“實干興邦筆談”系列之三選好做項目的人

做好項目離不開優秀的決策者、管理者、監督者和高素質的團隊。如何選用項目工作者既是人力資源管理部門的任務，也是項目相關領導的工作要務。

對于項目的決策者、管理者、監督者，除了要具有相當的知識儲備、項目管理經驗和創新能力之外，更為重要的是還要具有不為客觀因素撼動的職業操守。選用項目的決策者、管理者、監督者，絕非用一般筆試、面試便能選出來的。對于一個高素質的項目團隊的培養選拔也絕非使用一般選拔考核辦法就能如愿以償的，必須采取科學的培養和全面的實踐考核，通過一定的測評手段和必要的實務演練，經過團隊的磨合和嚴格的篩選，才能構成一個優秀的項目團隊。這樣的團隊無論做什么樣的項目、承擔什么樣的重任，都能做到召之即來，來之能戰，戰之能勝。

一般而言，項目工作者應該具有以下三種素質、四種能力。

三種素質是：

（一）個人品質

對所從事的事業執著、有責任感；正直、誠實、守信、自律、遵守社會道德行為準則；有較強的適應性，能冷靜地處理、判斷事物，情緒穩定。

（二）思維能力

對事物能有創造性的想法，考慮問題全面，分析事物發展規律，能在眾多種選擇項中做出最佳選擇；能發現問題并能對癥下藥提出解決問題的方法；不斷學習，掌握新技術。

（三）基本素質

運用各種手段搜集資料，正確理解書面文件；正確掌握公文寫作，以及說明書、產品介紹等體裁的寫作方法；正確理解口語信息及其內涵；……