綜藝大片 湖北制造

近一年多的時間里，湖北廣電完成了一系列“不可能的任務”，引發業界強烈關注。

2012年元旦，全新改版的湖北衛視亮相。4月份，湖北衛視收視挺進全國衛視前10強。其中，10檔節目進入全國前6名，3檔節目進入全國前3名，并不時問鼎全國第1。湖北衛視以一年上升8個收視排名的速度成為全國上升最快的頻道。

這一年間，湖北廣電興建了兩棟演播大樓：一棟是既可以開晚會錄制節目、又可以拍電影拍電視劇的大型綜合演播廳，一棟是廣播、電視、網絡多媒體融合的新聞演播大樓。

實現這一切，僅靠銳意進取的精神自然還不夠。湖北廣電控股的網絡公司借殼武漢塑料，在深交所成功上市，并更名為“湖北廣電”。證監會還將其列為資產重組試點。資本與傳媒的成功結合，為湖北廣電的飛速發展奠定了基礎。

一盤棋活了起來，接著就看下一步棋怎么走。作為湖北廣電的創新試點單位，湖北衛視去年的主要任務是節目內容的調整和提升，今年的任務則是人員調整和體制機制調整。為了進一步孵化培育自己的團隊，也為了進一步提升頻道影響力，湖北衛視必須要有自己的綜藝大片。

必須參與大片競爭

“進入前10的湖北廣電，必須參與大片競爭，以獲得進入前6的‘入場券’。”湖北廣播電視臺臺長王茂亮如是說。而大型季播綜藝節目則是快速提升影響力的最有效手段。湖北廣播電視臺副臺長、湖北衛視總監向培鳳表示：“我們從去年開始醞釀這個項目，但當時沒有成熟團隊，今年我們上升到第九、十位，平臺價值得到釋放的基礎更高，現在加入競爭是個好時機。大片系列化是一線衛視的戰略，可以迅速拉開差距。如果不跟上腳步，我們就要變成輸家，所以無論多困難，這個項目必須上。”

一家從未有舉辦此類活動經驗的衛視，即便是有同樣的支出，能有對等的產出嗎？湖北衛視做好了入不敷出的準備，把這當做戰略投資。因此，在選擇項目時格外小心。American Idol，The Voice，X Factor這幾大歐美節目模式在國內都已被復制過了，不新鮮。而近幾年韓國綜藝節目在國內復制成功的幾率很高，如《我是歌手》，韓國的明星培養機制也很成熟。于是，湖北衛視轉而在韓國尋找合適的模板。“引進Superstar K（《我的中國星》母版節目）基于兩點考慮：第一、它的成功已經在韓國本土得到了驗證；第二、節目所體現的東方文化和中國文化是一衣帶水。第三，有韓國團隊和我們進行深度合作。”向培鳳說。

Superstar K是CJ E&M公司旗下最具品牌價值的一檔綜藝節目，他們與湖北衛視合作，看重的不是短期收益，而是湖北衛視對這檔節目的投入程度，以及平臺的成長性。而湖北衛視所看中的，也不僅是一檔好看的節目，而是通過與國際團隊聯合制作，培養近100位專業人才，進而孵化出一批高水平的節目制作團隊。

向培鳳說：“做大型季播綜藝節目是邁向一線衛視的成人禮。”《我的中國星》總導演臧志表示，韓國工作人員嚴格的工作流程和嚴謹的工作態度讓他深受震動。“無論是武當山金頂的大氣開場，還是海陸空齊上陣推出三大導師的畫面，他們都要求達到最高標準，最后完成得相當完美。”一位工作人員笑稱：“合作初期韓國剪輯師剪片子時，后面總是站著一排中國剪輯師‘觀摩學習’。現在已經變為一排中國剪輯師剪片子，幾位韓國老師流動指導。”

今年暑期檔各大衛視的綜藝大片混戰客觀上為《我的中國星》帶來不少變數，但湖北衛視從容以對。向培鳳分析：“音樂節目鎖定了80%的受眾，是最大眾化的題材，所以大家都做此類節目，有競爭壓力，但是‘大片年’同時也增強了廣告吸金能力，可以迅速提升頻道影響力。另外，競爭環境激烈，有利于提升節目制作水平。今年綜藝節目的整體水平就比去年提高了。”

目前《我的中國星》平均收視率達到1.2%，作為一檔新節目，這個成績達到了湖北衛視的預期。

持續發力，大片系列化

從今年下半年起，湖北衛視還將持續發力，完成幾大季播節目的播出，每個季度一檔。

《我的中國星》播出之后，將會有《戀愛學院》接檔。據悉，它是《把妹達人》中國版，教人如何處理戀愛關系。此外，常規節目也會改版，《我愛我的祖國》將迎來全面升級。

電視劇方面，湖北衛視將于9月底推出自制劇《血誓》，在四家衛視聯播。正在制作中的還有電視劇《鐵血紅安》。年底，《東方戰場》也將開拍。“明年我們將加強電視劇的前導評估和項目跟蹤，逐漸向年輕人的審美靠攏。”

向培鳳這樣描述湖北衛視今年的年度任務：“一、自辦節目穩住地盤；二、10檔節目進入全國前6名；三、加強電視劇板塊；四、迅速試水綜藝大片，并加大投入。”面對新媒體的競爭，衛視平臺首先做內容，第二做服務。目前內容產業基本是單向傳播，跟觀眾之間缺少互動，要積極“拓展服務空間，就找到了衛視下一個提升點”。