出版強(qiáng)國(guó)夢(mèng)@說(shuō)說(shuō)整理

@新聞出版報(bào)：沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。再高的山、再長(zhǎng)的路，只要我們鍥而不舍，就有到達(dá)目的地的那一天！在不斷解放思想、全面深化改革的進(jìn)程中，中國(guó)新聞出版業(yè)定能迎來(lái)更為美好的明天！

@新聞與寫作編輯部：新時(shí)期、新階段，深化新聞出版體制改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，既是一場(chǎng)搶抓機(jī)遇的攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)破解深層次矛盾和問(wèn)題的攻堅(jiān)戰(zhàn)；同時(shí)，打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是站在歷史新起點(diǎn)上的一次新聞出版改革發(fā)展再出發(fā)。

@新聞出版報(bào)：“體制活，企業(yè)才有活力。”人民出版社社長(zhǎng)黃書元的體會(huì)是，“現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)做得太好了，國(guó)有企業(yè)必須在深化體制改革上下功夫。”

@華商傳媒思想營(yíng)：朱鴻軍博士提出，說(shuō)到底新聞出版體制改革的目標(biāo)就是建設(shè)新聞出版強(qiáng)國(guó)，但目標(biāo)分解后，重要性的次序卻是安全、產(chǎn)品、市場(chǎng)！出版能強(qiáng)嗎？大家陷入了沉思……

@南海文化旅游：業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，文化體制改革有望提速。加快國(guó)有文化企業(yè)改革、推動(dòng)文化企業(yè)兼并重組、放寬民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)等方面的政策力度可能進(jìn)一步加大，新聞出版和影視、廣電行業(yè)的融合有望逐步推進(jìn)。

@艾麗揚(yáng)沙龍：新聞出78047836ddf14dd0cc3b80c9daadb3ec版廣電總局取消舉辦全國(guó)性出版物訂貨等職責(zé)，文化部放權(quán)網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)內(nèi)容自審……以簡(jiǎn)政放權(quán)為最大特點(diǎn)的新一輪文化體制改革進(jìn)一步釋放文化產(chǎn)業(yè)蓬勃活力：2013年1月至9月，文化、體育和娛樂(lè)業(yè)民間固定資產(chǎn)投資總額達(dá)2018億，同比增長(zhǎng)39.4%，全國(guó)電影票房收入達(dá)164.25億元，同比增長(zhǎng)34.86%。

@海東潛投資：近幾年文化體制改革成效顯著，文化領(lǐng)域轉(zhuǎn)企改制基本完成，這就意味著未來(lái)整個(gè)行業(yè)將以更為市場(chǎng)化的方式運(yùn)行。2012年大部制改革重啟，大文化部首當(dāng)其沖，而后簡(jiǎn)政放權(quán)中，新聞出版廣電總局取消 20 項(xiàng)審批職責(zé)。行政審批流程簡(jiǎn)化是對(duì)相對(duì)落后的文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步市場(chǎng)化改革。改革將進(jìn)一步釋放文化消費(fèi)潛力。

@譚躍（中國(guó)出版集團(tuán)總裁）：文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是文化，而不是產(chǎn)業(yè)，出版企業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容創(chuàng)新，而不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。“我們要把產(chǎn)業(yè)做大，但我們的戰(zhàn)略眼光是把文化做強(qiáng)，我們要把企業(yè)做強(qiáng)，但我們的根本追求是把出版做優(yōu)。”

@王亞非（安徽出版總裁）：全媒體本質(zhì)就是技術(shù)和數(shù)據(jù)的融合。出版轉(zhuǎn)型重在價(jià)值功能升級(jí)，即從低層次傳播向高層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，要突破、重構(gòu)自己的觀念模式、思維模式、生產(chǎn)模式、運(yùn)營(yíng)模式、消費(fèi)模式和價(jià)值模式，強(qiáng)化知識(shí)服務(wù)、信息服務(wù)、娛樂(lè)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)。

