宗慶后 富豪不安全

豪宅邊的不測風(fēng)云

9月15日，一位杭州網(wǎng)友在當(dāng)?shù)卣搲媚涿吧涞姆绞剑嘎读诉@位超級富豪遭遇的意外事故：“杭州W集團(tuán)的六十余歲Z總（曾上過中國富豪榜首位）上周五清晨被人砍了，左手?jǐn)嗔?個手指的肌腱。”

9月18日下午，杭州警方通過新華社證實這一消息。“9月13日清晨，杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在杭州上城區(qū)其住處附近遭人襲擊，手部受傷，隨即被送往附近的浙江大學(xué)附屬第二醫(yī)院救治。”報道澄清，經(jīng)醫(yī)院診斷，宗左手受傷的只有兩根手指肌腱。

事發(fā)當(dāng)天下午3時，杭州警方通過查看監(jiān)控錄像，在上城區(qū)某出租房內(nèi)抓獲49歲疑犯楊某。警方審查獲知，楊某于今年上半年借了3萬元人民幣，從家鄉(xiāng)蘇州來杭州找工作。楊供稱，因年紀(jì)較大，一直沒找到工作。因為以前在電視節(jié)目上看過宗慶后熱心幫助農(nóng)民工的訪談，也想得到宗的援助，在其公司安排一個工作，便到宗住處附近找到對方，因未如愿，于是襲擊了宗。

宗本人稱兩人未交談，警方的消息是，當(dāng)時楊求職被拒絕后情緒激動，拔刀阻止宗慶后離去，糾纏間宗以手擋刀。楊見宗受傷，擔(dān)心爭執(zhí)聲引來旁人，倉皇逃去。

“遭砍”的說法顯然有些聳人聽聞，“確切地說，可能只是劃傷。”宗的身邊人稱，宗是出于自衛(wèi)擋了楊某的水果刀，是推擋過程中受的傷。

這一說法擊碎坊間的“報復(fù)”猜測。9月17日，曾有媒體將宗遇襲一事與不久前娃哈哈商業(yè)股份有限公司高管集體停職待崗事件聯(lián)系在了一起：娃哈哈商業(yè)公司正進(jìn)行重大內(nèi)部調(diào)整，整個公司除總經(jīng)理外，副總等領(lǐng)導(dǎo)層人員均被免職，原來的團(tuán)隊成員也面臨著解散。也有人懷疑，宗遇襲與經(jīng)銷商虧本報復(fù)有關(guān)。

很快又有媒體就其遇襲地點給予澄清。或許是出于保護(hù)自己的隱私，此前的警方通報與媒體發(fā)布都將事發(fā)地點定位于杭州市上城區(qū)解放路“宗家老宅”。

事實上，這位67歲的富豪最近一直和女兒宗馥莉住在江干區(qū)錢江新城頂級豪宅小區(qū)中。這一小區(qū)因浙商名流云集而得名，曾于2007年入圍當(dāng)年中國十大超級豪宅。該小區(qū)作為杭州的頂級豪宅，擁有管家式服務(wù)，安保設(shè)施極為嚴(yán)格。進(jìn)入小區(qū)，如果沒有門禁卡，得要朋友出來接，看起來并不容易。知情者稱，宗有每日獨自晨跑的習(xí)慣，楊某此前已經(jīng)尾隨跟蹤他多日。

低調(diào)的公司“大家長”

宗慶后并非惹眼的暴發(fā)戶，生活中的低調(diào)讓他淹沒在人群中。從不帶保鏢或者被人簇?fù)恚砩舷迈r有名牌，坐經(jīng)濟艙，吃盒飯……

今年春節(jié)前，他拒絕了英國女王和首相的宴請，他向媒體埋怨：“2月6號女王請，12號首相請，9號就過年了，讓我坐十幾個小時（飛機），去吃餐飯回來，再坐十幾個小時去吃、再回來？沒什么意思。”

2010年3月，金融危機陰霾尚未完全退去，作為娃哈哈掌門人，宗慶后以70億美元身家在福布斯財富榜排名第103位，成為中國大陸新首富。半年后，比爾·蓋茨和巴菲特到中國舉辦“慈善晚宴”，宗在被邀之列。“不過，我拒絕了，因為我要參加福布斯CEO大會，時間正好沖突了。你們不要誤會啊，我可不是怕被勸捐，我只是沒時間。”

謙和、恭順、寡言，衣著樸素如同行走在街上的平凡長者；語速平緩詞藻無華，不見正值風(fēng)口浪尖者慣有的意氣風(fēng)發(fā)……所有這些都與“半生沉潛社會底層，不理會任何管理和營銷理論、全憑經(jīng)驗和直覺，洞悉中國社會生存智慧，耐力、抗壓力一流的商業(yè)天才和權(quán)謀老手”看起來毫無關(guān)聯(lián)。

這樣一位公司里的“大家長”，崇拜毛澤東，將毛的軍事戰(zhàn)略思想和治人理念應(yīng)用于管理。一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業(yè)至今只設(shè)一個董事長和一個總經(jīng)理，均由其一人擔(dān)任。

在娃哈哈杭州總部大樓里，一尊高大的宗慶后銅像赫然矗立。他喜歡用“朱批”的文件下達(dá)命令，有時親自撰寫每個月的銷售通報。有人見到其下屬經(jīng)理的一份報告，開頭第一句是“根據(jù)您的指示……”不設(shè)副總經(jīng)理，無董事會，購買一輛電動鏟車也要他親自批條，合資公司經(jīng)理由他一人委任。

2012年，宗慶后與同樣崇拜毛澤東的馬云較上了勁。這年11月，就在他遇襲住所不遠(yuǎn)的錢江新城內(nèi)，一座隱藏在四周摩天大廈間的四層商場開業(yè)，這是他的新產(chǎn)業(yè)——娃歐商場。商場里售賣的商品包括服裝、箱包、手表和食品等多個品類，大多來自歐洲一線奢侈品牌副牌和二線品牌。娃哈哈讓這些品牌第一次引入中國內(nèi)地，獨家代理。

這是宗慶后進(jìn)軍傳統(tǒng)商業(yè)零售的第一步，他在為娃哈哈找尋新的利潤增長點。雖然娃歐商場的業(yè)績不如預(yù)期，但他對傳統(tǒng)零售行業(yè)仍滿懷信心。在王健林和馬云對賭未來電商會否取代傳統(tǒng)零售行業(yè)時，他押注在王健林一邊，預(yù)判未來十年電子商務(wù)不可能占到50%以上。他認(rèn)為網(wǎng)購是個發(fā)展方向，但按照這種模式發(fā)展行不通、走不遠(yuǎn)。

這位娃哈哈的“大家長” 一年365天天天在工作，200天在市場一線奔走，至少親自面見所有一級經(jīng)銷商一次；沒有任何愛好，很少交際，一天三頓在公司食堂15分鐘解決；不愛應(yīng)酬，也沒時間應(yīng)酬，除了抽兩包煙、喝兩杯茶，消費比員工還低；從不玩高爾夫等富人游戲，把跑市場下車間當(dāng)運動，精力充沛猶勝小伙且無“三高”困擾，如無意外他希望一直工作到90歲。

同時，他也保持著在公司的絕對權(quán)威，如其所言：“你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨攬，而且是專制的。我認(rèn)為在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開明。”