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睦明唐古瓷片標本博物館館長白明

我覺得我們這些收藏愛好者、私人博物館館主、收藏先行者應該用自己經驗和愛好，給大眾提供正確的理念，傳達除了“值多少錢”之外的文化價值。

古陶文明博物館館長路東之

人們應該買一些可以對文明構成補充的標本，這樣的收藏才從根本上有價值。這樣的事情沒人做，就要從我們自己做起。知識分子能不能想辦法保護住自己的靈魂？我寂寞的做一件事情，大家很久看不到結果，但是我認為，因為這樣的事情必須有人做，所以我去做。

中國經營報副總編輯韓曦晨

收藏是人類非常高層次的文化活動，而私人博物館則是私人收藏的頂級狀態，可以說是皇冠上的明珠。我們發現私人博物館在保護文化，搶救文物，以及價值傳播上的巨大作用，但同時也看到私人博物館的現實發展碰到很多問題和困難，私人博物館要聯合起來共謀發展，作為媒體，我們將繼續發揮作用，為私人博物館的發展鼓與呼。

媒體評論家、古兵器藏家五岳散人

就個人而言，隨口說一句現階段我們是所謂的太平盛世，但是我們的文化遠沒有真正到太平盛世水平，還只是停留在一個吃飽飯的階段上。真正的收藏文化氛圍還沒有真正到來。

玉道文化發展（北京）有限公司杜平

作為收藏家，我們應該有一種責任引導收藏界，對收藏有一個正確的認識。現在社會上一切把藏品貨幣化，但我認為如何重新定義收藏是件非常重要的事。在我看來收藏還是研究、鑒賞、弘揚傳承文化，因為任何一個事物都有它的文化內涵，而不是單純的商業價值。

國防大學軍事專家黃宏

私人收藏對于保護國家文物功不可沒，很多有價值的文物流落民間，如果國家博物館要從民間購得藏品，程序很復雜，收購需要多方專家反復論證并提出不同意見，回購藏品不免會有打眼的時候還要承擔責任，回購的積極性并不高。不僅如此，當出售者得知收購者是國家博物館時，往往價格會翻出幾倍甚至幾十倍，而私人收藏則讓流落民間的珍貴文物、藏品有了很好的安身之處。

撰稿人朱耘

“以館養館”最好的辦法就是開發文化創意產業，跟產業結合，吸引投資，博物館活了，藏品也能發揮更大的價值。但這一切都需要政府和官方的引導，更需要媒體，各種社會力量的參與。否則中國的私人博物館還會陷入“因藏而興，為藏所累，被藏所困，藏散館亡”的惡性循環中。

著名收藏家馬未都

民辦博物館不是企業，這我知道，可是你得告訴我民辦博物館是什么。就好比你發我一本護照，你得告訴人家我是哪國人，不能寫“不是日本人”。不說民辦博物館到底是什么，只說它不是什么，那就“什么都不是”。不是企業，博物館就不能名正言順的經營，只能另立公司，再搭一套班子。

采訪札記·劉東暉

劉東暉是我從事記者工作十年來，采訪的人物中“白手起家”最年輕的一位，也是取得成績較大的一位。兩個同等實力的企業家，我對“白手起家”的企業家會多出三分好感。

他的社會職務很多，全國青聯委員是其中之一。他為人處世非常低調，面對記者的采訪請求他慎之又慎，后來通過全國青聯秘書處的的協調，采訪才最終得以成行。

15歲的時候，大多數人是上中學的懵懂少年。然而，此時的劉東暉已經離開學校，進入社會闖蕩。正所謂“天將降大任于斯人也，必將古其心志，勞其筋骨，餓其體膚……”他剛進入社會的遭遇是悲慘的：賣過服裝、早市賣菜，飯店打雜……嘗遍世間酸甜苦辣和人情冷暖。

苦盡甘來。從昔日飯館打雜的洗碗工到今日集團公司的董事長，劉東暉一步一個腳印，穩打穩扎。他是一個目標非常明確的人，認準了一個目標他就會付諸努力并為之奮斗。當初賣菜的時候，他的目標是“擁有一輛自己的電動三輪車，每天能拉更多的菜”。接下來，一個目標接著一個目標去攻克和實現。如今，他的目標是將日東升集團打造成一個涵蓋商業、地產、文化的國際化產業集團，并希望自己能向社會傳遞更多的正能量，讓更多的年輕人都能白手起家。

如果當初他沒有去廣東，那么電器的想法就不可能出現在腦海中，也不會有租攤位賣電器的營生；如果沒有經營小電器雜貨的積累，也不會有后來在組合音響電器上的風生水起。

雖然已是數十億資產的年輕大老板，但是他很少在外面提及他的財富，他說“談錢太俗”。有人說，劉東暉的成功有偶然性，他的經歷不可復制，但是我覺得他的成功源于他的闖勁和韌勁，偶然中更多的是必然。

（郝濤）