@余佐贊（中華書局上海分公司總經(jīng)理）：“出版夢(mèng)”倒逼出版改革縱深化。當(dāng)下的圖書出版業(yè)，只有不斷改革才會(huì)有出路。今天，我們處在一個(gè)時(shí)代的新起點(diǎn)，那就是如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)“出版夢(mèng)”的階段。要有“敢闖”的勇氣，更要有“會(huì)闖”的睿智。

@王昱（和君咨詢副總）：建議改革方向，一是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域分級(jí)分類，譬如電影分級(jí)制，譬如放開(kāi)科技或美術(shù)類的出版內(nèi)容。二是多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)體系基本上是國(guó)有控股，現(xiàn)在軍工業(yè)都對(duì)民營(yíng)開(kāi)放，出版?zhèn)髅綐I(yè)也可以探索對(duì)民營(yíng)實(shí)行牌照制。

@江西美術(shù)出版社：目前出版集團(tuán)之出版產(chǎn)業(yè)鏈可從三方面打造：一是類型化產(chǎn)業(yè)鏈，以圖書內(nèi)容為核心，通過(guò)平媒、網(wǎng)媒等形式充分開(kāi)發(fā)利用內(nèi)容資源；二是一體化產(chǎn)業(yè)鏈，這是將造紙、出版、印刷發(fā)行等上下游打通的產(chǎn)業(yè)資源整合；三是多元化產(chǎn)業(yè)鏈，以出版主業(yè)積累資本投資非出版相關(guān)行業(yè)。

@鈦媒體：報(bào)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的先決條件：1.主管機(jī)關(guān)支持；2.一把手親自抓；3. 體制必須有革命性創(chuàng)新；4.必須借助資本市場(chǎng)；5.跟得上技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)今最牛逼的和最被看好的互聯(lián)網(wǎng)媒體公司，都是擁有強(qiáng)大技術(shù)工具的公司，能直接捕獲用戶。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的，均無(wú)突破。這是兩種思維，專門做內(nèi)容供應(yīng)商并非無(wú)路，但長(zhǎng)期看，談判地位低下不可避免。

@書香江蘇在線：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的出版產(chǎn)業(yè)，批發(fā)商、分銷商、零售商逐漸被“內(nèi)容商-平臺(tái)-用戶”所取代。出版商可通過(guò)自建平臺(tái)，或在大的電商平臺(tái)上搭建自己的銷售門戶以服務(wù)用戶，實(shí)現(xiàn)用戶與出版商之間的最短、最佳溝通渠道，從而實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

@張新新（法律出版社數(shù)字出版部主任）：數(shù)字出版，內(nèi)容是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，人才是關(guān)鍵，銷售是里程碑。數(shù)字出版的管理者和從業(yè)者，在實(shí)現(xiàn)了銷售盈利后，該業(yè)態(tài)才真正開(kāi)辟出來(lái)。僅以海量?jī)?nèi)容支撐、資源聚集優(yōu)勢(shì)等噱頭加以忽悠的，都不長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)樗麄兪冀K還沒(méi)進(jìn)入到銷售這個(gè)關(guān)鍵性、決定性的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

@曹三省（中國(guó)傳媒大學(xué)新媒體研究院副院長(zhǎng)）：如果具備大量用戶數(shù)據(jù)的分析能力，出版機(jī)構(gòu)將能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代提供用戶體驗(yàn)良好的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，出版機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)匯聚、分析、處理能力上的普遍提升也將是一種不可避免的總體趨勢(shì)。

@圖靈謝工：傳統(tǒng)企業(yè)是從做產(chǎn)品到營(yíng)銷，所有的公司是有產(chǎn)品然后去做營(yíng)銷。出版行業(yè)尤其如此，經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)落后。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，掌握用戶和有關(guān)系的粉絲至關(guān)重要。數(shù)字出版還是得依托互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)建設(shè)與發(fā)展。