全球價(jià)值鏈視角下的公司內(nèi)貿(mào)易研究

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化因歐美金融危機(jī)而放緩，但并不影響跨國公司價(jià)值鏈的全球擴(kuò)張和戰(zhàn)略調(diào)整，反而促使跨國公司更加重視運(yùn)用公司內(nèi)貿(mào)易手段來強(qiáng)化其全球價(jià)值鏈的內(nèi)部約束與控制，從而使價(jià)值鏈擴(kuò)張、公司內(nèi)貿(mào)易與成本優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)聯(lián)系更加密切。

關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈；公司內(nèi)貿(mào)易；成本優(yōu)勢(shì)；差異化優(yōu)勢(shì)

跨國公司為追逐長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化，突破國家及區(qū)位的束縛，將自身優(yōu)勢(shì)與東道國的區(qū)位優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合起來，通過價(jià)值鏈的國際化，構(gòu)建全球價(jià)值鏈以市場(chǎng)內(nèi)部化的方式充分控制并利用東道國的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，化東道國區(qū)位優(yōu)勢(shì)為公司自身優(yōu)勢(shì)，不僅可以鞏固跨國公司原有壟斷優(yōu)勢(shì)，而且可以攫取在全球市場(chǎng)上的國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而其紐帶就是資源、產(chǎn)品和服務(wù)的公司內(nèi)貿(mào)易。

一、全球價(jià)值鏈構(gòu)建與公司內(nèi)貿(mào)易

1.核心能力內(nèi)部轉(zhuǎn)移推動(dòng)價(jià)值鏈國際化。核心能力是企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，可以存在于企業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)中，如突出的技術(shù)研發(fā)能力、領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)的管理技術(shù)、高效的銷售網(wǎng)絡(luò)、便利快捷的售后服務(wù)、獨(dú)特的企業(yè)社會(huì)關(guān)系等都可能構(gòu)成企業(yè)的核心能力。經(jīng)濟(jì)全球條件下，核心能力未能國際化運(yùn)用，企業(yè)就難以發(fā)揮其最大效益和影響力，阻礙國際市場(chǎng)控制力、影響力的獲得。企業(yè)追逐利潤(rùn)的本性必然驅(qū)使其核心能力的國際化，通過價(jià)值鏈國際化實(shí)現(xiàn)核心能力的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，在更廣闊的世界市場(chǎng)發(fā)揮其壟斷優(yōu)勢(shì)，以獲取國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力轉(zhuǎn)移內(nèi)部化可以降低外泄風(fēng)險(xiǎn)、保障內(nèi)部收益且易于為東道國認(rèn)可和接受，將東道國價(jià)值鏈內(nèi)部化構(gòu)建全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)是跨國公司的必然選擇。

2.區(qū)位優(yōu)勢(shì)利用內(nèi)部化推動(dòng)價(jià)值鏈國際化。世界各國政治經(jīng)濟(jì)存在明顯差異，包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律和文化等。政治經(jīng)濟(jì)的差異性一方面給跨國公司帶了風(fēng)險(xiǎn)，特別是經(jīng)濟(jì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又為跨國公司提供更加多樣的選項(xiàng)，包括自然資源、人力資源、生產(chǎn)條件、政策文化等方面的稟賦差異，為跨國公司利用各地區(qū)稟賦差異獲取超額壟斷利潤(rùn)創(chuàng)造了條件。區(qū)位優(yōu)勢(shì)只有被合理利用時(shí)才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如一國低廉的勞動(dòng)力成本、優(yōu)惠的國內(nèi)財(cái)政政策、優(yōu)良的金融設(shè)施、針對(duì)外資的超國民待遇政策等都可以降低企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)與管理的成本，開放和寬松的社會(huì)文化環(huán)境有利于培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等。

3.經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)性推動(dòng)價(jià)值鏈國際化。價(jià)值鏈國際化是在跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的國際市場(chǎng)拓展行為，母公司承擔(dān)著目標(biāo)分配、指揮協(xié)調(diào)的職責(zé)，分布于各地區(qū)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)以母國價(jià)值鏈為中心形成一個(gè)高效運(yùn)作的有機(jī)整體——全球價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的專業(yè)分工和協(xié)作，避免跨國公司內(nèi)部的重復(fù)經(jīng)營(yíng)和低效競(jìng)爭(zhēng)。為了更快地獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，某一功能價(jià)值鏈可以通過公司內(nèi)部資源共享而迅速擴(kuò)展，并能迅速提高企業(yè)對(duì)世界市場(chǎng)的反應(yīng)能力，并能更及時(shí)、更高效地滿足世界市場(chǎng)需求，這正是企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力最重要的體現(xiàn)。如果企業(yè)能將某個(gè)價(jià)值鏈至于比較優(yōu)勢(shì)最強(qiáng)的區(qū)位，并能成功將區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么其示范引領(lǐng)效應(yīng)就會(huì)十分顯著，所獲得的經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)性就會(huì)最大化。

