芻議企業強化經濟管理工作的方法與對策

摘要：不斷深化的市場體制改革給我國企業的發展提供了很大的發展機遇，但同時也加大了市場競爭力，對企業提出了挑戰。企業的核心競爭力主要體現在人才、科技、資金設備與管理四方面，其中經濟管理在企業經營中占據著極其重要的地位。由于我國企業經濟管理體系還不完善，很多企業在這方面的工作都尚未到位，一定程度地制約著我國市場經濟的發展和企業管理水平的提高。本文基于企業經濟管理現存問題，探討經濟管理工作的強化方法及對策。

關鍵詞：企業；經濟管理；方法對策

我國不斷深化的經濟體制革新為企業發展創造了有力條件，也加大了經營風險，增加了企業壓力。企業核心的競爭力主要集中在人力資源、科技、資金設備和管理上，其中經濟管理水平的高低直接影響到企業能否健康有序的發展。落后的管理體系會阻礙勞動生產率的提高。企業要實現現代化建設，必須依靠先進的經濟管理技術。作為企業管理的基礎，經濟管理在現代企業經營中占據著極其重要的地位。要提高企業管理效率，就要先提高經濟管理水平。本文在分析我國企業在經濟管理方面存在的問題的基礎上，重點探討加強經濟管理工作的方法及對策。

一、經濟管理現存問題

我國企業與發達國家現代企業相較，在經濟效益上還有很大差距。其根本原因在于我國的企業經濟管理制度的落后，使得人力、物力、財力得不到合理配置，降低了人們工作的熱情和勞動生產效率。在我國企業的經濟管理中主要存在以下幾大方面的問題：

（一）落后的管理組織

管理組織的落后直接決定了管理水平的落后，這在我國企業中是常見現象。其具體形式主要包括這幾點：首先，單一化的管理組織模式。盡管近年來，我國經濟體制改革的步伐在加快，但還有一些企業（尤其是國企）對自身的產品、規模、市場及工藝等問題不加考慮，仍然沿用改革開放前的組織形式，即直線職能制；其次，企業的領導管理幅度太廣。雖然很多的領導每天都需要進行至少12個小時的工作，但在當今社會，由于企業主要的領導人有過多應酬導致經濟管理學習的時間過少，并且過多的會議反而減少了切實解決企業的大政方針實際問題的時間；再者，企業各種系統間的互相交叉導致矛盾發生、信息流通不暢，進而導致企業領導難以獲得及時、準確的決策依據，分工不明確；最后，企業現行經濟管理組織不具備足夠的適應性，導致員工工作效率不高。

（二）責權不明

盡管如今大多數的企業都設立了相應的職能部門，并制訂了合理的崗位制度，但職能部門工作敷衍，難以獨擋一面且沒有創新和進步，這樣的問題屢見不鮮。其關鍵問題還在于責權分工不明。雖然每個職工具體的職責明晰化了，但其職責所對應的權力尚不明確，并沒有得到相應的利益。而長期內權力和利益沒有一定的發展空間難以激發職工的工作斗志，效率好不好在權益上都沒有太大的差別，也使得業績考核流于形式。

（三）傳統粗放型的管理模式

粗放型管理模式主要指采取追加投資或鋪大攤子的方式，以求市場需求短期內急速地增大，大規模帶動經濟增長，也叫外延式管理模式。粗放型管理模式往往浮于表面，淪為形式主義，熱衷哲學層次的戰略思路，卻停留在一個差不多的層面。它不是有計劃的、科學合理的、長足發展的企業管理模式。隨著企業的不斷發展，生產的規模也在不斷擴大，因而企業內部的管理模式也要不斷地完善。就目前的市場經濟發展狀況而言，現代企業的構建必須將粗放型的管理模式轉變成集約化的管理方式。集約化的管理方式主要指采取先進的科技與管理方法，以科技含量的提高來促進企業管理水平的提高，也叫內涵式管理模式。如果經濟管理水平滿足了生產經營發展需求，就會促進企業更加迅速有力的發展；如果經濟管理水平跟不上企業發展步伐，那企業其他方面的發展再快，企業最終的命運也只能是走向沒落。在現代社會中，有太多企業只關注企業的對外擴張卻忽視了企業內部管理的發展，應當引起重視。

