誰是公司里的“嬌氣包”？

某位就職于人才公司的女性好不容易盼來了周末，卻在一大早心情煩躁，因為她看到了《現(xiàn)代周刊》上的醒目大字：“致把所有麻煩推給公司的嬌氣女職員”。

嬌氣？遭到譴責(zé)的群體似乎正是自己這樣的在職媽媽。她想到，下午開會的時候，上司總是為她考慮而控制會議的時間；當(dāng)她因女兒發(fā)燒而匆忙請假時，公司前輩曾出于關(guān)心陪伴她。上司和同事難道也是這樣看待自己的嗎？

8月31日，日本作家曾野綾子在《現(xiàn)代周刊》發(fā)表了《我的違和感》一文，文章對職業(yè)女性相當(dāng)刻薄：“女人生了孩子就該離職，只要為她們建立起在孩子長大后可重返職場的體制就可以了……為什么女性寧愿給公司添麻煩，也不愿意辭職呢？”

嬌氣的女職員？

曾野出生于1931年，是安倍政權(quán)教育再生執(zhí)行會的成員。她經(jīng)歷過國民普遍貧困的年代，對于女性因維持家計外出工作、要求政府解決幼兒園名額不足的現(xiàn)象持否定態(tài)度。她說：“本來撫育孩子就是父母自己的事情，有幼兒園固然是好事，但是父母也應(yīng)當(dāng)盡可能多陪伴在孩子身邊。她們要求公司建立產(chǎn)假制度，但是從公司的角度來看，那種制度真的是相當(dāng)麻煩。”

為了母親們的健康著想，日本《勞動基準(zhǔn)法》規(guī)定了產(chǎn)前、產(chǎn)后休假事項。孩子未滿一歲時，父母還可休育兒假。曾野說：“我認(rèn)為有必要重新審視現(xiàn)行的產(chǎn)假制度。女性擁有工作的權(quán)利，但是生了孩子就該辭職，公司可以招聘新人填補空缺的職位。等孩子長大一些，辭職女性可以重返之前就職的公司。不過要實現(xiàn)這些比較難，政府要建立幫助女性再就業(yè)的制度。”

她沒有寫明她是參考何種職業(yè)得出這個結(jié)論的。如果一個大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入某家公司、工作了10年的員工離職，公司真的能很快找到替補人才嗎？一位40歲的信息通信公司女職員表示懷疑：“安倍首相至今還沒實現(xiàn)他提出的‘育休三年’政策，他們根本不明白失業(yè)多年再就職的艱辛。”

在外資金融公司工作的某位女性今年39歲，有一個一歲的女兒。女兒七個月大的時候，她回到了工作崗位。公司不打算在她休育兒假時招聘頂替她的人員。為了不給團(tuán)隊添麻煩，她提拔部下，把權(quán)利轉(zhuǎn)交給他人。當(dāng)她返回公司時，工作內(nèi)容較以前有所減少，但公司并未受到影響。她說：“工作時間有限和工作質(zhì)量低下并不是一回事。我希望某些人不要把職場女性籠統(tǒng)概括為‘嬌氣包’。”

當(dāng)然，有一部分人利用休假制度偷閑，這的確是事實。“她們不懂得感謝周圍的人，一味要求權(quán)利。”曾野提出這種指責(zé)理所當(dāng)然。但是并非所有職場媽媽都是如此。作家海老原嗣生指出，“工作與生活平衡”的思考方式源自歐美，它與日本雇傭模式之間的差異造成了職場摩擦。“日本和歐美不同，員工即便不在高位，也會為了加薪而努力，所有人都拼命往上爬。對于那些以家庭優(yōu)先、早早下班回家的人，從不厭煩加班、埋頭苦干的員工自然會產(chǎn)生不滿。”

今年七月，在《現(xiàn)代周刊》專欄《我想對產(chǎn)后復(fù)職的女職員說……》中，某大型電動機制造廠的董事發(fā)表了自己的看法。這位60多歲的董事說：“女性想進(jìn)入大企業(yè)有所建樹，可是結(jié)婚之后又想生孩子，總之什么都不想放棄，我覺得她們未免想得太美。”

男人才是“嬌氣包”？

數(shù)據(jù)顯示，2011年日本男性失業(yè)率超過女性，以0.8%的差值刷新了記錄。與1997年相比，管理層的人數(shù)下降了三成，但是女性所占的比例有所增加。安倍政權(quán)也在推進(jìn)任用女議員。隨著日本人重新審視終身雇傭制、論資排輩制度崩壞等情況的出現(xiàn)，職場中男性的處境越來越危險。一位就職于某大型制造類企業(yè)、妻子也在工作的37歲男性說：“曾野的想法早已不是日本社會的主流觀點，我知道不該對她的言論產(chǎn)生共鳴，可我還是在心里悄悄為她鼓掌。”

有人強行編織出“女人的敵人是女人”的結(jié)論，讓女人把競爭的靶子指向其他女人。對于這些人，Toray經(jīng)營研究所部長渥美由喜是這樣分析的：那是一群將自己的過去過分美化的中年大叔。他們曾經(jīng)拼命工作，如今卻發(fā)現(xiàn)自己的價值觀不再適用。他們體會到自己失去了許多東西，不論是家庭內(nèi)部還是周圍圈子都不再有他們的容身之地。在公司里，他們也害怕被炒魷魚，因制度受惠、兼顧事業(yè)和家庭的女性威脅到了他們的身份和地位，這讓他們感到恐慌。渥美由喜強調(diào)，那些把家庭交給妻子、自己守在公司的男人，才是“嬌氣包”，他們不敢正視社會的發(fā)展變化，試圖做出最后的反抗。

社會學(xué)者水無田氣流說：“面向中老年男性的雜志之所以批判‘提出異議的女性’，是因為后者很容易成為他們的假想敵。歸根結(jié)底，日式雇傭制度的疲態(tài)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化造成了‘男性不利’的局面。男人們要想解決這一問題，不能只知道擠兌女人，而應(yīng)該多從自身找原因。”

[譯自日本《AERA》周刊]