在危機(jī)中尋求轉(zhuǎn)機(jī)

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，廣東涌現(xiàn)了一批特色產(chǎn)業(yè)集群的專業(yè)鎮(zhèn)，比如廣州花都獅嶺的皮具、中山古鎮(zhèn)的燈飾、汕頭澄海的玩具、順德樂從的家具等，他們自成體系，頗具規(guī)模，并成為近30年來助推廣東經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿Α?/p>

而在成本高漲、用工荒不時(shí)涌現(xiàn)、外貿(mào)出口受阻甚至企業(yè)外遷的當(dāng)下，這些專業(yè)鎮(zhèn)，也像整個(gè)廣東經(jīng)濟(jì)一樣，正面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的現(xiàn)實(shí)問題。

這些企業(yè)乃至專業(yè)鎮(zhèn)，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)從代工到品牌，從廣東制造變?yōu)閺V東創(chuàng)造，從國(guó)際市場(chǎng)到國(guó)內(nèi)國(guó)際兼顧的轉(zhuǎn)型升級(jí)？《南都周刊》為此專訪了曾為學(xué)者、記者，現(xiàn)為中國(guó)知名民間戰(zhàn)略智庫(kù)策劃人的王志綱。

不能只做“代孕媽媽”

南都周刊：產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問題，其實(shí)說了很多年了，為何現(xiàn)在還在說、還要說？

王志綱：這個(gè)問題，要放在一個(gè)大的歷史背景和大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期下來談，今天珠三角面臨的困惑、尷尬甚至進(jìn)退維艱，其實(shí)在全國(guó)很多地方都存在，只不過珠三角表現(xiàn)得更為突出，是以往地方政府只顧眼前、GDP掛帥等短期行為歷史積累所致，最終形成了今天頭上的經(jīng)濟(jì)懸河。

中國(guó)的改革，我曾經(jīng)概括為三句話：逼出來的改革，摸出來的市場(chǎng)，放出來的活力?！拔母铩笔?，對(duì)中國(guó)社會(huì)的重大創(chuàng)傷是方方面面的，也逼著中國(guó)必須調(diào)整，這才有了改革開放。改革的前提是要尊重歷史、尊重規(guī)律、尊重民意、尊重國(guó)情，所以當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)才會(huì)出現(xiàn)“放活”，農(nóng)村包產(chǎn)到戶，城市里涌現(xiàn)個(gè)體戶、外資合資企業(yè)等，其實(shí)就是放活經(jīng)濟(jì)。

環(huán)境總在變，經(jīng)濟(jì)模式不可能一成不變，需要進(jìn)行及時(shí)的修正和調(diào)整?，F(xiàn)在我們還在說產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問題，說明這個(gè)問題還沒有解決好，又必須解決。

南都周刊：珠三角地區(qū)第一次意識(shí)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)改革是在什么時(shí)候？

王志綱：在1988年的時(shí)候，剛好是改革開放十年，我們意識(shí)到一個(gè)問題，就是以東莞“三來一補(bǔ)”為代表的經(jīng)濟(jì)模式必須要升級(jí)換代，要轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)，這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的原始積累已經(jīng)完成了，這個(gè)時(shí)候要考慮到往產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，就是微笑曲線的兩端去發(fā)展，否則即使你生了很多孩子，你也只是一個(gè)代孕媽媽的角色。

改革開放，讓廣東得到了一個(gè)“先行先試”的權(quán)力，當(dāng)時(shí)恰逢國(guó)際經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，用了十年時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，納入全球化協(xié)作鏈條，形成了一種“三來一補(bǔ)”式的新型工業(yè)化，是產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的低端，微笑曲線的兩端是在歐美，就是我們所講的品牌和研發(fā)，還有渠道和營(yíng)銷。而珠三角的企業(yè)則是微笑曲線的低端，就是代工。