二、企業經濟管理強化措施

企業要想創造更大的經濟、社會效益，就要注重企業經濟管理技術的強化。其具體措施主要如下：

（一）構建理性管理制度

在我國，大多數的管理人員都容易受個人情感因素的影響，常常親疏有別，對員工不能做到一視同仁，進而導致管理階層和員工之間以及各員工之間產生矛盾，進而導致企業管理混亂，阻礙了企業發展。常言道，法不外乎人情。但這人情也有前提，那就是法律。這句話的內涵在于：情感因素可以用于管理，但必須基于理性。沒有嚴格的科學的理性管理，就不能夠妄談感情管理。情感管理往往會導致企業面臨破產的威脅。

所謂理性管理，指的是以標準化制度、網絡規劃、質量監控以及成本控制為主的管理制度。企業的經濟管理強化要從重塑科學的管理精神，建立理性的管理制度開始，不斷完善企業管理的體系，并徹底落實。

（二）建設和諧企業文化

在現代的人力資源管理理念當中，企業文化是核心部分和最高境界，也是現代企業必備的成功條件。企業文化代表著企業核心的價值理念，對員工基本的思維及行為模式有所規定，并賦予了一個企業的管理階層與企業職工優秀的豐富的企業管理風格與內涵。在現代的企業競爭中，企業文化的建設應以卓越、和諧、高效、創新為核心。企業文化的和諧優越可以讓企業充滿活力，獲取競爭的主動地位，搶占先機。如果建設企業文化的問題被忽視掉，往往容易導致企業人心渙散，失去斗志與集體凝聚力，如此企業發展也難以維系。

（三）加強企業教育培訓

教育培訓作為提高員工的業務能力與素質，開發員工的潛力，加強員工的企業精神，培養企業的儲備人才以及增強企業競爭力的一種重要手段，在企業經濟管理中有著重要意義。進入知識信息經濟時代以后，全球經濟的一體化進程加快，企業在人才方面的需求也越來越高。現代企業競爭的實質就是企業人才具備的知識與才能之間的競爭。因此，必須加強企業員工的充電學習，尤其要構建企業的人力資源系統。這需要通過系統的、有針對性的長期的學習培訓活動才能逐步實現企業經濟管理優化，提高企業員工的整體素質。

（四）加快管理制度建設

以人為本的管理需要一套完善的規章制度提供保障和依據。任何的管理都需要對人的活動提出一定要求。這些或口頭形成或文字公布的要求，都可看作是一種制度。制度通常來說具有強制性、監督性和針對性。一項管理制度的建設要先考慮其可行性、針對性及穩定性，在執行制度的時候要做到嚴格、公正、連續。制度再好沒能有力地貫徹和落實，也只是一紙空文，非但達不到管理人員的目的，還可能制造管理矛盾，增加管理難度。企業經濟管理應該剛柔相濟，在建立健全相關規章制度以外，更應重視管理藝術。在管理工作中，應通過政治工作作用的充分發揮以及激勵機制的有效利用，激發員工的企業責任感，調動員工工作的積極性，有效挖掘員工的潛能，并有效增強企業凝聚力，進而創造更大的企業效益。

（五）建立法人治理結構

有效的法人治理結構的建立在國企的現代企業制度構建中發揮著關鍵性作用。公司的法人治理結構要想真正發揮效能，就要不斷規范、完善。這種新型的組織管理制度的建立，主要利用企業內部的權力、決策執行與監督三大機構之間相互激勵與制衡的關系，促使企業的所有者、生產者及經營者不得不做到相互獨立、相互制約、權責分明，進而建立其企業內部的激勵和約束機制。這不但為所有者的權益提供了保障，也充分給予了經營者經營自主權，并對生產者的生產積極性起了很好地調動作用，與現代的企業制度的基本要求相適應。

三、總結

要構建現代化企業，就必須依靠企業經濟管理水平的提高。若沒有先進經濟管理制度，就算企業擁有人才資源、充足資金、先進技術和先進設備，也難以讓企業勞動生產率得到有效提高。企業經濟管理的強化在企業現代化管理中發揮著先知作用，企業經濟管理的程度對企業經營起主導作用，能有效推動企業發展。

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