點鋁成金，銀行的“把戲”

在美國，銀行被允許收購數量龐大的基礎設施（倉庫、輸油管道、運輸油輪）用以儲存商品。這一政策最終使銀行利潤暴增，而消費者則損失慘重。

“點鋁成金”的倉庫

一天上億次，口干舌燥的美國人打開一罐罐汽水、啤酒或果汁。他們每開一罐，就會付0.1美分給高盛公司，因為后者的精明算計，消費者最終要多付數十億美元。

故事要從位于底特律的27個工業倉庫說起，那里是高盛下屬公司為客戶儲存金屬鋁的地方。每天，卡車車隊載著1500磅重的鋁塊在倉庫間往復穿梭，司機們要做的就是在一間倉庫裝貨，在另一間倉庫卸貨，周而復始。

這日復一日無用的勞作是高盛精心安排的。高盛擁有自己的倉庫，通過存儲金屬鋁向客戶收取租金。別小看把鋁在倉庫之間做無用騰挪這一動作，它每年能往高盛的金庫里塞進數百萬美元，并抬高所有鋁制品生產商的成本，當然最后一切都由消費者來買單。

雖然鋁在高盛的倉庫里多存放一天，每個鋁罐因此增加的采購成本僅僅只有0.1美分，但如果按照美國每年消耗900億個鋁罐來計算的話——再加上汽車、電子、房屋內壁所使用的大量鋁材，過去三年內，高盛就迫使美國消費者多支付了50億美元，高盛銀行的倉庫絕對是“點鋁成金”之地。

在美國，高盛、摩根大通和摩根史坦利等投資銀行購買了數量龐大的基礎設施（倉庫、輸油管道、運輸油輪）用來儲存商品。這些金融大鱷通過此舉控制了鋁、石油、小麥、棉花、咖啡等等諸多市場，進而操控了鋁價、油價、電價……導致美國人每給汽車加一次油、按動一次電燈開關、開啟一瓶啤酒、購買一個新手機都不得不支付更多費用。