煤化工企業EAM系統構架與建設

黃世剛，葉義平

(貴州甕福集團，貴州 福泉 550501)

貴州天福煤化工項目設計年產合成氨30萬t、二甲醚15萬t，煤氣化采用荷蘭殼牌shell煤粉加壓氣化技術，氨合成、甲醇合成、二甲醚合成采用丹麥托普索技術。

近10年來，由于石油能源危機等諸多因素的影響，現代煤化工生產在國內發展很快，各種煤化工技術在全國各地都有應用，其中shell煤粉加壓氣化技術在國內已有20余套裝置投產，天福化工就是其中之一。目前，Shell煤氣化裝置長周期運行已經漸入佳境，特別是設備管理也摸索出了經驗，但仍存在如何提升shell煤氣化設備管理水平，提高裝置安全運轉率、降低生產費用的難題。

一、Shell煤氣化裝備管理特點

2.控制系統自動化與管理信息化的日益融合，必將拉動設備管理信息系統的發展。甕福集團已經建立起了DCS、MES、OA、ERP、設備監控系統以及電子商務平臺。相對而言，很多工廠設備管理系統建設落后于MES、OA、ERP等系統的建設，推動設備信息管理系統建設，強化對設備狀態的分布與集中管控，是很多工廠面臨的問題。

3.煤氣化裝備維修費用較高，一次系統大修費用通常高達1 500萬元以上。裝置的相當一部分設備和備件需要進口，對企業經營成本影響較大。從競爭角度講，維修管理要面對批量小、控制庫存、設備的高效率利用、對設備檢修速度要求高及維修費用要求不斷下降的壓力。

4.由于裝備的技術越來越復雜，加上企業人員成本控制越來越嚴，國內各裝置汽化爐等煤氣化設備維修的社會化協作程度也越來越高，催生了一些如耐火材料、爐體、特種控制閥門、陶瓷濾芯等專用設備的專業維修隊伍，各個工廠也建立了不同的維修網絡和供應鏈。如何強化維修網絡和供應鏈管理，不斷提升維修水平成為面臨的問題。

二、煤化工設備管理系統建設的主要難點

1.企業各部門傳統觀念問題。如很多人認為設備管理系統僅僅是解決部門業務的電子化問題，沒有意識到管理系統的實施有一個流程優化與管理提升的概念。這會導致因為不習慣而抱怨，結果會直接影響系統建設的進度和效果。

2.基礎數據不完整問題。如固定資產臺賬在手工管理階段數據不完整不影響大局，而上系統后就要求數據必須齊全，企業必須花大氣力徹底整理好固定資產臺賬，確保與財務數據一致，分類合理并編碼規范。做好此項工作會給整個設備管理系統建設奠定良好的基礎。

3.設備管理系統建設切忌虎頭蛇尾。設備管理系統實施前要有詳盡規劃和階段實施計劃，逐步推進，按PDCA循環方式實施各個管理模塊。國內一些工廠把系統建設起來后，沒有管理跟進，到后來只是用作了臺賬管理，沒有達到系統建設目的。系統建設中會有各種問題出現，包括技術問題和管理問題，必須及時處理，定期召開會議處理和安排實施相關問題，保證進度計劃。還可以采取考核和激勵措施，提高員工實施的積極性。

4.煤化工裝置專用設備和備件較多，消耗水平參差不齊，維修周期差別很大，還在摸索更換和檢修周期，完整的備件儲備定額的建立還有一定困難。

三、天福煤化工設備管理系統

天福化工設備管理系統是以廣州正泰數據的EAM(Enterprise Assets Management System)2012為平臺開發建設的。經2012年1～8月的調研、分析、需求設計，2012年10月系統正式上線運行。目前系統前期管理、資產管理、運行管理、維護管理、維修管理、專項管理等共10個模塊全部投用，系統運行穩定，取得了很好的效果。

