加強資源管理 提高煤礦經濟效益

摘要：資源管理關系到煤礦企業的經濟效益，合理運用資源并對資源進行高效管理能夠大大提高煤礦企業的經濟效益。本文就對如何加強煤礦企業資源管理進行探討。

關鍵字：資源管理；煤礦；經濟；建議

一、前言

煤礦資源是我國的一項重要資源，而且是一項不可再生的能源。煤礦資源的稀有性決定了煤礦企業必須要合理開采，并且提高資源利用率，這對我國的可持續發展道路有著重要的意義。加強資源管理能夠有效延長礦井的使用壽命，提高煤礦經濟效益。目前我國許多企業都對煤礦資源的利用與管理有了新的認識，并且逐步將其放在資源管理的重要位置。煤礦資源管理不僅關乎企業的生死存亡，從本質上來說更是決定了企業的經濟效益。其對煤礦有兩個方面的影響，第一是回收率會影響到礦井繳納的資源補償費的多少，第二是影響到噸煤的成本。因此提高煤礦資源管理，刻不容緩。

二、加強資源管理

（一）合理規劃資源

1.重視資源開發利用

重視資源的開發利用從宏觀上來說能夠一定程度上提高煤礦企業的經濟效益，但是對煤礦資源的利用要求較高。從技術上來說，資源的充分利用可以為煤礦企業節省人力、物力，這樣的節省對于煤礦企業的發展是有立竿見影的效果的。但是要想充分利用煤礦資源，就必須要具備較高的技術水平，這就要求當前技術相對落后的煤礦企業必須要尋求技術升級。因此需要引進技術性人才，在規劃煤炭資源利用的時候能夠將煤炭行業的技術運作水平作為重中之重來發展對待。另外煤礦企業領導者只有有一定的遠見和技術水平，才能夠作出正確的決策。從設備上來說，只有引進更先進的設備才能夠大大提高煤炭資源利用率。

煤礦資源的利用率在一定程度上反映出了企業的資源是否被合理利用。煤礦資源利用率高的企業可以節省更多的資源，將資源投入到更需要的產業上，因此也能夠讓企業的經濟發展更順利更長久。然而煤炭資源利用率低的企業則需要投入更多的人力資源和物資，因此提升煤礦企業內部的硬件資源，合理利用先進設備和高新技術理論才能夠將企業發展推入另一高層面。例如可以對企業內部現有的硬件資源做定期的維護甚至是更新，組織專門的隊伍來進行此項工作，保證維護的專業性，可以保證硬件設備能夠正常使用并且一定程度上延長使用壽命。還可以對于一些技術方面的問題可以定期組織人員去培訓，吸取最先進的技術手段和經驗，利用一切可用資源還有渠道來更新企業的技術資源，讓企業內部的技術水平始終保持在行業前端，夠保證資源的有效開發和利用。

2.對煤碳資源進行合理資源配置

對煤炭資源進行合理配置，統籌規劃，嚴格禁止任何違規行為的出現。因為煤炭行業是一個重要的行業，它關系到百姓生計。目前國內出現了煤炭企業的擴張和范圍擴大。這樣的擴大讓煤炭行業不免出現一些不符合要求與規定的行為，如盲目開采等，這時候就需要有嚴格的規章制度對這些違規行為進行制止并對行業內準備擴大范圍的企業起到警示和約束作用。不合規定的開采不僅會造成大量的浪費，對企業經濟是一項巨大的損失，更會影響到國民經濟的發展，這樣損人利己的行為會嚴重影響煤礦企業的發展。

目前煤炭行業處于一個發展較快、進步較快的時期，各種礦區的開發和開采幾乎同時進行，這樣的開采方式大大加快了行業發展的步伐，但是也更容易造成行業的混亂。換句話說，如果沒有一個完善的體制對煤炭資源的進行管理，這樣快速地發展也許會制約煤炭行業的發展。在這樣的時期下有必要對媒體行業進行統籌規劃，規劃好開發程序，規定企業在進行開采時必須提供一套完整并且詳細的程序報告和技術說明，要附上參與開采人員的名單和開采過程中的記錄情況等。這些相關的數據和信息都必須用紙質和電子檔上交。煤礦企業要請專業的管理人員對相關的資料進行整理和匯總，以方便企業今后對其進行查閱。但是要想做到真正地杜絕盲目開采，還是需要政府和企業雙方面的努力。政府需要出臺合理可行的開采計劃和規定，同時企業要遵守政府出臺的規定。不光如此企業自身也要做到嚴于律己，不盲目追求經濟利益而損壞國家和環境，做到正規開采，科學開采。

