靠寫作成為億萬富翁的人，比英國女王還要富有。當然，“靠寫作”僅僅是對作者付出的勞動而言的，對傳統出版單位乃至文化產業而言，圖書出版只是一個開始，是撬動優秀內容持續盈利、實現內容增值的一個支點。國外的暢銷書運作歷史悠久，產業條件成熟，有著完備的產業鏈條。羅琳一年的收入之所以能夠相當于國內所有作家年收入的總和，贏在產業鏈的延伸而非單一的圖書內容。

文藝出版社首先要尋找具備適合多元產業化開發的內容。多元產業化開發帶來的巨額收益聽起來無比誘人，但并非所有的文學作品都適合。一些嚴肅的純文學作品，本來受眾面就比較狹小，多元產業化開發注定無從下手。而許多具備時尚、暢銷元素的作品則大有文章可做。英國維多利亞時代的兩部“愛麗絲”小說作為英國兒童文學黃金時代最杰出的代表作品之一，作品用瑰麗的想象和奇幻的場景溫暖了幾代人，在傳統出版時代風光無限。2010年3月，IMAX3D大片《愛麗絲漫游仙境》上映，又一次勾起了人們的溫暖回憶。

其次，文藝出版社要變被動為主動，積極向其他產業推銷有潛質的作品。類似《哈利·波特》系列和《指環王》系列的作者在寫書之前對即將構造的藝術世界已經有了全面的構想。對于這類作品，文藝出版社不能被動等待多元產業化機會的光顧，而要在認清作品優勢的情況下，主動出擊，積極尋找諸如游戲、影視、有聲讀物、話劇、漫畫、相關文化產品、創意文化活動、主題公園等多元合作伙伴，以期獲得最大版權收益。只要相關產業運作得當，互相借勢，圖書的紙質版也會取得更好的市場收益。每一部《哈利·波特》電影的上映都會掀起小說的銷售狂潮就是令人信服的事實。

3.3 培養復合型人才隊伍，讓人才舞動內容

管理學中有內部管理，營銷學中也有內部營銷的理論，可見，對于一個團體來說，內部的精誠合作也是多元化合作的重要方式之一。一個不容忽視的事實就是，不論是自建技術平臺、尋求技術合作還是致力于多元化產業經營，出版社必須有自己的相關人才隊伍。具體到文藝出版社，數字出版時代的內部合作必須緊緊依賴于新型的出版人才。因此，出版社要立足培養和引進既懂得各項出版業務，又能在相關技術領域和產業領域有較高認知水平的復合型人才。只有復合型的人才才能利用新技術和新產業讓出版社最優質的內容在數字出版時代舞動起來。復合型人才能夠在新技術興起和產業發展中，敏感地意識到出版發展的潮流和新的空間，立足于傳統圖書的內容資源，設計出適合時代需要的新產品，拓展新的文化業態。

長江文藝出版社北京圖書中心2012年陸續推出的《大故宮》書系，策劃初期編輯就敏感意識到該書系是非常適合用多種媒體表現的絕佳題材。于是，該書系成為首次凝聚紙質書、電視片、多媒體網絡電子書等形式，向世界全景呈現“故宮百科”的作品。《百家講壇》跨越全年的熱播，讓這套書系的銷售持續升溫，實現了多種媒體的共贏。值得一提的是，該社為了出版此套書的電子版，專門成立了多媒體制作小組。小組成員利用自身復合型的知識結構，與技術商在電子書的具體制作上進行了充分的討論，最終使得該書電子版既符合傳統閱讀習慣，立足紙質圖書內容，又整合了文字、圖片、音樂、視頻等8種媒體形式的整體表達，在拓展紙質版內容的同時，給人身臨其境之感。這些都得益于復合型人才的創意之功。

此外，最近幾年新興的二維碼技術在圖書出版領域的應用也需要復合型人才的推動。在傳統的報紙和雜志上已經使用得比較成熟的二維碼技術，已經有了相關的盈利模式，這種技術同樣非常適合圖書。讀者不僅可以通過二維碼進行方便的比價，還可以快速實現對圖書的深度理解和互動，是鏈接紙質圖書和數字技術的極佳工具，從而提升傳統出版社的競爭力。而只有對二維碼技術有深入了解的人，才能更好利用這項技術發掘出合適的服務與應用。中國輕工業出版社2010年推出《騎車游北京》一書，該書是我國第一本使用大量手機二維碼的圖書，全書的數十個二維碼涉及視頻、文字、圖片等內容，包括讀者和作者的論壇交互、肢體語言視頻說明、景點導游、車型展示等多種功能。對于表達內容無比豐富的文藝類圖書來說，二維碼技術同樣將為讀者帶來全新的閱讀體驗，問題的關鍵在于出版社要迅速建立起能夠依托傳統圖書內容舞動二維碼技術的復合型人才隊伍。

注釋

[1]以上數據源自中國新聞出版產業研究院歷年的《中國數字出版產業年度報告》。

[2]馬季.2011年的網絡文學與出版[N].光明日報，2012-01-10

（收稿日期：2013-01-22 ）