《唐駿自傳》 管企業如烹小鮮

“打工皇帝”唐駿出書，《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》2013年8月問世。與文人對資本的抵觸和拒絕不同，作為中國第一職業經理人出現的唐駿欣然接納資本社會的一切游戲法則，并且依靠自身微軟外企的成長經驗，反推盛大、新華都等中國民營企業，用企業財富被迅速積累的事實來證明著自身CEO的商業價值。關于這個中國特色的CEO，唐駿給自己的定位是“輔佐”，恰似中國古代的宰相與皇帝的關系。當然，唐駿屬于那個掛六國相印的人，而幕后的真正老板則是企業創始人這個“皇帝”。國人善于讀厚黑之學，也善于編排及其八卦，關于唐駿這個星光燦爛的宰相，自然會成為大伙既向往又嫉妒的談資。因此，不等別人給他寫故事，唐駿“先發制人”地寫起自傳來。

唐駿是一個善于演講的人，幫助盛大納斯達克上市的三次路演，已經將這位大陸學士、日本碩士和美國博士的思維與口才展示的淋漓盡致?！短乞E自傳：我還年輕，我還可以重新出發》，于我看來，也是一次路演，當然，這次路演的對象不是資本、股票的操作者，而是所有認識唐駿而且有可能閱讀唐駿的人。在這次“路演”中，唐駿最鮮明的風格就是一邊拿自己講故事一邊拿自己的故事談當CEO的經驗，且把這些經驗聊到如烹小鮮一樣簡單。

《唐駿自傳》以將近一半的篇幅，在記錄唐駿到盛大、新華都等處任職之后，幫助企業進行資本運作的事情。在這本自傳中，我們不僅可以看到盛大上市的波濤洶涌，也可以領略股市沉浮的宦海命運，更能了解很多新華都在資本控股上甘居老二的成功經驗。唐駿善于用文字的波瀾不驚來實現“故事”上的雄渾壯闊，他首先是一個當CEO如烹小鮮的職業經理人，其次，他也于文字中也變現出一種頗具先天性的編劇才華。讀《唐駿自傳》，肯定如看電影《中國合伙人》一樣酣暢。盛大上市、新華都控股等很多典型案例的歷史細節，是對中國資本運作宏觀史學的一種有機補充。唐駿作為第一參與人，他的話與他的書，是有閱讀、研究和保留價值的。

毫無疑問，唐駿對于剛剛入世的年輕人有“蠱惑力”。這種蠱惑力，類似中國古代社會耕種的老者對扶犁的新手之間的言傳身教。當然，古代是農業文明的輝煌，當下，則轉入商業文明的崛起。唐駿作為中國第一職業經理人，對商業文明中的“扶犁”、“耕種”有著老者的經驗。這些經驗，不再通過口口相傳進行傳播，而是被他直接寫成自傳，讓讀者自己去發掘。

在《唐駿自傳》中，作者本人的親身經歷作為例證出現，既增加了文字的故事性和可讀性，又增加了論據的真實感。這些經歷，很好地注釋了唐駿成功學的論點。當然，唐駿沒有將他的成功學帶入假大空的境地，而是講了一些最常識而又最容易被人忽視的東西。比如，不能用外企的運作思維來空降中國的民營家族企業，中國的民營家族企業中盛大這樣的高新技術產業與新華都這樣的傳統資本產業又有巨大不同。這些不同，好比種豆子與種玉米的不同，作為商業文明下的年輕人，想要有所收成，還就得先學會“怎么種”。

應該說，《唐駿自傳》是商業文明下的“種地”科普小冊子。他以擁抱而非拒絕的姿態面對資本市場，以先改造自我而后影響企業的方式工作，并保持著樂觀、積極的做事態度。這些東西，無疑對有棱有角的年輕人具有借鑒價值。

作為自傳，唐駿當然要提當年的“學歷門”。關于這扇門，唐駿雖然在書中用例證的方式自證清白，但隨著事件的遠去，他也找到了別一方式的超越，那便是“即使不是自己的錯誤，也需要道歉”。讀《唐駿自傳》的好處，除了明晰“真相”之外，學會“超越”才是最主要的。

無論是民營企業入市的史學價值，還是在商業時代“烹小鮮”的經驗價值，都被唐駿以優秀的演講口才轉化為輕松可讀的文字，并最終升華到對自身學歷門的超越境界。對于讀者來說，這未嘗不是一種啟迪。

責任編輯 華南