只為活水濟京都——記河南省南水北調項目經理陳建國

□ 本刊記者 馮國政

只為活水濟京都——記河南省南水北調項目經理陳建國

□ 本刊記者 馮國政

“干完這一段，全線就貫通了，2014年，首都人就能解渴了。”河南省水利第一工程局南水北調中線方城段6標項目經理陳建國指著河南境內的大渠說，“731公里的大渠在河南境內，我要的是他們安全和高質量建成。”

干出來的標桿

南水北調方城段6標段地質條件復雜，泥土松軟，施工機具不好落基。為了保證質量，陳建國會一段一段地走，細細地看，伸手摸摸這里，摸摸那里。一年多來，一身泥土、瘦筋干巴的陳建國在7.55公里長的工地上走了上百個來回。

“別看這家伙瘦筋干巴，可干工作一身憨勁兒，‘瘋狂’得出了名。”陳建國的周口水校校友、同為項目副經理的謝俊國、蔡普江搶著告訴記者，“建國總說，咱這中專生一輩子干的最大工程就是南水北調，方城6標3.5億元的投資，‘省隊’扛起來‘國字號’大活兒，能不上心嘛！”

對施工中遇到的復雜地質情況，陳建國積極主動地請教有關方面的專家，結合方城段6標實際，想出解決辦法。只要符合工程要求，只要能加快施工進度，陳建國都勇于嘗試，探索出了許多新的施工方法。

本來6標段就起跑晚，加上2011年汛期雨水較多，土料的含水量超標，嚴重影響土方填筑施工。焦灼中，陳建國想起家中夏天曬糧食，暴雨來時就用塑料布蓋起來。填筑土料能用這個辦法嗎？他找來班子成員商量。

要覆蓋7.5公里的渠道兩側，每卷塑料布1000多元，成本要40多萬元！但以空間換時間，能“搶出”近半月的單項工期。盡管投資大，但總體衡量還是劃算！用這個辦法，整個汛期，方城段6標土方填筑施工進度在南陽段保持領先。

2011年11月3日傍晚，國務院南水北調辦主任鄂竟平在方城段6標檢查工作時，看到干渠兩側白茫茫的“寬幅玉帶”，好奇地問：“這是什么秘密武器呀？”

得知是陳建國為搶工期用塑料布覆蓋填筑土料時，鄂主任拍著陳建國的肩膀，對在場的人說：“小陳的創意好。”

舍不下的親情

為了安全、高質量地建設好工程，陳建國半年都回不了一次家，只能抽空給家里打個電話，報個平安。陳建國的大哥去世的時候，他正在工地上揮汗如雨；母親離開的時候，他也在工地上奔波。

父親陳孝忠同樣患有糖尿病、心臟病，大兒子和老伴相繼去世后，他傷心欲絕，身體日差。為了更好地照顧老父親，陳建國決定把爹接到工地上，與自己同吃同住。

“這兒挺好，起碼我天天能看到建兒”。巨大的渠道施工現場，陳孝忠站在刺骨的寒風中，能遠遠地望一眼兒子清瘦的身影，一身舊棉衣的老父親便很滿足。

看著日漸成形的渠就要通水了，陳建國想了很多。通水后，他要為家人做兩件事。一是在自己建的渠道里打一桶水，親手灑在大哥和母親的墳頭，讓長眠地下的親人也嘗嘗甘甜的丹江水。還有，把妻兒接到項目部，用丹江水為他們做一頓他最拿手的茄汁面，然后坐在渠邊，邊吃邊看那江水往北京的方向流去。

編輯 陳萌 □ 美編 徐政