二、全球價(jià)值鏈、公司內(nèi)貿(mào)易與成本優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

1.全球價(jià)值鏈、公司內(nèi)貿(mào)易與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。全球價(jià)值鏈的構(gòu)建并不是簡(jiǎn)單地將企業(yè)價(jià)值鏈整體復(fù)制到東道國，而是建立在對(duì)東道國比較優(yōu)勢(shì)、企業(yè)自身壟斷優(yōu)勢(shì)的充分評(píng)估基礎(chǔ)上的，是價(jià)值鏈的分割、外移乃至跨國整合的結(jié)果，比如將原材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中于資源比較優(yōu)勢(shì)突出的國家，將零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中于技術(shù)實(shí)力足夠、人力資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的國家，而將產(chǎn)品組裝與銷售置于臨近主要目標(biāo)市場(chǎng)的地區(qū)等等，這種價(jià)值鏈的分割與整合促進(jìn)了某種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的相對(duì)集中，從而產(chǎn)生一系列的企業(yè)“中心”，如世界性的研發(fā)中心、采購中心、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心等等，價(jià)值鏈活動(dòng)的集中必然帶動(dòng)規(guī)模的提升，從而可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。

2.全球價(jià)值鏈、公司內(nèi)貿(mào)易與范圍經(jīng)濟(jì)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)多樣化需求，最大限度獲取范圍經(jīng)濟(jì)利益是跨國公司重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。企業(yè)通過產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的拓展來共享已控制的優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮資源的利用效益，在更大范圍內(nèi)獲取資源的衍生利益。跨國公司全球價(jià)值鏈的構(gòu)建為獲取范圍經(jīng)濟(jì)的利益創(chuàng)造了條件，通過全球價(jià)值鏈在世界范圍內(nèi)充分利用同一資源的功能多重性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值多重性，擴(kuò)大企業(yè)無形資產(chǎn)在更大價(jià)值鏈范圍上的重復(fù)使用性等，提高資源利用率，有效提高收益并降低成本。

3.全球價(jià)值鏈、公司內(nèi)貿(mào)易與生產(chǎn)效率。價(jià)值鏈并不是企業(yè)各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及服務(wù)活動(dòng)的有機(jī)集合，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間并不相互獨(dú)立，而是相互聯(lián)系、相互影響的有機(jī)體。一方面，它們是線性關(guān)系，上游價(jià)值鏈活動(dòng)的效率與質(zhì)量必然嚴(yán)重影響下游價(jià)值鏈，對(duì)下游價(jià)值鏈的生產(chǎn)效率起著決定性的作用，反之，下游價(jià)值鏈活動(dòng)的要求又會(huì)促進(jìn)上游價(jià)值鏈的發(fā)展與革新；另一方面，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間是網(wǎng)絡(luò)狀的關(guān)系，每?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié)之間都存在千絲萬縷的聯(lián)系，都是相互影響和促進(jìn)的關(guān)系，其中一個(gè)環(huán)節(jié)效率的提升都可能帶動(dòng)所有價(jià)值鏈環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率的提升。價(jià)值鏈相互聯(lián)系和影響的紐帶就是公司內(nèi)貿(mào)易，通過全球價(jià)值鏈的重構(gòu)，充分利用東道國優(yōu)勢(shì)，能促進(jìn)公司整體生產(chǎn)效率的提升。

4.全球價(jià)值鏈、公司內(nèi)貿(mào)易與經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)。跨國公司面臨著市場(chǎng)內(nèi)部化和外部化的兩難選擇，內(nèi)部市場(chǎng)的資源運(yùn)用效率、外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不確定性左右著跨國公司全球價(jià)值鏈的構(gòu)建。當(dāng)外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)超過企業(yè)承受范圍，威脅到跨國公司核心利益時(shí)，跨國公司必然會(huì)采取措施將外部?jī)r(jià)值鏈予以內(nèi)部化，回避外部市場(chǎng)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了公司內(nèi)貿(mào)易的增長(zhǎng)。反之，當(dāng)內(nèi)部資源運(yùn)作效率不高，而外部市場(chǎng)的不確定風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí)，為強(qiáng)化其核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，跨國公司會(huì)選擇內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的外部化，將非核心的價(jià)值鏈創(chuàng)造活動(dòng)交給外部市場(chǎng)，從而減少了公司內(nèi)貿(mào)易。

三、全球價(jià)值鏈、公司內(nèi)貿(mào)易與差異化優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

1.全球價(jià)值鏈、公司內(nèi)貿(mào)易與產(chǎn)品性能差異化。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是跨國公司常用的競(jìng)爭(zhēng)手段之一，產(chǎn)品性能是產(chǎn)品差異化的核心內(nèi)容，而差異化來源于技術(shù)創(chuàng)新。但由于技術(shù)易于外溢和擴(kuò)散，為保持對(duì)新產(chǎn)品長(zhǎng)久的壟斷，跨國公司往往會(huì)選擇生產(chǎn)和服務(wù)的內(nèi)部化，并通過國際貿(mào)易滿足國外客戶的需求。當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)瀕臨喪失，激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使跨國該公司部分或完全放棄該產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)，將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈外部化，內(nèi)部貿(mào)易市場(chǎng)化。