9日，“第比利斯的混亂狀態達到了頂點。”[7]當日，游行、集會、示威的人數“增加至8萬人。”[5](P163)在大街上集會的已不僅是青年學生, 而且有成年人。城市的正常生活遭到了嚴重破壞。游行集會者高喊：“打倒布爾加寧！”“莫洛托夫當蘇聯總理”。[8]“偉大的斯大林萬歲！”“打倒赫魯曉夫！”一些示威者建議“為貝利亞恢復名譽和撤換赫魯曉夫”，甚至“要求格魯吉亞從蘇聯分離出去。”[9]事到如此，仍然“沒有人出來阻止集會者。”[5](P16)

1.實現信息有效的流通。通過系統下達檢修計劃、工單計劃后，與此相關的單位均可撐握和了解信息情況，根據職責分工及時組織和安排處理問題，提高了工作效率，徹底取消了紙版維修、檢修計劃；巡檢記錄、交接班記錄讓更多的人了解目前設備運行的情況和存在的問題，共同關注企業的生產狀況，促進員工的有效溝通和合作意識，增強了企業的凝聚力。

2.實現資源和知識共享。記錄并保存到系統內的各種記錄臺賬讓員工能夠互相借鑒和參考，系統內的資料讓員工能共同查閱和學習，通過資源共享讓員工的經驗與技術轉化成企業內部資源，既提高了員工的學習和創新能力，也避免了因人員流動導致的工作延誤。

3.提高工作效率，優化了資產管理和檢修管理流程。通過系統平臺，避免了傳統公文流轉時由于手工遞送帶來的工作延誤，保證了工作能夠快捷及時地處理，精簡和優化了設備管理流程。通過各類工單的處理和查閱，可及時了解員工工作情況，起到了監督管理作用。

4.記錄保存完整，為設備規范化和標準化管理打下了基礎。所有記錄臺賬能夠完整保存下來，需要時可調取各類數據進行比較、引用或參考；系統中資產臺賬及記錄表單有統一的格式，確保了記錄的規范化和標準化。

四、設備管理系統流程及模塊

EAM設備管理系統主要有資產管理模塊、專項管理模塊、設備運行維護及維修管理模塊，管控流程如下。

1.資產管理模塊圖見圖1。

資產臺賬是EAM運行的基礎數據，也是財務資產管理的基礎數據，資產臺賬的完整性和準確性是確保系統運行的關鍵；EAM資產管理模塊包括資產卡片、資產臺賬、設備變動、資料檔案等信息，為設備運行、維護、維修提供基礎數據，通過系統實現了設備報廢、移裝、調撥、封存、閑置等動態管理目標的要求。

2.專項管理（重點特種設備）管理模塊圖見圖2。

通過EAM管理模塊對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備、重要儀器儀表、安全閥等設了專項管理臺賬和記錄臺賬，并對檢驗設備設定預警周期，從而保證了特種設備檢驗記錄的完整性和檢驗的及時性。

3.運行、維護、維修管理模塊圖見圖3。

(1)在運行維護管理模塊中，通過對設備運行狀態監測和控制，對重要設備維護進行定標管理、對潤滑設備嚴格潤滑五定管理，提高了設備使用壽命，減少了設備故障和事故的發生，確保了生產裝置的長周期運行。

(2)通過運行維護管理，對發現的問題及時在EAM系統內生成檢修或缺陷臺賬，使設備管理人員能夠動態掌握設備運行情況，達到計劃性檢修的目的。

五、結語

天福煤化工EAM系統通過近1年的運行，已經實現了資產管理、日常機電儀檢修工單管理、設備缺陷報警、特種設備檢驗預警、檢修計劃管理、日常潤滑維護管理、機電

儀點檢交接班管理等功能，滿足了日常設備管理需要，提高了工作效率，優化和提升了煤氣化裝置裝備管理水平。

[1]韓水華，傅元略．企業設備資產綜合管控理論[M]．經濟科學出版社，2012.