袁岳 規則比輸贏更重要

1992年，袁岳從司法部辭職創辦零點咨詢公司的時候，他給自己設定的目標是10年內成為咨詢行業一支獨特的力量。現在他的目標是能夠影響到更多的人，這讓他覺得更接近自己的價值觀——“零點的意思就是不代表正，也不代表負。用自由、公平去為商業決策者和公共決策者服務。”

現在，袁岳看起來更像一個貼滿各式標簽的“超人”，他既是著名企業家、知名主持人、專欄作家，也是深刻直接、睿智幽默的青年導師，他關注社會，理解創業，關心青年的成長。他精力充沛，行動力強，目標明確，仿佛隨時準備著大干一場。

咨詢行業在許多人心目中是一個“高富帥”的行業，但袁岳坦承在創業的第一個5年，零點咨詢幾乎沒有掙過錢。5年之后，零點的發展進入了快車道，幾乎所有的客戶都是主動找上門來。袁岳重新梳理了客戶和技術部門，重新調整并歸總業務線后，公司進入正規。而此時，他選擇了去哈佛攻讀公共管理碩士，重新充電，來適應公司的高速發展與這個急速變化的市場。

學成歸來，袁岳始終保持著對新技術的關注與第一反應能力。袁岳說，假如創業者一直保持著對新技術的熱情，就會成為一位很棒的創業者。他身體力行，在時下最時髦的微信公眾平臺上一度與粉絲們互動頻繁。無論內容還是自助服務，都依靠打造品牌化，實現了與傳統平臺完全不同的互動形式。

在創業者眼里，袁岳是一個成功的企業家。但袁岳卻認為自己同時也是個“學術男”，三十多本專著與近千萬言的研究論述，讓他一直當之無愧地成為公司的首席研究員。袁岳表示自己必須游走在商人與學者之間，既要懂得管理和經營的門道，也要懂得理論的架構，讓人們可以接受他，意識到他是值得信賴的。

袁岳出書立言，揮斥方遒；主持《頭腦風暴》，與老板們激情碰撞；在《贏在中國》的節目中，他又是個實干家、領導者，包容一切的內斂隊長。正像他的隊員、磐石網盟創始人田寧所說的那樣，袁岳是一位真正的帶頭大哥，他能發揮隊員們的潛力。因而，作為咨詢公司的老板，袁岳能夠帶領強人團隊，并發揮不同成員的潛質。

在一個團隊中，每個人都會有不同的能力與價值，隊長的作用就是讓隊員在不同的時期幫助他們感受到自己的價值。討論、定義、再討論，這是袁岳和他的“藍天隊”在《贏在中國》中最典型的一幕場景。

“我們必須尊重并遵循規則的價值。”袁岳說，“我反復跟隊員強調的一個原則就是尊重規則。我可以接受一個輸的局面，但是絕不允許破壞規則而取得的勝利。”

在袁岳心中商業既是藝術，也有規律。無論是拉著隊員當街賣包子，還是策劃粉絲見面會，袁岳都是抱著一絲不茍的心態。這也難怪，在其中一期任務發布者、音悅臺創始人張斗出現違規行為后，一向以好脾氣示人的袁岳再也沒有控制住自己的情緒，在現場怒火狂飆，就此宣布退賽。

對話袁岳

人物周刊：從微博時代開始，你就是大V（278萬粉絲），在微信時代你也很活躍，怎么看待這些新的社交、營銷的工具？

袁岳：我差不多有兩萬多的微友，這還不包括公眾微信平臺。我認為每一波互聯網的新潮起來，都不能落下，這是我給我自己的一個提醒。有時候別人會認為互聯網的速度太快，但事實上以我們的學習能力是完全沒問題的。只是往往人產生惰性的能力要遠遠超出我們學習的能力，所以是惰性讓人覺得不行。我們其實可以行很多的事，但內心卻老跟自己說不行，當你說不行慣了就會真的不行了，其實我們遠比自己認為的行得多。

人物周刊：你自認為有惰性嗎？事實上我們每個人的精力都是有限的。

袁岳：我覺得我有，但不會那么強。基本上我比大部分的80后要強。我們的精力事實上要比你想象的多得多，只是你很無聊，瞎喝個酒，泡個吧有時間，做個正經事就沒時間，所以人很多時候都是在給自己找借口。

人物周刊：那你是不是就沒有業余生活？

袁岳：你說的業余生活好像是另外一種生活似的。對我來說，業余生活是可以鑲嵌在工作之中的。工作是可以業余化的，比如說我大部分的辦公都不是在辦公室，我甚至在馬爾代夫的海灘上都寫過一本書，花了37天。我最快的時候是花了兩天時間就完成了一本書，就是《中國這邊，美國那邊》。我和美國的一個外交官在周末度假的時候用對話的方式，找了一個速記員在旁邊，32個小時，24萬字就完成了。

