煤礦企業經濟管理創新方式探討

摘要：煤礦企業在自身的發展過程中需要不斷的提高自己的管理水平，尤其是經濟管理方面的創新能力的提高。筆者在本文中將根據自己在煤礦企業的實踐工作經驗，對煤礦企業經濟管理涉及的各項問題進行探討并提出相應的解決辦法。

關鍵詞：煤礦企業；經濟管理；創新

隨著市場經濟發展的不斷成熟，其中的煤礦行業市場也出現越來越大的競爭，現在的煤礦行業想要在競爭中獲得有利的地位就需要不斷地提高生產效益并降低生產投資成本。效率提高之后各項業務才會辦理得更加快速有效，企業的職工才能夠發揮自己的主觀能動性提高自己的工作效率和創新能力。與此同時降低煤礦企業的能源和原材料消耗，降低自己的煤礦生產成本。從這兩個比較主要的方面出發將能夠讓煤礦企業在競爭市場中取得自己的發展地位，但是這些方面都離不開煤礦企業的經濟管理。煤礦企業加強自身的經濟管理也就是將煤礦的經濟效益和市場經濟相互聯系在一起并不斷的提高管理水平，在綜合考慮各個方面的因素的前提之下采用最為先進合理的管理措施，幫助煤礦企業朝著更高水平的自動化生產發展。也就是說創新煤礦企業經濟管理是煤礦企業得以成功必不可少的因素。處理好煤礦企業的經濟管理有利于促進企業采用合理有效的管理措施來制定和完善各種機制，整理好各項財務項目，監管好水、電等設施安全運行。本文接下來將會簡要的闡述煤礦企業經濟管理的創新。

一、我國煤礦經濟管理方式及管理體制存在的問題

當前全球經濟一體化發展越來越快，煤礦企業作為這個龐大經濟市場的一份子也需要不斷地完善管理機制和持續改革創新。改革開放之后我國的市場一改過去計劃經濟的發展模式，為企業提供了更加廣闊的發展環境的同時也在促進企業進行生產方式的改革。就現在的科學技術更新換代的速度和各種機制體制的改革來看，現在的煤礦企業務必要將科學發展觀作為企業發展的關鍵性指導思想，認真的學習最先進的煤礦生產技術并在管理方面狠下工夫，特別是經濟管理方面。只有管理上到位才能保證各項煤礦生產實踐工作都落實到位。總的來說，切實可行的管理措施和創新型的經濟管理體制是企業發展的關鍵性因素。

（一）煤礦企業的經濟管理方式

大多數比較成功的煤礦企業在經濟管理方式上都比較完善。從一些方面來講，煤礦企業在經濟管理方式上的創新和它在科學技術上的發展是息息相關的。只有相應的經濟管理方式上的與時俱進才能促進煤礦企業實時的引進國內外煤礦企業的最新技術和經驗，不斷地進行管理方面的創新以提高經濟管理水平。由此才能保證企業內部能夠實現切實地進行較為深化的改革，實現經濟效益的提高。煤礦企業在管理方式上尤其要關注承包問題，煤礦企業應該將生產的責任落實到每個相關的工作人員頭上，增強他們的責任感，激發他們的創新意識，激發自己的主觀能動性研究煤礦工作中的各種問題和解決措施，提高工作效率，與此同時也方便企業對生產中出現故障的地方進行問題的追查，有利于更快地解決問題。

（二）煤礦企業經濟的管理體制

煤礦企業的經濟框架主要是其經濟的管理體制，該經濟體制是企業掌握整個煤礦企業命運的關鍵。煤礦企業的經濟管理體制如此重要，需要企業給予相應的重視，專門安排具有專業素質的人才來進行技術的創新及體制的監督和管理。對于某些比較過時的形式化管理步驟則當省則省，讓煤礦生產的整個過程更加的規范。