我跟當(dāng)時(shí)的東莞市委書記歐陽(yáng)德探討過這個(gè)問題，我說東莞目前的狀態(tài)是“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，今天日子雖然好過，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是可怕的，政府發(fā)揮的作用應(yīng)該是引導(dǎo)。當(dāng)時(shí)東莞也做了一些嘗試，拿出幾千萬出來，獎(jiǎng)勵(lì)做品牌和做終端的企業(yè)。但是面對(duì)全世界蜂擁而至的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，錢很好掙，甚至當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都已經(jīng)腰纏萬貫，政府拿出來的這點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，根本沒吸引力。

南都周刊：汪洋主政廣東以后，也提出過“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃，為何廣東企業(yè)的發(fā)展還會(huì)面臨今天的局面？

王志綱：汪洋到廣東的時(shí)候，2008年前后的那次金融危機(jī)還尚未波及到廣東，可以說是在珠三角企業(yè)日子還算好過的時(shí)候，就預(yù)感到危機(jī)，提出了“騰龍換鳥”，升級(jí)轉(zhuǎn)型。但廣東人務(wù)實(shí)的特點(diǎn)有時(shí)也有負(fù)面的影響，很容易形成惰性，日子好過的時(shí)候，他們不會(huì)選擇改變。另外，廣東的經(jīng)濟(jì)里也有一些既得利益官員，牽扯的人太多，這也是不能推動(dòng)改革的原因之一。

南都周刊：富裕也是阻礙珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素之一？

王志綱：中國(guó)有句古話叫做“由儉入奢易，由奢入儉難”，既然做代工相較于做市場(chǎng)、做品牌要簡(jiǎn)單很多，誰還會(huì)那么辛苦去做市場(chǎng)、做品牌？我從來不相信人的主觀能動(dòng)性和自發(fā)性，人都得靠逼，不逼迫的話，誰都會(huì)有僥幸心理。

中國(guó)企業(yè)也容易形成路徑依賴，由于一開始習(xí)慣往外銷市場(chǎng)，就已經(jīng)很難回頭，已經(jīng)做慣了代孕媽媽，也不想學(xué)如何當(dāng)母親。還有就是品牌公司、跨國(guó)公司也已經(jīng)壟斷了渠道，珠三角的小企業(yè)很難擠進(jìn)去，這樣就將這些企業(yè)固定在產(chǎn)業(yè)鏈的低端上了。

要唱《國(guó)際歌》，不能唱《東方紅》

南都周刊：你覺得2008年那次全球金融危機(jī)對(duì)珠三角企業(yè)最大的影響是什么？

王志綱：其實(shí)2008年的金融危機(jī)也是一個(gè)生機(jī)。金融危機(jī)的到來，會(huì)逼迫企業(yè)做出改變，就像韓國(guó)和日本，每次都是在危機(jī)中，企業(yè)思考升級(jí)轉(zhuǎn)型的問題。日本的汽車企業(yè)，如果不是因?yàn)楫?dāng)年的中東石油危機(jī)，也不可能發(fā)展那么快，因?yàn)槿毡镜氖?00%依賴進(jìn)口，日系車企選擇背水一戰(zhàn)，這才誕生了小排量的省油汽車。韓國(guó)的三星集團(tuán)也同樣是在危機(jī)下進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。沒有危機(jī)，怎么會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)？

但珠三角的企業(yè)并沒有選擇在危機(jī)中轉(zhuǎn)型，并且靠中央政府投放的四萬億龐大救市計(jì)劃渡過了危機(jī)，但企業(yè)所面臨的問題依然還在，反而錯(cuò)過了五六年的勵(lì)精圖治時(shí)間。所以，珠三角的企業(yè)如今還是必須要升級(jí)轉(zhuǎn)型，不然就是死路一條，被淘汰。

南都周刊：珠三角企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了受歷史遺留問題外，如今促使其改革的因素還有哪些？

