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本刊訊 5月10日,審計署公布了對中國移動通信集團公司財務收支審計的結(jié)果。2012年,審計署對中國移動通信集團公司2005~2011年七年間的財務收支情況進行了審計,本次重點審計了中國移動集團總部及所屬10家企業(yè)(單位),涉及資產(chǎn)量占中國移動集團資產(chǎn)總額的50%以上。
審計結(jié)果表明,中國移動集團主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,主要經(jīng)濟指標不斷增長,會計信息基本真實地反映了企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果,但也存在對下屬公司監(jiān)督管理不到位,廉政建設和廉潔從業(yè)方面制度不完善、執(zhí)行不到位等問題。
對于審計提出的問題,中國移動高度重視,制定詳細的整改措施和方案,積極抓好整改落實,并以此為契機,舉一反三,組織各級單位全面開展自查自糾,鞏固和擴大審計成果,不斷提升公司管理水平和風險防范能力。截至目前,除需要報監(jiān)管部門審批后執(zhí)行的事項外,各項問題均已整改完畢,并對相關責任人進行了嚴肅處理。
以下為中國移動的回應全文:
2012年,審計署對中國移動通信集團公司(簡稱我公司)2005~2011年七年間的財務收支情況進行了審計,在肯定公司業(yè)績穩(wěn)定增長的同時,指出了我公司在會計核算、內(nèi)部管理等方面存在的問題,對我公司今后持續(xù)發(fā)展及管理提升起到了積極的促進作用。
對于審計提出的問題,我公司高度重視,制定詳細的整改措施和方案,積極抓好整改落實,并以此為契機,舉一反三,組織各級單位全面開展自查自糾,鞏固和擴大審計成果,不斷提升公司管理水平和風險防范能力。截至目前,除需要報監(jiān)管部門審批后執(zhí)行的事項外,各項問題均已整改完畢,并對相關責任人進行了嚴肅處理。集團層面共新制定、修訂21項制度辦法。審計署剛剛向社會公布了我公司2011年度財務收支審計結(jié)果,現(xiàn)將具體整改情況說明如下:
一、會計核算和財務管理方面
(一)多計收入和成本費用方面,我公司已在2012年度調(diào)整相關會計賬目,并對29名相關責任人給予降職、警告等處分。賬目調(diào)整對我公司財務報告無重大影響。
(二)購買保險方面,我公司已責成相關單位進行清理清退,資金已全部清退。
(三)代扣代繳個人所得稅方面,相關單位已在2012年審計期間補繳稅款。賬外存放資金方面,相關單位已將余額全部納入賬內(nèi)管理,并對12名相關責任人給予嚴重警告、警告等處分。
(四)關聯(lián)交易方面,相關單位已進一步推進財務信息化系統(tǒng)改造,加強對賬管理,提高關聯(lián)交易數(shù)據(jù)的準確性。
(五)發(fā)票管理方面,相關單位已對取得的虛假發(fā)票進行更換,制定完善發(fā)票管理辦法,進一步規(guī)范發(fā)票取得與開具的管理。
二、執(zhí)行國家政策方面
我公司在原有用戶實名登記制度基礎上又下發(fā)《關于進一步加強電話用戶真實身份信息登記工作的通知》,要求各公司切實落實用戶入網(wǎng)實名登記制度,加強管理,提高用戶實名登記比例。
三、重大經(jīng)濟決策事項方面
(一)“三重一大”制度方面,相關單位已按規(guī)定制定出臺“三重一大”事項實施細則。
(二)對外重大投資決策方面,我公司已研究制定股權投資項目投資主體選擇規(guī)則。
(三)“村村通”工程方面,我公司正在重新評估 “村村通”工程建設運營模式,待報監(jiān)管部門批準后對該模式進行調(diào)整。

四、內(nèi)部管理方面
(一)合作商引入方面,我公司已修訂《業(yè)務合作伙伴引入管理辦法》等制度,進一步加強合作伙伴準入機制、流程管控、資格審查、量化考核等管理,并強化了制度的執(zhí)行落地。相關單位已停止不合規(guī)業(yè)務發(fā)展,并進一步加強對合作商資格的審查。
(二)市場營銷與辦公費用控制方面,我公司已下發(fā)《關于加強業(yè)務營銷管理規(guī)范市場營銷行為的規(guī)定》、《社會渠道管理辦法》等制度,進一步規(guī)范營銷行為,加強營銷資源使用管理、辦公費用控制,完善監(jiān)控機制,強化制度執(zhí)行落地,并已將辦公電腦租賃改為購買方式。
(三)保護客戶個人信息方面,相關單位已采取防范措施,對銀行卡電話充值業(yè)務模式進行調(diào)整,已關閉未經(jīng)同意開通的數(shù)據(jù)業(yè)務功能,并通過系統(tǒng)功能改造升級等方式,加強了日常監(jiān)督控制。
(四)薪酬管理方面,我公司已制定補充養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)年金方案,報國家主管部門審批后將補充養(yǎng)老保險納入年金管理,并已對健身卡進行了規(guī)范整改。
(五)重大工程項目投資和物資采購方面,我公司已修訂《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《招標實施辦法》等制度,進一步規(guī)范零星采購、非工程建設類產(chǎn)品采購的管理,進一步界定必須招標和公開招標的范圍,進一步細化工程項目、物資采購的操作流程和實施程序,并加強了監(jiān)督檢查和系統(tǒng)控制,強化了制度執(zhí)行落地。
(六)合同管理方面,相關單位已調(diào)整領導分工以及與控股公司的交易合同簽批權限,已修訂完善相關業(yè)務管理規(guī)范,進一步規(guī)范檔案資料管理。
(七)信息系統(tǒng)建設和運行方面,我公司已開展信息系統(tǒng)集中化規(guī)劃工作,逐步推進信息系統(tǒng)集中化建設。相關單位已對有關業(yè)務系統(tǒng)進行改造,對信息系統(tǒng)不兼容權限進行分離,加強對信息系統(tǒng)的監(jiān)督控制。
我公司將以此次審計整改為契機,認真開展自查自糾,全面審視公司各方面工作,舉一反三,標本兼治,進一步完善制度設計、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查的閉環(huán)管理機制,不斷提升公司管理水平和風險防范能力,切實推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)健康發(fā)展。
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本刊訊 近日,在北京云基地的支持下,天地超云聯(lián)合80家左右的合作伙伴,共同成立了“中國云計算市場與應用聯(lián)盟”,這些聯(lián)盟成員來自全國各地,在云計算產(chǎn)業(yè)鏈上有著創(chuàng)新的技術和豐富的應用經(jīng)驗。聯(lián)盟旨在通過廣泛的合作,促進云計算的應用和發(fā)展。云計算的發(fā)展對IT基礎設施提出新要求,為了實現(xiàn)真正的創(chuàng)新,超云專注在云服務器上,秉承著“HERO”解決之道,以構(gòu)建綠色節(jié)能云中心為目標,推出了系列“高溫高密度服務器”,產(chǎn)品經(jīng)過耐高溫特別設計、統(tǒng)一電源部署、一體化機柜整體交付,最高可運行在47度左右,無需空調(diào),大大節(jié)能降耗。另外,超云與Intel合作,推出了云基礎設施管理系統(tǒng)iCenter,對數(shù)據(jù)中心的服務器組統(tǒng)一部署,對能耗進行監(jiān)控和管理,可綜合節(jié)約30%左右的能耗。談到2013年的超云營銷規(guī)劃,天地超云高級副總裁房玉震詳細闡述了“技術積累、產(chǎn)品蓄勢、樹立典型、全面鋪開”的16字方針。
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