淺析中小企業的人才培養

摘要：隨著社會競爭越來越激烈，中小企業對于人才的需求也越來越大，但是很多企業對人才培養不夠重視，導致人才流失嚴重。本文從人才流失對企業的影響出發，探究中小企業人才流失的原因，最后提出一些中小企業人才培養的策略。

關鍵詞：中小企業；人才；流失；培養

人才是企業發展的保障，沒有人才，企業就得不到長久的發展，因此企業必須重視人才，加強對于人才的培養。我國很多中小企業對于人才的培養不夠重視，導致企業最后人才流失，嚴重影響企業的穩定發展。做好人才的培養工作對中小企業來說具有很大的意義。

一、我國中小企業人才流失所產生的影響

（一）增加企業管理成本

企業培養一個人才是需要花費很大的人力物力財力的，而且培養也需要很長一段時間，但如果好不容易培養出來的人才到最后離開了，就會對企業產生重要影響。企業需要找人頂替，需要重新招聘，招聘后還需要花費大量的時間和培訓費用去培養他們，這就大大增加了企業的管理成本。由于中小企業的資金及資源并不豐富，企業在人力資源上面的成本投入過多，就會影響到企業其他方面的投入，從而影響企業的正常發展。

（二）企業機密泄露的風險

很多企業培養出來的員工逐漸走向了管理層，對企業的一些事務具有決策權，也會對企業內部的情況有更詳細的了解和認識，甚至會掌握企業的核心機密。但如果這些人才離開，走的不僅僅是這一個人，也會帶走一些重要的客戶資源，而這些高層的離開，往往也會對企業核心機密的泄露帶來一定的風險。因此掌握企業核心機密的人才流失對企業的損失更大。

（三）對其他員工造成影響

如果企業的員工看到企業人才一個個地離開，勢必也會受到一些影響。他們會認為是這個企業對人才不夠重視造成的，會在主觀上留下一些對企業不好的印象，會覺得這個企業人才都走了，不大有什么前途。這些想法會對員工的工作積極性帶來很大的影響，而且也很有可能會使這些員工也離開企業。

（四）造成此消彼長的情況發生

企業的人才流失，往往會對企業造成很大的損失，企業的實力也會減弱。現在的社會最缺的就是人才，企業對于人才的追逐愿望非常強烈，如果企業流失的人才到自己的競爭對手那里發展，就會使競爭對手的實力迅速壯大。這種企業實力此消彼長的情況，對企業競爭力的影響是非常大的，也影響著企業的未來發展戰略。

二、中小企業人才流失的原因

（一）內部原因

1.企業的人才管理機制不完善

很多中小企業由于發展不成熟，在企業內部的人才管理機制都會存在著很多的不足之處。很多企業對人才的渴望非常強烈，但對于人才的管理卻很不專業。管理人才需要完善的人才管理機制，要給企業的人才提供良好的發展平臺。一些中小企業的組織結構設置的不合理，影響了人才的晉升，久而久之就會讓人才失去為公司奉獻的積極性，為了更高更好的發展機會，他們就會離開企業而去更大的企業發展。

2.企業未來方向不明確

我國很多中小企業的管理者在個人素質上也是偏低的，他們好高騖遠，卻又追逐眼前的利益，這就導致企業在未來的發展方向非常不明確。一些中小企業沒有明確未來發展方向和目標，由于自身資金技術等資源的匱乏，他們無法給人才提供良好的未來。很多人才在這樣的企業看不到自己的現實目標和未來，就會選擇離開。一些中小企業的管理者進取心不夠強，沒有遠大的理想和追求，有的甚至是會經常更改自己企業的目標，沒有一個穩定的發展目標，也沒有一個穩定的發展未來，無法給人才提供良好的發展平臺，人才最終都會離開。