（二）加強人力資源管理

1.調整現行人力資源管理體制，重組管理職能

要調整現有的人力資源管理體制必須要打破傳統觀念的束縛，將企業發展眼光放長遠從實質上改變人力資源管理部門在企業中的定位，重視人力資源管理的作用。在此基礎之上，重新組織和劃分人力資源部門的管理職能，最大程度地體現出人力資源部門在企業中所發揮的重要作用。同時針對市場外部的大環境來建立符合市場經濟發展且利于煤礦企業長期發展的人力資源管理體系。

2.全面提高人力資源者的專業和思想素質

要想全面提高企業人力資源者的水平，必須要提高其專業性和思想素質。因此企業必須要投入資金，引進具備專業能力的人力資源管理專家或者是人才，配合一些擁有良好思想品德和工作能力，并且忠于企業、有強烈責任心的人才進行人事管理。一些在人力資源部門職位較高的領導者則必須要經驗豐富，不僅要能夠為企業招聘真正的人才還要能夠為企業留住更多有用的人才，為企業提高經濟效益打下良好基礎。

3.理順人力資源管理職能之間關系

人力資源部門有許多職能，為了讓職能運轉更流暢，應當對人力資源管理職能加以界定，讓職能形式起來更明確。例如，確定人力資源需求、挑選新員工并且對新員工進行培訓和技術指導、員工的績效管理、員工的薪資體系等。只有真正將職能界定清晰，明確好什么該做什么不該做，才能讓人力資源管理效果真正體現出來。

4.建立完善、科學、公平的企業績效考核體系

建立并且完善一個科學合理、公平公正的企業績效考核體系，使績效考核的得到員工的信任，輔以一個合理的考核方法，才能激勵員工。績效考核體系可以考慮將定性與定量考核結合起來，在考核員工的能力的同時考核員工的工作質量和效率，這樣不僅能夠將員工的能力、素質、業績等清除直觀地呈現出來，更能實現人員的優勝劣汰，保證企業內人員的積極性。

績效考核是一個重要的環節，因此企業在人力資源管理時應當予以充分重視。將績效考核的結果與員工的獎懲、職務、培訓機會、級別等掛鉤，能夠大大杜絕企業內的不良風氣，將績效考核的正面作用發揮到最大。

5.提升人力資源的市場競爭力

企業要想提升自身人力資源的市場競爭力必須要縱觀整個市場，將薪資體系完善，提高薪資體系的公平性和合理性，讓其能夠充分激勵員工。同時建立培養和正常流動體制，對企業員工進行培養，減少不合理的人員流動，盡可能地避免一些損害員工利益與公平原則的條款，即不制定特殊政策，保證企業內部的公平，為煤礦企業提供強有力的人力資源競爭力。

6.建立有利于企業發展的組織文化

企業文化是一個企業的靈魂，是凝聚企業人心的一個重要因素，因此煤礦企業應當建立起一個共鳴力強的企業文化核心，與企業的經營相互配配合。例如，煤礦企業的一線員工最關注的是自身的安全問題，因此企業應當將安全問題在企業文化中突出，讓員工感受到企業的關懷。若是企業文化忽視了員工的精神需求，則容易給企業帶來負面影響，也會容易造成人才流失。一些例子表明，許多條件相似的企業因持有不同的企業文化而造成企業發展狀況的不同。

企業文化不僅能夠帶動員工的積極性，更是員工能否實現自我價值和目標的一個重要影響因素。優秀的組織文化應該是能夠實現企業的價值的同時也讓員工的自我價值得到實現，這個實現是通過融合了管理層和普通員工之間因各種原因所帶來的差異來完成的。另一方面企業文化也能夠彌補企業自身存在的不足。

7.強化有效的溝通

煤礦企業的安全問題牽動人心，因此勢必要推動人性化管理，提高上級下級之間的溝通，才能夠及時發現問題。煤礦企業在進行開采時，員工的生命因該被擺在第一位，因此企業管理層應當重視員工的安全問題，與員工多多溝通，讓員工對企業有一種信任和歸屬感，認同企業的理念，才能夠最大程度地減少企業目標與員工個人目標的分歧，提高員工績效。最終才能夠提高企業的核心競爭力，讓煤礦企業更好地發展。

三、結語

煤礦企業的經濟利益與資源管理水平緊密相關，因此重視資源管理，并且將資源管理落實到實處，改變開采過剩，資源利用率低的現狀，就是重視煤炭行業的長期發展和長期利益。將資源管理融入企業發展和生產環境，才能夠保護國家資源，實現資源可持續發展，提高礦井使用壽命，也就等于提高企業的經濟效益。企業應當盡可能尋找更多科學有效的資源管理措施，同時企業本身要遵守法律法規，不做違規生產。加強自身的人力資源管理，讓企業的人才將企業的發展帶向新的高潮。

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（作者單位：山西西山煤氣化有限責任公司）