銀聯O2O模式難點仍多

銀聯為何要開發及推廣U聯生活平臺？李安渝表示，這是銀聯與VISA、萬事達等競爭對手尋找差異化的一種方式。目前，銀聯正在全世界推廣自己的系統，而U聯生活平臺正好可以幫助商戶進行產品服務營銷，同時提供數據監測服務，這也是銀聯為商戶提供的增值服務，可以吸引更多商戶加入銀聯系統。

鑒于銀聯在線下支付的絕對市場領導地位，有投資人士提出， U聯生活會不會成為像線上支付領域的支付寶，占據支付通道要口，而成為O2O領域的“支付寶”？

對此，朱剛認為，U聯生活基于銀聯POS機終端覆蓋廣的優勢，且不改變用戶后付費的習慣，有可能成為O2O領域的支付寶，它提供了一個很好的閉環解決方案，就像當初支付寶為電子商務提供了一個支付解決方案一樣，但支付寶無法很好地解決線下問題，O2O需要一個像U聯生活這樣的同時解決線上與線下的平臺。不過，吸引一大批O2O公司和生活服務商家入駐其中，是一個浩大的工程，需要的時間可能也比較長，O2O能夠運轉起來也需要長期的積累，U聯生活能否達成預期目標仍需長期觀察。

李安渝指出，U聯生活解決了O2O閉環問題，不過未來的發展要看它是否能為商戶帶來可以量化的好處，關鍵則在于產品怎么使用以及用到何種程度；由于銀聯是支付企業，不像支付寶有阿里集團這個大家族的市場做支持。事實上，支付寶80%的交易額來自阿里體系里的淘寶網和天貓，銀聯則缺乏相關優勢。

作為專門從事銀行卡受理市場建設并提供綜合支付服務的銀聯商務，能否成功發展個人業務也令人質疑。啟明創投合伙人童世豪認為，銀聯線下資源豐富，具有打造O2O領域支付寶的實力，不過U聯生活能否在O2O領域一統天下，還得看該產品的用戶體驗。