3.企業沒有完善的培訓體系

企業的員工需要培訓，人才也需要培訓。現在的社會發展非常快，只有不斷地更新自己的知識儲備才能夠更好地適應現在的社會需求。一些中小企業不重視對于人才的培訓，也沒有一套完善的培訓體系，這就會讓人才得不到很好的培訓機會。培訓是需要根據企業的發展需要和其他一些實際情況來進行合理的培訓，需要一套完善的培訓體系，一些大型的企業，如海爾集團、娃哈哈集團等，都擁有一套完善的人才培訓體系。

4.缺乏良好的企業文化

企業文化是一個企業的靈魂，它是整個企業的價值觀所在。企業文化是在企業長期的經營發展中形成的并得到企業上下共同認可的一種文化。良好的企業文化能夠讓員工感受到工作的快樂，讓員工感到舒適，對提高企業的凝聚力具有非常大的幫助。很多中小企業不重視企業文化的建設，也會影響企業人才的流失。

（二）外部原因

1.企業所在地的經濟發展水平

企業所在地的經濟發展水平也會對企業的人才產生一定的影響。如果一個企業所在地是個經濟發達的地區，各項社會福利都很好，公司發展的機會也就比較大，企業的人才就不容易流失，反之，企業所在地的經濟比較落后，企業就很難留住人才。人才總是希望在經濟發展比較好的大城市，如北京、上海這樣的地方發展，因為這些發達城市的機會比較多。

2.勞動力市場狀況的影響

勞動力市場狀況會影響到企業的人才流動。如果勞動力市場狀況是供過于求，企業就是占據主動的一方，人才處于被動地位，這個時候人才的流動性就比較小。如果勞動力市場狀況是供不應求，人才處于主動地位，企業處于被動地位，這時人才的流動性就會比較大，條件優越的企業就會吸引到更多的人才。

三、中小企業人才培養的策略

（一）樹立正確的人才觀

中小企業在追求人才的同時需要樹立正確的人才觀。人才是能夠為企業創造超出一般員工的工作效益的人，他們對企業的發展具有非常大的促進作用，是企業發展的核心力量。但是，這個世界上沒有完美的人，企業必須明白人才可以是全才，也可以是專業性人才，不必過度追求樣樣精通的人才，這樣只會造成企業很多不必要的投入。企業應該追求的是專業性人才，適合企業發展需要的人才，一旦認準了人才，就需要全力去追逐，因為這個時代最缺的就是人才，人才是企業發展的保障。企業既要重視人才，也要尊重人才。

（二）健全人才管理機制

中小企業需要參考一些大型企業的人才管理機制，再結合自己企業的實際情況制定適合企業發展的人才管理機制。在人才管理機制中，需要針對人才的個性特征采取適合人才發展的管理方法，也要按照他們的專業特長進行工作安排，發揮人才的專業優勢。健全人才管理機制是企業進行人才培養的重要任務之一。

（三）提供良好的發展條件

任何一個人才都有一定的追求和需要，中小企業在面對人才的時候，需要拿出自己的真誠，盡企業最大的努力去給人才提供必要的物質條件，滿足人才的正常生活需要。人才在企業中，也需要一個良好的發展平臺來實現人才的價值。中小企業要明確自己未來的發展目標，提供良好的發展平臺及晉升制度，甚至可以讓人才進入企業的管理層，大膽放心地讓人才去干去闖，要對人才有足夠的信任。

（四）建立良好的企業文化

企業文化是在企業長期的經營發展中形成的并得到企業上下共同認可的一種文化，良好的企業文化能夠有效地促進企業的發展。企業管理者需要加強企業文化的宣傳，在工作過程中要多關心員工、重視員工，為員工提供一個良好的工作環境。

四、結語

中小企業正面臨一個重大的發展機遇，急需人才來為企業提供先進的知識和技術。企業在發展過程中，需要重視人才的力量，尊重人才，對員工進行更全面的培養，使得人才能夠為企業帶來更大的效益。

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（作者單位：中山大學管理學院）