病樹前頭萬木春

發(fā)展良好的大企業(yè)可以有很多種方式來培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境——作為投資者進行風(fēng)險投資；作為消費者購買創(chuàng)新產(chǎn)品；作為營銷伙伴幫發(fā)展初期的小公司進行全球拓展。大企業(yè)與創(chuàng)業(yè)活動有必要共生共存，其有意或無意的培育，可以創(chuàng)造繁榮的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

另一方面，很多地方的創(chuàng)業(yè)文化脫胎于現(xiàn)有大型企業(yè)的收縮或死亡所殘留的碎片。例如，芬蘭如今創(chuàng)業(yè)潮高漲，部分原因是由于手機巨頭諾基亞將剝離1萬個高質(zhì)量職位，同時實施的“諾基亞之橋項目”是一項社會關(guān)懷戰(zhàn)略，致力于消除裁員帶來的痛苦，有意地為才華出眾者提供支持。位于滑鐵盧地區(qū)的“量子中心”初期就曾得益于黑莓手機制造商RIM的成功，如今盡管RIM公司遭遇“滑鐵盧”，它卻依然能從RIM的動蕩中獲益，RIM由盛轉(zhuǎn)衰為小企業(yè)送去了數(shù)以千計的高素質(zhì)人才。1987年，以色列突然停止獅式戰(zhàn)斗機的研制，造成1500至3000人的失業(yè)。失業(yè)的高素質(zhì)工程師要么開創(chuàng)了自己的公司，要么加入了初創(chuàng)公司，這些經(jīng)驗豐富的人才開發(fā)出具有尖端技術(shù)的產(chǎn)品，從而啟動了以色列的創(chuàng)業(yè)革命。

——“大企業(yè)沉沒”是“創(chuàng)業(yè)者出水”的重要因素，不應(yīng)被忽視。大企業(yè)墜落，創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系會受到什么影響？現(xiàn)實告訴我們，創(chuàng)業(yè)者總是能夠適應(yīng)變化并且以創(chuàng)造性的新方式成長壯大。當(dāng)今商業(yè)世界不斷變得更加復(fù)雜和多變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政策制定者如能順應(yīng)自然規(guī)律，將會更加得心應(yīng)手。

大池塘里當(dāng)小魚

在商業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)互相依賴，有如自然生態(tài)系統(tǒng)。在一個個的系統(tǒng)中，諸如微軟等大公司是“拱心石企業(yè)”，提供了系統(tǒng)中其他公司的活水源頭。對于在系統(tǒng)中、依賴拱心石企業(yè)生存的小公司而言，什么樣的戰(zhàn)略是最有效的？

哈佛商學(xué)院的教授揚西蒂在新書《拱心石優(yōu)勢》（The Keystone Advantage）中指出，對于住在大池塘里的小魚而言，可以采行的戰(zhàn)略之一是，把焦點放在一個市場區(qū)域，并且從中創(chuàng)造價值，也就是，公司選擇業(yè)界的一個區(qū)塊專營。但是，這個區(qū)塊要真的具有不同之處，所需的技能獨特，而且可以長久。

在生態(tài)中能夠成功的小魚，選擇了需要特殊技能、規(guī)模夠大、以及可以持續(xù)多年供公司成長的區(qū)塊經(jīng)營。例如，在計算機軟件生態(tài)系統(tǒng)中，個人財務(wù)管理、顧客關(guān)系管理等，都是這樣的市場區(qū)隔。

——《哈佛商業(yè)評論》文章指出小魚常犯的一個錯誤是，太過依賴拱心石企業(yè)，以致受控于他們。這些成功鎖定市場區(qū)隔的公司，避免了這個錯誤，在系統(tǒng)中自成一個新領(lǐng)域，甚至因為技術(shù)獨特，連拱心石企業(yè)都無法在新領(lǐng)域中贏過他們。

“賣人”更重要

你是怎樣說服別人成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人呢？很多人是通過向別人陳述自己的創(chuàng)業(yè)想法。“我有一個很棒的創(chuàng)業(yè)想法，它是多棒多棒……”一番激情的陳述換來的成功率往往卻很低。創(chuàng)業(yè)想法可能因為創(chuàng)業(yè)途中的曲曲折折最后變得“面目全非”，但人是不會變的。而決定創(chuàng)業(yè)是否能夠成功的最關(guān)鍵因素也是人。因此，在說服別人成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人的時候，換一種方式吧，告訴他你是一個多么優(yōu)秀的人，和你在一起工作是一件很棒的事。——FounderDating公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Jessica Alter談選擇聯(lián)合創(chuàng)始人時表示，“賣人”比“賣想法”更重要。