企業執行力問題研究

摘要：要達到目標就必須去執行，而執行的程度又決定于執行力。執行力能夠保證戰略目標的實現，影響企業的可持續發展。但目前從國內企業發展情況分析，大部分企業執行力不強。本文從企業執行力的內涵著手 ，深入分析企業執行力缺失的原因，以此來提出解決企業執行力諸多問題的方法和策略。

關鍵詞：企業執行力；原因；策略

一、引言

目前，國內企業都存在一種奇怪的現象：想把企業做大的經營者比比皆是，但是愿意踏踏實實地把每件小事做好的人卻很少，俗話說，細節決定成敗，高大的房屋能否屹立不倒決定于它最薄弱的地方，甚至可以說最容易忽視的地方。眾多的企業戰略經營者中從不缺少雄韜偉略的戰略家，但能夠處理好每一個細節的企業家卻不多。通常，企業制定了很多各類規章管理制度，這些制度不可謂不健全，但真正收到的成效卻甚微，為什么會出現這種狀況，歸根到底還是執行力不強，沒有很好按這些制度去執行。

二、企業執行力的內涵

什么是企業執行力，它是指企業的各個管理層次、各個經營單位、各個崗位的員工貫徹執行企業戰略，實現企業戰略目標的能力。任何企業要想成功，都應該擁有良好的執行力，執行力作為企業競爭力的核心因素，能把企業戰略、規劃轉化為效益，將企業戰略決策和目標實現完美結合。為此，可以從以下兩個方面去把握企業執行力的內涵：

第一，執行力的核心是改變企業的管理者思考和分析問題的角度，要努力實現企業 經營戰略目標，制定具體可行的實施方案，并努力將其推行開來。

第二，培養企業執行力不是一個短期的過程，需要踏實的長期的做好管理方面的工作，積累足夠的管理經驗，特別是企業的領導者，需要親自參與企業的管理工作。實踐才能出真知。

三、影響企業執行力的原因分析

企業的執行力不強有很多原因，最常見的表現在以下幾個方面，這些也是企業需要首先考慮并努力解決的。

1.對企業領導者來說，對執行力的重要性缺乏足夠的認識。對于戰略計劃的設計和經營戰略的制定，不少企業的領導者很重視，但會出現很諷刺的狀況，企業管理者絞盡腦汁制定的戰略計劃，卻很少有領導者去重視執行，這對于企業來說是一種嚴重的資源損失。他們會出現一種錯誤的認識，覺得應該由下屬去執行，卻很少關心戰略計劃的具體執行情況 。現實中，不少企業都制定了良好的發展戰略，但最終卻沒能將企業做強做大，究其原因，很大程度是因為沒有很好的執行戰略規劃的內容。

2.對于企業中層管理者來說，沒有堅決的執行戰略決策方案。企業要想更好更快的發展，除了要有好的戰略決策者和管理者，更要有強大的執行團隊。中層管理者是企業的關鍵階層，擔負著執行和管理的雙重角色。要是企業中層管理者團隊的執行力不強，無法提供與戰略要求相對應的執行力，那么企業的戰略目標將很難實現。

3.沒有合理的企業組織結構。什么是企業組織結構？它是指在企業內部交匯在一起的各種組織機構的關聯程序，在內容上主要包括三部分。第一，組織機構的設置；第二，各組織機構之間的關系；第三，通過各組織機構組合實現最高運作效率。實際上，許多企業在設置組織機構時，對這三部分內容缺乏深入的分析總結。 隨意設置組織機構，導致這些組織機構不夠科學合理，結果是機構一大堆，員工做事都只處于表面；各種職能部門都有交集，有時會相互制約；上級與下屬協調很困難，辦事效率低下；結構層級較多，事情的反應較慢。

4.不科學的企業業務流程。要想企業戰略目標得以實現，企業戰略決策得到有效執行，就必須得建立科學合理的業務流程。一個企業要想保持競爭優勢，就必須具備向顧客提供性價比更高的產品和服務的能力，即“最快的速度、最高的質量、最低的價格”，而企業業務流程的質量、周期和成本決定了這個能力，簡單來說，取決于執行力。但是，在許多企業內部，仍然存在著業務流程運作效率低下的現象，致使高層領導者制定的戰略規劃很難得到實施。

5.企業員工隊伍的整體素質達不到要求。在現代這個復雜多變的市場經濟，企業員工必須努力提高自身素質，以適應快速變化的市場環境和變化難測的經濟趨勢。然而在企業內部，有效的員工培訓機制還沒有真正建立起來，使得員工隊伍素質良莠不齊，對企業目標認識不充分，對任務的理解也不深入，兩者難以得到很好的解決。當執行具體任務時都按照自己的意愿來，沒有合作分工的團隊意識，難以形成良好的化學反應，最終影響企業整體目標執行力的提升。

