執(zhí)行，完成任務(wù)的學(xué)問

“執(zhí)行”是企業(yè)目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是進(jìn)行實(shí)踐行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理者的主要管理工作，更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

有人曾經(jīng)這樣說過：任何事物沒有執(zhí)行，那么一切都是空談，沒有任何效果。“執(zhí)行”是企業(yè)目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是進(jìn)行實(shí)踐行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理者的主要管理工作，更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

什么是執(zhí)行？人們普遍認(rèn)為，執(zhí)行就是簡單地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)完成與否，其實(shí)不然。執(zhí)行是通過實(shí)際行動(dòng)行為和行動(dòng)技術(shù)與藝術(shù)的完整體現(xiàn)，在企業(yè)不管遇到何種困難情況時(shí)，都能為公司提供管理和行動(dòng)上的有利幫助，使公司在建設(shè)和自身維護(hù)上占據(jù)競爭優(yōu)勢位置。

《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》的作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭認(rèn)為，執(zhí)行是把每一個(gè)流程系統(tǒng)化的統(tǒng)一整合起來，它包括了對(duì)執(zhí)行方法的制定、達(dá)成目標(biāo)的程度進(jìn)行細(xì)致慎重的考慮和探討，對(duì)其換位思考進(jìn)行反復(fù)論證和堅(jiān)持不懈的跟蹤調(diào)查，最終將目標(biāo)任務(wù)加以具體落實(shí)。還包括了在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)將應(yīng)對(duì)怎樣的市場環(huán)境，對(duì)市場環(huán)境做出一個(gè)合理的判斷；對(duì)企業(yè)中組織能力的高低和加強(qiáng)組織能力的力度強(qiáng)弱做出具有說服力的評(píng)價(jià)；有效地將具有實(shí)施戰(zhàn)略和運(yùn)營相關(guān)能力的人才聚攏到一起，相互合作，在部門與部門之間進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，并fH9dSIfdoo/+HY4t1grEhw==能夠?qū)⒊晒D(zhuǎn)化成獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)人才等。在一些不確定因素的影響下，對(duì)環(huán)境的不斷變化也要隨時(shí)地改革并對(duì)將會(huì)發(fā)生的事情提前做好準(zhǔn)備，使得企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的執(zhí)行能力得到有效鍛煉，讓其適應(yīng)多變的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)模式。執(zhí)行從根本上來講，是將現(xiàn)實(shí)毫無任何隱藏的展示并進(jìn)行實(shí)際行動(dòng)的一種系統(tǒng)化方式。它的三大流程：選擇及培養(yǎng)人才流程、戰(zhàn)略選擇制定流程和對(duì)其實(shí)施運(yùn)營的流程是所有執(zhí)行的核心所在。目前，國內(nèi)外幾乎所有的企業(yè)單位都在以自身公司單位獨(dú)有的情況來運(yùn)用執(zhí)行三大流程，并將其應(yīng)用到實(shí)際執(zhí)行中，但是在大部分的企業(yè)單位中，對(duì)這種方法的運(yùn)用還不能夠游刃有余。

拉里·博西迪和拉姆·查蘭在管理方面具有豐富的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，特別是拉姆·查蘭，他在哈佛商學(xué)院和西北大學(xué)凱洛格學(xué)院中任教，同時(shí)擁有MBA和DBA雙學(xué)位，獲得過貝克學(xué)者獎(jiǎng)（Baker Scholar），在《財(cái)富》500強(qiáng)中的許多公司擔(dān)任過CEO。常年積累的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)商業(yè)轉(zhuǎn)化思想的研究，讓拉姆·查蘭的理念得到了尊重。

《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書在列舉諸多知名企業(yè)管理上成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的同時(shí)，提出了一系列的企業(yè)執(zhí)行體系模式構(gòu)架，在科學(xué)性和系統(tǒng)性以及實(shí)用性上都有所體現(xiàn)。該書從為什么需要執(zhí)行，執(zhí)行中所蘊(yùn)含的學(xué)問；怎么執(zhí)行，執(zhí)行的過程和基本要素是什么；執(zhí)行中的戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)補(bǔ)充這三個(gè)部分來闡述。《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》正是給諸多的企業(yè)管理者提供一個(gè)能夠使目標(biāo)和希望被實(shí)際實(shí)施的平臺(tái)。在書中列舉出了施樂、朗訊及EDS公司在出現(xiàn)危機(jī)現(xiàn)象時(shí)，執(zhí)行在解決危機(jī)時(shí)起到的關(guān)鍵作用以及在其中得到的有效成果，充分展示了執(zhí)行對(duì)于公司的重要性，使得公司與競爭對(duì)手之間有明顯的差別。

“執(zhí)行”是管理企業(yè)和解決企業(yè)問題的利器。伴隨著實(shí)踐次數(shù)的增多和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，執(zhí)行在不斷地優(yōu)化發(fā)展，促使企業(yè)完成長期優(yōu)勝的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)管理者，如果沒有掌握“執(zhí)行”這門學(xué)問，是對(duì)自身素養(yǎng)和管理能力的不完善。管理者不知道如何對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行執(zhí)行，那么公司的業(yè)績成果也就僅僅局限在所有部門共同創(chuàng)造的成效集合。從一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展來看，不能合理地利用管理者的執(zhí)行和形成執(zhí)行的企業(yè)文化，錯(cuò)過人才的選拔、利用及培養(yǎng)，是對(duì)企業(yè)資源和能量的一種巨大浪費(fèi)。

這本書提出了一個(gè)在企業(yè)中經(jīng)常被忽視的問題，就是“執(zhí)行”。不管是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家的企業(yè)中，這一問題都是存在的。這本書的出版順理成章地成為眾多企業(yè)管理者的指路明燈。作者清楚詳細(xì)地為我們描述了執(zhí)行的要素和三大核心流程。諸多的企業(yè)單位在面臨經(jīng)營和競爭難題時(shí)，都可以運(yùn)用書中的核心方法來解決。只有真真正正地理解執(zhí)行的內(nèi)容，掌握?qǐng)?zhí)行的核心技術(shù)，正確地將三大流程有效地結(jié)合運(yùn)用到一起，才能夠讓企業(yè)具有競爭力，做得更強(qiáng)更大更成功，一直經(jīng)營下去，這才是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。