王志綱：這幾年人力成本上升，原材料價(jià)格也變得更貴，所以更需要企業(yè)升級(jí)改革，因?yàn)槠髽I(yè)不可能一直在微笑曲線的低端發(fā)展，不能完全依靠廉價(jià)勞動(dòng)力。就相當(dāng)于企業(yè)是一匹狼，平常吃的都是兔子，但兔子漲價(jià)吃不起的情況下，就只能物種進(jìn)化。而且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得比較艱巨，逼迫企業(yè)要用比原來還要多十倍的力量才能實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型問題。

南都周刊：珠三角企業(yè)，大部分都是做出口外銷的，如今國(guó)際市場(chǎng)訂單萎縮，企業(yè)是否應(yīng)該選擇外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的戰(zhàn)略改變？

王志綱：現(xiàn)在中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)，早已不是改革開放初期購(gòu)買力十分虛弱的規(guī)模了，現(xiàn)在全球購(gòu)買力最好的就是中國(guó)，例如奢侈品在中國(guó)就賣得很好。放著中國(guó)市場(chǎng)旺盛的購(gòu)買力不做，反而主攻國(guó)際市場(chǎng)，這樣肯定是不行的。

南都周刊：在企業(yè)升級(jí)改革當(dāng)中，政府應(yīng)該充當(dāng)什么樣的角色？

王志綱：本來廣東的傳統(tǒng)就是沒有神仙和皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造幸福從來都是要靠自己，所以廣東企業(yè)應(yīng)該要唱《國(guó)際歌》，不能唱《東方紅》。要向韓國(guó)和日本學(xué)習(xí)，雖然升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程是痛苦的，但前途肯定是美好的，是能浴火重生的。

政府動(dòng)不動(dòng)就幾萬億地救市，這樣也慣壞了企業(yè)。政府要做的事就是戰(zhàn)略孵化，要引導(dǎo)，開拓企業(yè)的視野，而不是危機(jī)一來了就隨便救市，這樣很容易造成兩個(gè)惡果，一個(gè)是企業(yè)的承受能力更弱，另一個(gè)是可能危機(jī)來得更大，就像現(xiàn)在，危機(jī)又來了，還是躲不掉的。所以政府也應(yīng)該好好反省自己。

南都周刊：如今促使珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件成熟了嗎？

王志綱： 不進(jìn)則退，升級(jí)換代是必然之選。其實(shí)升級(jí)轉(zhuǎn)型，珠三角在中國(guó)的條件是最好的，一是物質(zhì)基礎(chǔ)最好，二是工業(yè)最強(qiáng)，三是觸頂天花板的時(shí)候，站的臺(tái)階更高，四是國(guó)際交流更全面。

但關(guān)鍵是要避免失誤和心存僥幸，不能僅僅把目光鎖定在國(guó)外，中國(guó)那么巨大的市場(chǎng)，一定會(huì)有多種升級(jí)轉(zhuǎn)型的方式，可以通過與別人的嫁接，要么通過讓利，要么自己洗心革面，慢慢探索從生產(chǎn)到營(yíng)銷到品牌的延展。

還有一個(gè)戰(zhàn)略問題，不能等和靠，珠三角的老板有個(gè)特點(diǎn)簡(jiǎn)單總結(jié)就是“小腦發(fā)達(dá)，大腦不發(fā)達(dá)”，他們看得見實(shí)際的東西，看不見未來的東西，現(xiàn)在是要虛實(shí)結(jié)合、要找戰(zhàn)略的時(shí)候，一定不能心存僥幸。

南都周刊：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要邁出的第一步是什么？

王志綱：企業(yè)在轉(zhuǎn)型前最需要解決的就是觀念問題，一定要意識(shí)到大禍臨頭、在劫難逃，不要心存僥幸。其實(shí)五年前的救市計(jì)劃并沒有減輕災(zāi)難，如今災(zāi)難又再次席卷而來。歷史證明，只要中國(guó)人均GDP超過6000美元往10000美元發(fā)展的時(shí)候，這種業(yè)態(tài)已經(jīng)不足以支撐中國(guó)的工業(yè)化。所以危機(jī)是最好的老師。