6.企業沒有營造出一種執行力文化。隨著市場經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈，企業文化扮演著越來越重要的角色。企業文化能夠使員工建立集體榮譽感，大局責任感，形成共同的理念和價值觀， 從而增強企業核心競爭力，這一觀點已被廣泛認可。然而，很多企業在建設企業文化時，徒有其表，主要關注企業理念的說教，而沒有去真正增強它對員工的影響力， 使企業高層的決策得到有效執行。

四、提升企業執行力的方法和策略

（一）中層管理者的執行力需要全面提高

中層管理者在企業中扮演著雙重角色，既是執行者又是領導者，他們是企業戰略決策執行的關鍵因素。因而，企業不僅需要能制定戰略計劃的領導者，還需要一支勇于執行、善于執行的堅實中層力量。中層管理者執行力的提高可以從以下五個方面著手：

1.領悟信息的能力。中層管理者對高層的戰略決策進行領悟，并且要讓具體執行者了解。所以，中層管理者在執行戰略決策之前，要對戰略決策深入理解和領會。

2.制定計劃的能力。執行任何任務前都應先制定好計劃，在執行的過程中按制定的計劃來作出行動，中層管理者要能夠區分出任務的重要性，據此來分類列表，并交給下屬執行，實施計劃時，要分清主次，突出重點。

3.控制和指揮事情發展的能力。有效的控制和指揮才能讓計劃更好的執行，中層管理者要不斷提高指揮能力，努力使指揮能力上升到藝術層次。指派任務時，要采用合適的方法提高下屬的執行積極性，增強他們的責任感和使命感，形成一支高效的工作團隊。同時，要對任務執行情況進行跟蹤檢查，利用績效激勵的方法來提高目標實現的高質高量。

4.協調各級關系的能力。要想更好的完成任務，不僅需要制定完善計劃、做出合適的指示，還需要中層管理者對與任務相關的各類組織和個人的關系協調好。不僅要協調好上級和下屬，同級間的關系，或者是各個職能部門間的關系，也要處理好與外部客戶、關系單位的利益往來，更要正確看待與競爭對手間的利益糾葛。

5.創新思維和創新能力。創新能力能使企業更有活力，使企業擁有更強的執行力。作為一個中層管理者，應該要具備創新能力，只要建立充滿活力的團隊，才能更高效的執行任務，才能為企業創造更多的利潤。思維上的創新要通過不斷的學習和實踐，努力提高知識的廣度和深度。

（二）塑造團結協作的企業文化

現代社會是合作型社會，發展是所有企業所追求的，而和諧的發展環境則是企業所希望看到的，企業 內部各部門間的分工協作需要更加嚴格，一個項目的每一環都是其成功的關鍵因素，一個環節出了問題都會影響事物的發展，甚至是致命的打擊。

1.著力員工忠誠度的培養。當員工把自己置身在一個積極的環境里，以主人翁的態度服務企業，忠誠是相互間的，員工對企業要有歸屬感，而企業要對員工有親切感，相互尊 重，各種不同背景的員工分工協作，才會產生強大的動力和向心力，最大程度發揮其主觀能動性。

2.注重團隊精神的培養。團隊精神是所有企業都積極倡導的，是企業發展的重要因素， 各成員之間相互信任，相互尊重理解，團結協作。爭取基體利益實現的同時，個人利益也能得到很好的滿足。執行力的提高不是簡簡單單的喊口號或是短時間內就能形成的，需要全方位的把握發展的內外部環境，只有這樣我們才能夠真正解除企業執行力的制約，超越自我，企業和員工才能共筑事業平臺，創造共贏的美好局面。

五、結論

企業執行力可以說是企業發展的靈魂，企業執行力的發展受到多方面影響。對企業領導者來說，對執行力的重要性要有足夠的認識，應構建合理的企業組織結構和科學的企業業務流程；努力創建企業執行力文化；讓企業朝著預期的方向健康發展。

參考文獻：

[1]張翠鳳.企業執行力缺乏原因及對策探究[J].商業時代，2010（21）.

[2]白仁文，賈鼎.我國企業執行力問題與對策研究[J].中國商貿，2009（7）.

[3]趙國軍.企業執行力的若干問題探討[J].科技創新導報.2011.

[4]崔淶心.淺議企業執行力及其提升對策[J].中國集體經濟，2009（10）.