新時期強化集團公司財務管理的思路

摘要：經濟的不斷發展，市場經濟的不斷完善，為了順應市場發展的需求，很多公司擴大了生產的規模，集團公司也就應運而生。集團公司以其獨特的組織形式在現代經濟活動中凸顯了自身的優勢。財務管理對于集團公司的生存和發展都具有重要的作用，本文對于集團公司以及集團公司財務管理及其特點進行了簡要介紹，隨即提出了在新時期強化集團公司財務管理的思路。

關鍵詞：新時期；集團公司；財務管理

一、集團公司和集團公司財務管理

集團公司指的是由多種行業、多層次的法人組成的一個企業系統，其特征表現為層級多、管理鏈長，各個成員公司、子公司之間又是一種相互獨立的管理循環。集團財務管理通常指的是為了實現公司利益最大化，通過運用一定的方式方法對于公司的資金的籌措、運營、分配、控制等方面進行管理的過程。

集團公司財務管理的特點和其他形式企業的財務管理相比有自己的特點。第一，集團公司財務主體呈現多元化。集團公司是由母、子公司為主體，通過資本紐帶聯系在一起的經濟聯合體，其由眾多的法人組織或者非法人組織組成，組織結構復雜，因此其財務主體多元化。第二，財務管理目標多重性。對于集團總公司來講，其財務管理的目標是實現財富最大化，但是對于成員公司來講，他們的財務目標是不同的，他們要在集團母公司的監督下實現利潤最大化的目標。第三，財務決策更加具有戰略性。集團公司在進行專業分工、權利分配的過程中有一系列的專業管理，通過價值鏈的形式，集合氣團公司的物質基礎條件、經營流程以及結果，并對其合法、合理加以規范和控制，實現集團公司的經營目標。因此，對于集團公司來說，其財務管理和一般的公司不同，它更多的是對集團公司的經營目標和戰略進行長遠的規劃，相較之下，決策更具有戰略性。第四，財務管理的內容更具有決策性。在集團公司的戰略目標的制定、產業結構調整的過程之中，財務管理發揮了極為重要的作用，它給了企業決策提供了數據支持，是整個集團的資本運營的決策中心。

二、強化集團公司財務管理的思路

（一）強化集團公司的全面預算管理

全面預算管理的實施對于集團公司的財務管理有著重要的意義，它是集團公司各個層次的奮斗目標的規劃，是內部控制的標準和公司考核的依據，在集團公司的財務管理，乃至于經營管理中都發揮著巨大的作用。要建立完善的集團公司全面預算管理體系，可以從預算管理的編制和預算管理的實施兩個方面進行強化。在全面預算管理的編制上應當采用上下結合的方式，集團總公司可以先進行戰略計劃的擬定，然后集團總公司的預算構思和目標下達到成員公司中，然后由成員公司的各個部門根據自身的實際情況進行預算草案的編制，而后上報給集團總公司的預算委員會，預算委員會進行統一的審查，最終進行總的預算編制。這種上下結合的方式能夠避免溝通不利帶來的管理混亂或者預算編制不切實際的情況發生。另一方面，要進行全面預算管理實施的控制。通過對于預算的貫徹實施和控制，實現集團公司的經營目標；嚴格按照預算進行各級員工的考核和獎懲，實施集團公司去全員的管理；權衡集團公司資金的輕重緩急，采取剛性預算和彈性預算相結合的方式；采取從上而下的管理方式，形成事前預算、事中控制和事后反饋的管理體系。

（二）強化集團公司的資金管理

集團公司的資金是生存發展的血脈，是集團企業進行財務管理的核心內容，集團企業應當加強在資金使用過程中的控制，強化集團公司的資金管理。首先，集團公司應當對于自身的情況進行預測，合理的進行資金的籌集，保證資金的成本最低，優化集團公司的資金約束機制，使得資金的結構保持在可控的范圍內。不得盲目的進行外部資金的籌集，應當盡可能利用集團公司的閑散資金，提高資金的使用效率。其次，集團公司用閑置資金進行投資的時候要特別注意控制投資的方向、數量、形式等等。在集團公司進行投資的時候要先進行可行性研究和分析，充分考慮所投資的項目和現行的項目之間資金的協調，成員公司的對外投資必須上報集團總公司，獲得批準后才可以進行投資。第三，要強化集團公司資金的管理，完善資金的收入和支出的審批制度和程序，對于集體公司日常營運的資金進行有效的控制和監督，尤其是對于大額資金和特殊項目資金的支付，設置相應的批準權限。加強對于銀行賬戶開立的管理，減少資金的閑散，對于暫時閑置的資金盡量優先調劑給需要借入資金的成員公司，降低資金的使用成本，提高集團公司整體的經濟效益。

（三）強化集團公司的財務制度

集團公司的財務管理沒有發揮應有的作用，很大一方面是由于財務制度的不完善。集團公司應當積極完善公司的財務制度體系，為集團公司的財務管理服務。首先，集團公司的領導人要充分的認識到財務工作的制度化和標準化對于整個公司有效、高效運行和企業財務安全和完整的重要性，和下屬的成員公司應當達成共識，對于財務工作進行統一的要求和規定，對于財務人員的工作應當給予理解和支持。其次，集團公司的相關財務管理人員應當參照會計相關的法制規定，制定配套的財務管理制度。明確財務人員的相應職責，讓財務人員能夠有章可循、有法可依。第三，企業應當根據內部各個成員公司的具體情況進行組織結構、規模環境、經營水平和成本控制等制度的規定，根據集團公司戰略發展的規劃進行財務管理體系和風險預警體系的建立，實時監督成員公司的自我管控情況，進行相應的評價和調整。對于成員公司的財務運轉進行監管和審計控制，及時發現財務管理中的問題，防范經營風險，保證集團公司目標的實現。

（四）強化集團公司財務隊伍建設

對于現代的集團公司來說，人力資源是公司很重要的資本之一，尤其是像財務人員這樣在人力資源中相對重要的資源，就更加受到公司的青睞。目前，信息化技術在集團公司中的應用越發的普遍，集團公司的財務也更加的復雜，因此，對于財務人員提出了更高的要求。對于集團公司來說，當務之急就是加強對于公司內部財務人員的培訓，強化集團公司財務隊伍的建設。首先，提高財務人員對于財務管理的意識，認識到集團公司的財務管理不單單是對于賬目的簡單核算，還應當對于整個業務流程進行全過程的監控，及時的發現問題，并且解決問題。第二，在進行財務人員的選拔的時候，要更多的考察財務人員的綜合素質。財務管理要求財務人員不單單具有扎實的專業技術，更要求財務人員具有相應的管理能力，信息技術應用的能力。提高公司的準入機制，使得集團公司財務隊伍的綜合實力有所提高。第三，加強對于在職員工的崗位培訓，不斷更新和強化在職財務人員的專業技術水平和道德素質，與此同時，要不斷強化財務人員的綜合能力，尤其是管理能力的加強。此外，完善將員工考核和獎懲措施相掛鉤，推進集團公司財務隊伍的建設，切實做好集團公司財務管理的工作。

三、結論

集團公司是現代經濟市場發展的一個新式的組織形式，在國民經濟中發揮著重要的作用。在比較一般公司的組織形式，集團公司具有不同的組織特點，其財務管理的特點也有別于其他的一般公司。隨著經濟市場的不斷完善，構建完善的集團公司的財務管理體系，加強財務管理的模式和策略的研究對于促進集團公司的高效發展有著重要的作用。

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（作者單位：山東高速集團有限公司）