二、加強我國煤礦經濟管理中的財務管理創新

煤礦企業的經濟管理中比較關鍵的一個步驟就是財務管理。財務方面的管理又得考慮到兩個方面的因素。首先就是財務管理工作相關人員的職業素質。對于從事這個崗位的工作人員來說，務必要有過硬的財務方面的專業知識。當然必要的培訓和定期的考核則是必不可少的，即便是對于那些工作經驗比較豐富的老員工也要定期的培訓和考核。這樣能夠在很大程度上提高企業的競爭能力?？梢哉f財務管理是煤礦企業發展的靈魂。財務管理和資金的管理方面具備比較完善的制度，同時再綜合煤礦企業的成本投資和資金走向等各個方面的因素，由此將能夠很好地做到煤礦企業在財務資金方面的平衡。

（一）加強財務管理信息化建設

為了讓生產經營有步驟地進行，煤炭企業的財務管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責任的落實要規范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財務管理信息化才能保證資產的穩固，合理的維持流動資金的使用，確保物資統一采購，對外經濟合同統一簽訂，財務結算統一管理，勞動人事、工資統一管理。特別是針對一些生產規模比較大的煤礦生產企業來講，確保財務管理的效率尤為重要。所以說很多的煤礦企業開始使用ERP方案進行財務信息化建設。該方案中的財務模塊優于同類軟件，它在處理財務信息的時候能夠實現與系統的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協助地完成財務工作處理，在該過程中還能實時地給客戶進行各種相應的分析服務。

（二）徹底落實財務人員的培訓工作

《論人力資本投資》就提到要實現經濟的發展就需要不斷地進行人力資本的投資。煤礦企業的生產不僅僅需pU83TSJi5XXWJjw8dKX1rLR5s3luDs46LnBXCnv3wXs=要一定的資金作為資本，具備相應的資源和能源等物質方面的準備，還需要參與生產的員工具備較好的職業素質。因為只有不斷地激發人的主觀能動性才能讓人的力量得到充分地發揮，所以就離不開煤礦企業在人力方面的投入，為員工進行相關煤礦生產技術和企業管理方面的培訓，科學的培訓工作增強員工業務水平和素質。雖然這樣的投資的見效不是很快，但是這樣的投資的回報卻是相當大的。

（三）完善財務流程管理和建立健全完善的內部控制

企業通過完善財務管理的流程降低其經營風險。完善財務流程管理，主要有以下幾方面的內容。首先是完善資金的使用和調撥流程，明確規定財政部門的審批內容和責任，同時，企業內任何資金的劃撥，都要經過財務部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財政審核是其中的并經之路。最后就是明確企業內各項資金支出的流程管理，明確各業務部門的審核內容、財務部門的審核內容及審批權限，把責任明確到人，再輔以預算控制。而內部控制制度是單位為了實現某一個經濟目標進行的維護資產財產物資完整，保證財務收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經法規和決策，保證經濟活動效益的管理活動。

三、加強煤礦企業水電方面的管理創新

煤礦企業的一部分支出就是水電費。我國現在實行可持續發展戰略，把節約資源、減少環境污染列入其中，努力營造環境友好型社會。煤礦企業的用水用電量往往很大，因此，該節約就要節約。根據生產實際需要，在保證設備正常工作的前提下，煤礦企業也應本著節約的原則來運營。

四、加強煤礦企業隱患治理的創新

安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業經濟方面的問題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。當然，無論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。加強煤礦企業的隱患治理則需要從兩個主要的方面入手：首先就得將隱患治理置于經濟管理的制定與實施中，煤礦企業要對發生的安全事故進行認真的排查后，然后再按照具體的情況進行責任的追究和經濟的處罰；其次就是合理安排工作人員的任務，也就是說煤礦企業要本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務，安排任務時，要根據工作人員的能力進行合理的安排，避免出現安全問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業發展的更加強大，增加煤礦企業的競爭實力。

五、結束語

通過對煤礦企業經濟的管理方式及體制、財務、水電和安排工作人員的任務等的探索和研究不難看出煤礦企業的所有者和企業經營者必須不斷地創新經濟管理，構建內部的和諧關系，建立考核監督制度、完善管理手段，嚴格按規章制度管理。由此才能適應市場的不斷變化，合理有效地解決各種安全隱患問題，促進企業經濟健康穩定發展。

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（作者單位：山西省西山煤電集團馬蘭礦）