任志強

21CBR：許多人評論你近些年越發可愛、平和，任志強改變了？

任志強：沒有，我沒變，變的是傳播環境。過去媒體報道，可能斷章取義或者故意往某個方向引導大家，了解得不完整，現在展現的機會更多了，其中微博的影響力很大。比如，過去大家看到的我多與房地產有關，看不到非房地產的一面，在微博上可以看到親情、家庭、社會等很多很多的東西，朋友間經常打情罵俏。看到的面寬，“寬”了后印象就不一樣了。

21CBR：你在微博上有很多“心靈雞湯”式語段，寫給誰看的？

任志強：有些是寫給我女兒看的，我的家人都在微博上，大家經常在微博上互動。我通常每天晚上會寫一篇比較長的時局和政策的看法，可是所有人都說這是“立志”或者“心靈雞湯”。

21CBR：圈子里，成功的企業家都有哪些共性？

任志強：三大共性：第一，不怕失敗，要很堅強才能堅持下去；第二，每個人都能不斷地去發現新需求，市場上找新機會;第三，愛學習，不會簡單重復，躍上一個高峰后馬上盯著另一個更高處。

21CBR:你“公知”的名聲大，掌舵的華遠為什么發展速度這么慢？

任志強：華遠過去是一個全民所有制的企業集團，很多事情要經過國資委批準，有些事你想做而不能做，想充分發揮管理者的才能幾乎是不可能的。比如，華遠過去沒有往外地發展，因為政府希望我們把錢投在北京，這樣好帶動稅收，直到2007年才去其他省市，損失了很多的機會。

21CBR：“半退休”以后，你怎么安排自己的時間？

任志強：我原來是既管集團，又管地產，工作很多，還要開政府會議。現在我可能不用開政府會議了，節約了1/3的時間。1/3的時間我沒有擱在企業里，可能是擱在社會和公益上。

21CBR：從事公益，會讓企業家多一份“道德的血液”嗎？

任志強：誰不想做公益？可能都想做，但是沒有條件、沒有時間，沒有能力的時候，你是沒有辦法去做的。很多人都說一退休人變了，殊不知企業家工作的時候壓力有多大，他不得不老是在生死線上去搏斗，讓企業活下去、活得好。只有事業已經相當成功，可以安穩生活的時候，才可能開始去想其他的事情——旅游、讀書、重新認識世界以及從事公益。

21CBR：2012年最流行的問題——你幸福嗎？

任志強：有關幸福，母親給我影響很大，什么東西的價錢，我都要對她少說一個零，要不然她罵我。有一次我妹妹的孩子結婚，妹妹穿了一件漂亮的連衣裙，母親在車上把妹妹罵了一頓：“看你穿的衣服，我一個老共產黨員怎么和你坐在一個車里？”我在食堂吃飯，會說食堂的飯不錯，比當年插隊時好很多，員工會說：“這么差的飯你也能吃進去？”我覺得自己很幸福，這或許是不同時代的人的差別。

21CBR：“房叔”、“房嬸”是否意味著貪污官員囤積大量房產？

任志強：媒體認為被貪污的房子數量很大，我覺得不會很多。一個城市60個到70個政府部門，真正能管房地產的大概只有5到7個，如土地局、住建局、房產局的，他們可能通過住房腐敗的情況比較多，其他部門的官員鮮有機會。

21CBR：行業中多數參與者是否都有欠規范？

任志強：無論行賄、稅務或者其他，至少華遠可以隨便查。不管誰來查，至少華遠都不會出事，可能是跟我早年蹲監獄的經歷有關，我蹲監獄是被冤枉的，但是它給我一個教訓：絕不能跨越法律的底線。

21CBR：房價眼下正在反彈，三月之后政府是否會出臺調控新政？

任志強：政府出了很多“昏招”。 我從來不反對調控，但反對用行政手段調控，行政手段調控干涉了人們的自主權利，市場化手段調控則不會。（采訪/荊寶潔）