新形勢下出版的經濟功能淺析

出版在出版集團中不再是主業，而是“主導”——多出好書，為文化的發展與繁榮，為中國文化的走出去作出貢獻，始終是出版集團發展的核心。

出版集團化、產業化后，除了做足主業，各地出版集團為尋求新的經濟增長點，紛紛將目光投向房地產、旅游、制藥等行業。出版業內迸發出不同的聲音，出版的經濟功能到底是強化了，還是弱化了？

出版集團成立后，或是收攏原先由各出版社掌控的資金，或者通過股市募集資金，出版集團幾乎一夜暴富。一個毋庸回避的事實是，圖書出版是小本經營，不需要大的資金；由于圖書出版滯后支付稿酬、印刷等成本費用的特點，傳統出版甚至可以無本起家、小本獲利。圖書盈利，或者虧本，對一個龐大的出版集團的資金而言，無多大的補，也無多大的損。而業態創新，比如打造數字化生產平臺等，由于沒有經驗可以遵循，又看不清前途目標，投入動輒就是一個天文數字，而企業的鐵律要求投入必須有產出、回報，所以出版集團不敢輕舉妄動。

一方面史無前例地擁有大量資金，一方面資金無法在資本層面運作，這是出版集團轉企改制后面臨的突出問題。

出版行為在本質上是為人們提供信息，是信息內容提供者，信息的功能在某種意義上說就是出版的功能。出版集團轉企改制后，出版作為企業的性質隨之得到凸顯，原先的信息功能沒有退化，經濟功能得到空前重視。

傳統出版業在內容方面的利潤越來越少，因此，要謀求跨越式大發展，出版集團紛紛在主業之外進行拓展。比如將資金投入到見效快、利潤高的房地產業，以及金融業、醫藥業和旅游業等。無論是地處經濟發達的江蘇的鳳凰出版集團，還是地處經濟相對較為落后的貴州的貴州出版集團，莫不如此。有一家出版集團的老總說，上馬一個樓盤，最不濟，利潤幾千萬是肯定有的。相比較而言，傳統出版靠一個項目賺取幾千萬利潤，幾乎是天方夜譚。

中國出版業的現狀是，很多出版社每年利潤微乎其微，即使是整個出版集團，一年主業利潤也少得可憐。出版業在計劃經濟時代，依靠教材教輔，是暴利企業，但經受減負、限價、政府采購，以及學生數量銳減的沖擊之后，利潤攤薄。以全國首家過百億的鳳凰出版集團為例，十一五初期，鳳凰出版集團的銷售收入為70億，但十一五末，銷售收入已達120億。仔細分析其收入構成，不難看出，主業沒有增長，甚至略有下降，但置業的貢獻以每年10個億遞增，其余的貢獻來自金融投資和資本運作。鳳凰出版傳媒集團幾乎在金融的全部領域都做了投入，信托、保險、基金、銀行、證券等，是江蘇銀行的第二大股東，是南京證券的第二大股東，這些都會帶來穩定的收入。這是銷售收入方面。如果再看鳳凰出版集團的利潤構成，傳統出版業的利潤只占很小的一部分。鳳凰出版傳媒集團原掌門人譚躍，在獲得中央電視臺“2009年度經濟人物”后接受記者采訪時說：“現在在鳳凰出版傳媒集團的主業中，出版發行收入占到85-86%，可是利潤只占到一點，其他利潤都來源于別的方面的發展。”譚躍所言不虛，而“出版發行收入占到85-86%”，其中出版只占三分之一，而如果剝離教材教輔出版，大眾出版和專業出版所占份額更少，利潤聊勝于無。

出版集團進軍房地產業、醫藥業和旅游業等，看上去是企業經營的謀略，是在傳統主業之上的延伸和拓展，是在做增量和做體量，是做大做強的戰略行為，如果仔細分析，不難看出這一舉措也是順勢而為。

擁有雄厚的資金實力，是出版集團的財富和資本。出版集團都以打造現代企業為目標，但如果大量資金以貨幣資金形態存入銀行，是資源上的浪費，增加了資金占用成本，顯然不符合現代企業的要求。另一方面，擁有資金但沒有發展項目，也不能滿足集團自身發展的需要。因此，將閑置資金投入到某個項目中去，使企業的效益最大化，這是企業集團的當務之急。