人物周刊：你之前出版過許多書，例如《黑蘋果：袁岳的人情課堂》、《趁年輕，折騰吧》、《創業有啥了不起：袁岳的青年創業經》等等，自己最喜歡哪一本？

袁岳：永遠對前一本有遺憾，對下一本有期待。未來兩個月，我還有4本書的寫作計劃，新書叫《中美青年的70個問題》。

人物周刊：如何看待青年導師這個稱號？

袁岳：（青年們）做自己喜歡的事就好了，責任這個問題太重大了。

人物周刊：你之前主持《頭腦風暴》這樣的電視節目，現在參與《贏在中國》，還有包括組建飛馬旅，都是帶有競爭PK的成分，你覺得有什么相同點與不同點？

袁岳：相同部分肯定超過不同。相同的地方在于都是有人挑戰我，我挑戰有些人。所謂挑戰，就是說節目中發布的任務作為壓力，有挑戰你的地方。所以說，如果這個任務只是我被挑戰，而我不能挑戰，那我一般也不參與，所以我是特別喜歡互動型的。就像我去跟創業者打交道，你去選他，他也要選你。在《頭腦風暴》里面，你說人家嘉賓，嘉賓還說你呢。在《贏在中國》里面，我要壓倒別人，別人還要壓倒我呢。我是比較喜歡這種的，要是單邊游戲，對我來說就沒太大吸引力。

人物周刊：讓你印象深刻的企業家有哪些，雙十一剛剛過去，拿電子商務領域來說，馬云與劉強東就是代表兩種完全不同的風格？

袁岳：我跟馬云一年大概見兩三次面。我覺得他很棒，全中國企業家之中，他位列“偉大”之一，這個話我也不是現在才說。最重要的是他把線上的經濟，所謂電商的經濟，許多人叫虛擬經濟，讓人們覺得這是實體經濟。而且讓別人覺得越來越重要，成為日常生活方式。實際上他是創造了一個新的經濟體，從這個意義上來說他屬于“偉大”。

跟劉強東我們也有合作，但馬云和劉強東是不一樣的路子。馬云我覺得是一個具有更加寬廣的戰略視野的企業家，劉強東就他的經營的戰略來說也是很棒的。但他更多的是在他的模式的戰略里面。馬云創造的是一個經濟體，劉強東創造的是一個企業，劉強東的企業是經濟體的組成部分，這是兩個不同的東西，比如不能簡單地把劉備和趙子龍去相比較，這兩個人是不同的。

這兩個人都有他們的吸引力，馬云是一個你跟他互動之后，會經常讓對方有所突破，有影響的人。而劉強東是一個你跟他互動之后，你就會知道，有人還能那樣突破。

人物周刊：在《贏在中國》的節目中我感覺你是一個內斂型的領導者，是屬于包容型的隊長，對于田寧這樣的隊友有更多的包容，也能讓他這樣類型的選手發揮。你怎么看待自己的包容？

袁岳：你會看到可能我是所有人里面內斂程度最高的，我的隊員都比較強勢，所以我就選擇了一個角色，我在一開始就是一個最弱的隊長，但是我們有最強的隊員，所以用這種策略我們就能贏對方。這是一個策略的選擇，所以你看，我跟任何人相比較，至少我跟夏華相比較，我沒那么強。但是往往這樣，我們可以把強勢隊員團結起來。

人物周刊：比如說田寧？

袁岳：我覺得每一個都可以的，只是說夏隊長沒有機會當我的隊員，如果她當我的隊員她就能感受我，發揮她的優勢。如果我給大家當隊員，其實中間也有一次，我是兩次提出說我不當隊長，但是最后大家票選還是我當隊長。從我來說，如果我當隊員，我還是個模范的隊員，這沒問題。田寧在我這還當過一次隊長，其實也不錯。

人物周刊：作為對手，你如何看夏華，她與你有什么相同與不同？

袁岳：各有各的特點，比如說作為對手，就風格上來說，大家不同，所以我不論是非。你用你的方法，我用我的方法。如果是破壞規則，那可以輸。第二場我就是用輸換回來一個團隊。

人物周刊：你是否看重輸贏？

袁岳：當然看重，在我的生活里面，爭強好勝是我的DNA，但是我認為輸贏有道。按照規則，該輸就輸，該贏就贏。如果是為了打破規則去贏，我寧愿輸。這是我跟隊員闡述的“規則”。