季琦 每個企業背后都有哲學

我又回來了

四年不見，季琦臉上的線條硬了一些，眼神柔了一些。那件黑色絲質恤衫的肩部有一個別致的設計，配有一粒小扣子，很容易吸引目光；那條暗紅色的長圍巾和改良中式外套，都是加分搭配——從前專注的Timber-land已讓位于“上下”，這讓他周身有了一種人到中年的從容文雅。

2009年，43歲的季琦辭去CEO。2010年漢庭在紐約納斯達克上市。2011年，漢庭新開酒店201家，如家和7天分別是301、376家。2012年初，季琦重新出任CEO，開始“蛻變”的一年。訪談便從“季琦歸來”說起。

我又回來了。原來一直以為自己適合創業，而做大、做規范了之后，可能要找職業經理人來打理公司。上市以后，大概有兩年時間吧，我基本都不參與公司的日常管理。

從管理來說，我們的前任CEO做得不錯的，但總感覺這個企業過早進入了成熟期。就像從前Andrew Grove（注：英特爾公司前首席執行官）說英特爾是“10倍速”增長的企業，我們這個行業幾乎也是，所以不能過快地進入規范、成熟、中年或是老化的過程。看同行，都在不斷創新，不斷突破自我，很積極。相對而言，前幾年我們就過早地步入中年了。我覺得這個不對，慢慢開始介入日常事務，就會有不同的觀點和意見，而且我發現這個不是小敲小打就能夠解決問題的。要從根本上來調整，我就必須回到CEO的位子上。

企業需要每一個高管都是發動機，而不是傳聲筒。我請來解云航擔任新COO，神州數碼的總經理，他早年在聯想，是柳傳志團隊培養的這么一個人。許多企業找人兩個趨向：一類是創業階段的草莽，很多人大學剛畢業或者在外面做點小生意，沒有在大公司干過；……