把資金投出去，已經不是問題，投入到哪里才是問題。出版業曾受政策保護，屬于壟斷行業，很長時間忽視人才的培養與引進，復合型人才更是鳳毛麟角。出版集團轉企改制后，一方面大量資金急需投入，一方面運作資本的人才奇缺，一方面又需要投入必須盈利，這是出版集團面臨的矛盾。而出版集團大部分涉足房地產業，是因為房地產業在房價居高不下而且也難以下調的國情下，幾乎沒有利潤風險。有一些集團除涉足房地產業外，還進入了醫藥業、旅游業和金融業，因為這些集團的高管有這方面的專業水準，比如安徽時代出版傳媒集團總裁王亞非，有過省政府商業部門領導工作經歷，所以集團還進軍醫藥、集裝箱等業；鳳凰出版傳媒集團董事長陳海燕有經濟學的背景，所以集團還進軍金融業，并進行資本運作。

出版集團集團化、產業化后，資金利用、資本運作的自由度增大，這也給集團提出了新的要求：一旦經營行為都是企業行為，虧損就不再是政府買單。因此，各個集團在投資上都是謹慎小心。投資是否有保險、財務是否有風險，增長是否明顯，實際創造的價值是否凸顯，在這些考慮成熟之后，各集團幾乎毫無例外地把投資方向盯在房地產上，毫無例外地獲得了成功，在金融、醫藥等行業上有所動作的出版集團，鮮有敗績，至于投資旅游業，比如四川新華發行集團等，由于旅游業正處于高速增長期，當地又有豐富的旅游資源，收獲完全可以期待。

出版集團進入房地產業，包括其他行業，有得天獨厚的優勢。除資金巨大的優勢外，“文化”與“國企”也是兩塊“金字招牌”。“文化”是一個概念，被出版集團成功輸出，“文化地產”“文化酒店”“文化旅游”等等，不一而足；“國企”曾經舉步維艱，但經過改革之后的“國企”上升空間大、發展趨勢好，尤其是讓大家在誠信缺失的時代感到踏實。資金的優勢，使得這些項目既無還貸之憂，也無資金鏈斷裂之險。

出版集團經過“十一五”的調整和發展，出版的格局悄然發生了變化。在十一五初期，上海世紀集團堅守“做文化的脊梁”，對出版集團進入其他行業多有非議，表示“即使上市，募集資金仍然用在出版上”，但到十一五期末，上海世紀集團的聲音已經微弱。反之，鳳凰出版傳媒集團、時代出版傳媒集團、中南出版傳媒集團等，聲音越來越多、越來越響，究其原因，是因為經濟的體量得到了擴大。中國出版集團也意識到這個問題，對外兼并擴展，對內改制轉企。用數字說話，用利潤說話，在出版企業已經不再陌生。

出版集團在多元化戰略發展上取得業績，同時 “反哺”出版主業。繼中國出版集團“中國文庫”、上海世紀集團“世紀文庫”之后，江蘇鳳凰出版集團的“鳳凰文庫”、湖南中南出版集團的“湖湘文庫”已成規模，影響日增。鳳凰集團每年拿出兩三億元用于出版投入上，沒有金融和地產等方面的利潤支撐，要拿出這么多錢是不可能的。

出版集團大規模進軍其他行業，擴大自己的影響、做大做強的作用是非常明顯的，但也暴露了一些問題。

首先，出版集團對如何科學、合理、可持續地利用資金，考慮得還不全面。有一些出版集團，就是因為沒想清楚如何花錢，暫無上市的打算。企業不一定要上市，但是企業一定要按經濟規律辦事。

其次，出版集團對如何做大主業缺少辦法。大發展必須有大項目，但大項目不一定都在出版之外的行業，出版這個主業如何做大、何時能夠做大，如何在數字出版等新興業態上既有可操作的計劃、也有值得展望的規劃，如何在國際市場上占有一席之地，值得各個出版集團深思。

第三，“反哺”的資金幫助了出版的內容生產，但內容生產不是“砸錢”，需要論證，需要營銷，需要擴大影響。但各個出版集團在這一方面的動作和成績很少，傳播面大的出版工程還沒有問世。

出版集團強調和凸顯經濟功能，是出版人的覺悟，也是企業的需要。經濟得到大發展后，如何看待份額越來越小的出版主業？有集團提出這樣的口號：出版在出版集團中不再是主業，而是“主導”——多出好書，為文化的發展與繁榮，為中國文化的走出去做出貢獻，始終是出版集團發展的核心。這樣的口號，很有見地。

（作者單位：江蘇少年兒童出版社）