宗慶后 “首富”的多元化困境

宗慶后又為娃哈哈的多元戰(zhàn)略布下一子，這次竟然是白酒。

當(dāng)下，白酒行業(yè)的哀鴻遍野，已經(jīng)盡人皆知。而11月5日，宗慶后卻以150億元高調(diào)進(jìn)軍白酒業(yè)，據(jù)其介紹，娃哈哈已經(jīng)就進(jìn)軍白酒業(yè)跟貴州省政府達(dá)成合作協(xié)議，并將親自主抓白酒板塊業(yè)務(wù)。有媒體猜想，如此高調(diào)進(jìn)軍白酒業(yè)的宗慶后，憑借的是什么？不為人知的絕殺底牌，還是源自首富的強(qiáng)烈自信？

哇哈哈進(jìn)軍白酒業(yè)的熱議尚未結(jié)束，一周后，宗慶后又做出驚人之舉——

11月12日，宗慶后現(xiàn)身宜昌，宣布娃哈哈宜昌購(gòu)物廣場(chǎng)正式動(dòng)工。該項(xiàng)目由10萬(wàn)平方米商業(yè)購(gòu)物中心、1棟超高層五星級(jí)酒店、6棟甲級(jí)寫字樓和18棟高層住宅組成，是一個(gè)集酒店、餐飲、購(gòu)物、商務(wù)、休閑、住宅等眾多項(xiàng)目于一體的大型城市綜合體，全部工程2016年10月完工。

有媒體評(píng)論，從進(jìn)軍白酒到更進(jìn)一步的加入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，2013更像是娃哈哈的多元化躍進(jìn)年。

雖然作為娃哈哈主業(yè)的飲料品占據(jù)了集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的98%以上，飲料是宗慶后的大本營(yíng)，但同時(shí)也是他的天花板。受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，飲料業(yè)的利潤(rùn)已越來(lái)越薄，甚至去年娃哈哈營(yíng)收出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。純凈水市場(chǎng)份額已經(jīng)從曾經(jīng)的第一跌落到第三，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已沒有任何優(yōu)勢(shì)。多元化經(jīng)營(yíng)更多的是不得已。

實(shí)際上，從2002年起宣布進(jìn)軍童裝行業(yè)開始，飲料巨頭娃哈哈就開始了多元化布局。目前，其已逐步進(jìn)軍奶粉、機(jī)械、印刷、零售、奶牛養(yǎng)殖等新產(chǎn)業(yè)。然而，宗慶后的多元化之路走得卻并不如意。

娃哈哈的高速發(fā)展趨勢(shì)正面臨挑戰(zhàn)。集團(tuán)去年并沒有實(shí)現(xiàn)娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后此前樂(lè)觀預(yù)期的700億元營(yíng)收，636.31億元的營(yíng)收業(yè)績(jī)，反倒同比負(fù) 增長(zhǎng)6.23%。宗慶后坦承，飲料行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，集中度已非常高，排名前五的企業(yè)已占據(jù)了60%的市場(chǎng)份額，企業(yè)想再獲得高速的發(fā)展已不易。多元化方面， 其2010年推出的愛迪生奶粉至今仍處于虧損狀態(tài)；2012年運(yùn)營(yíng)的第一家商城招商乏力而被傳“空城”，日前又發(fā)生副總經(jīng)理被免職而“散布謠言”等 內(nèi)部矛盾。

多元化如何展開以尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)，正在考驗(yàn)宗慶后的智慧。