2.全球價(jià)值鏈、公司內(nèi)貿(mào)易與產(chǎn)品品質(zhì)差異化。對(duì)于那些嚴(yán)重依賴獨(dú)特資源、原材料或某些專有技術(shù)的企業(yè)而言，占有了這些特殊資源、原材料和專有技術(shù)就能保持產(chǎn)品的獨(dú)特品質(zhì)，從而可以贏得與對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于獨(dú)特資源、原材料，跨國公司只有采用以投資方式占有這些資源的開發(fā)或原材料的生產(chǎn)，通過跨國公司并購東道國企業(yè)予以內(nèi)部化，構(gòu)建特殊要素的全球生產(chǎn)和供應(yīng)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，將特殊要素納入跨國公司內(nèi)部生產(chǎn)體系，從而達(dá)到控制這些優(yōu)勢(shì)資源的目的，并通過內(nèi)部貿(mào)易確保產(chǎn)品的品質(zhì)差異化優(yōu)勢(shì)。

3.全球價(jià)值鏈、公司內(nèi)貿(mào)易與品牌優(yōu)勢(shì)。品牌優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，獨(dú)特的銷售和服務(wù)技術(shù)、歷史形成的企業(yè)聲譽(yù)、獨(dú)特的營(yíng)銷訣竅、健全的交易網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)良的社會(huì)關(guān)系等都是著名品牌形成的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。其中營(yíng)銷訣竅、交易網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化和社會(huì)關(guān)系對(duì)企業(yè)的銷售和服務(wù)的差異化有著決定性的影響，獨(dú)特銷售技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的共享必然涉及營(yíng)銷訣竅和組織管理能力的轉(zhuǎn)移，以及企業(yè)文化、交易網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)關(guān)系的共享，而這些資源具有隱含性的特征，只有通過內(nèi)部學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)才能獲得，因此，只適合于在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、公司內(nèi)貿(mào)易是實(shí)現(xiàn)卓越品牌共享的基礎(chǔ)。

四、全球價(jià)值鏈擴(kuò)張的內(nèi)部約束與公司內(nèi)貿(mào)易

1.全球價(jià)值鏈擴(kuò)張的管理能力約束與公司內(nèi)貿(mào)易升級(jí)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，從一定程度上決定了企業(yè)的邊界。跨國公司的跨國經(jīng)營(yíng)能力決定了跨國公司跨國的縱向邊界。跨國經(jīng)營(yíng)能力的主要內(nèi)容是跨國公司的跨國管理能力。內(nèi)部的管理協(xié)作能力即跨國管理能力越強(qiáng)，其內(nèi)部資源配置將會(huì)更有效率，全球價(jià)值鏈擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)，企業(yè)邊界就呈現(xiàn)擴(kuò)張趨勢(shì)；當(dāng)全球價(jià)值鏈擴(kuò)展超出了跨國公司管理能力時(shí)，公司內(nèi)部資源配置的效率便會(huì)降低，價(jià)值鏈內(nèi)部運(yùn)作的整體效益就會(huì)下降，從而導(dǎo)致其全球利潤(rùn)出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，這時(shí)跨國公司就會(huì)約束其價(jià)值鏈擴(kuò)張動(dòng)機(jī)，并對(duì)公司各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行重新評(píng)估，以淘汰經(jīng)濟(jì)效率相對(duì)低的價(jià)值鏈，重新調(diào)整公司內(nèi)部的資源配置為拓展經(jīng)濟(jì)效率相對(duì)高的價(jià)值鏈準(zhǔn)備條件，企業(yè)價(jià)值鏈擴(kuò)張進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的階段，公司內(nèi)貿(mào)易隨著價(jià)值鏈的重新調(diào)整而逐步高級(jí)化，更加戰(zhàn)略化。

2.全球價(jià)值鏈擴(kuò)張的控制形式約束與公司內(nèi)貿(mào)易節(jié)制。股權(quán)控制是跨國公司最為直接的控制形式，只要擁有和控制了東道國企業(yè)多數(shù)表決權(quán)，就可以將其納入子公司的范疇。獨(dú)資子公司與母公司之間有共同的利益目標(biāo)，因此內(nèi)部資源、產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)移服從于跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)，為整體利益服務(wù)。但是當(dāng)某一子公司是合資企業(yè)時(shí)，東道國合資方大多代表東道國政府的利益，內(nèi)部資源、產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)移往往會(huì)受到東道國嚴(yán)格限制，以保障東道國合資方的利益。因此，強(qiáng)勢(shì)的東道國子公司會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈擴(kuò)張的有效性下降，公司內(nèi)貿(mào)易受到約束而轉(zhuǎn)變成有節(jié)制的行為，影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，跨國公司價(jià)值鏈擴(kuò)張的積極性隨之下降。

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