2013 華東六省一市文化產業領軍人物

主辦單位：華東六省一市文化產業聯盟

承辦單位：浙江省文化廳 義烏市人民政府 浙江省浙商文化促進會

協辦單位：建銀文化產業股權投資基金

發布機構：《中國商人》雜志社

活動介紹：

為了貫徹落實十八大報告中提出的要“扎實推進社會主義文化強國建設”，推動華東六省一市文化產業發展，宣傳和樹立華東六省一市文化企業與文化商人的典型，展示文化企業的形象，獎勵一批在文化事業建設和文化產業發展中做出重要貢獻的企業和個人，從而吸引更多的企業投入文化產業建設，在2012年4月第七屆義烏文博會開幕式上，華東六省一市文化產業聯盟正式揭牌成立。2013年3月正式啟動“華東六省一市文化產業領軍人物”評選活動。

參評范圍：

在華東六省一市（江蘇省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山東省、上海市）范圍內和華東六省一市及在外省、市，從事文化事業和文化產業，有較強的開拓精神和創新意識，在文化領域綜合實力強，示范作用突出，對促進經濟轉型升級、塑造和提升整體文化形象等方面有突出貢獻的企業家。

評選標準：

1、文化產業綜合實力

2、文化產業品牌

3、文化產業競爭力

4、文化產業企業的社會責任感

評選流程：

由華東六省一市文化廳、局推薦該省、市5—10家文化產業優秀企業參評，評審組委會根據評審條件，確定獲獎企業。

特別說明：

獲獎企業將優先獲得建銀國際文化產業基金支持；將入編《2013中國文化產業年度報告》；網站、報刊雜志等主流媒體公示獲獎名單。

評審組委會：

總顧問 劉玉珠 國家文化部文化產業司司長

學 者 熊澄宇 清華大學國家文化產業研究中心主任 陳少峰 北京大學文化產業研究院副院長 范 周 中國傳媒大學文化產業研究院院長 花 建 上海社會科學院文化產業研究中心主任

李 杰 浙江大學文化產業研究院

成 員 黃 瑋 上海市文化廣播影視管理局文化產業處處長 蘇啟大 江蘇省文化廳文化產業處處長 何蔚萍 浙江省文化廳文化產業處處長 郭宏斌 安徽省文化廳文化產業處處長 黃錫斌 福建省文化廳文化產業處處長 劉小平 江西省文化廳文化產業處處長 劉顯世 山東省文化廳文化產業處處長

華東六省一市領軍人物獲獎人名單

上海：上海東方惠金融資擔保有限公司總經理 劉向陽 上海張江文化控股有限公司董事長 金 麒

江蘇：揚州工藝美術集團有限公司董事長 劉愛國 江蘇倉海工業設計有限公司總經理 李永波

福建：國龍聯盟投資股份有限公司董事長 陳梅蘭

江西：江西省東源投資發展有限公司董事長 李東陽

山東：山東愛書人文化發展有限公司董事長 孫 弋 山東金寶集團有限公司董事長 戴瑞德

浙江：浙江泰普森控股集團有限公司董事長 楊寶慶 浙江中南卡通股份有限公司董事長 吳 佳

劉向陽：為中小微文化企業“雪中送炭”

上海東方惠金融資擔保有限公司總經理

入圍理由：

因為存在高風險，眾多擔保公司都不愿涉足中小文化企業融資，即使很多地區和省市政府引導組建了投資公司和擔保公司，但情形仍不容樂觀。而劉向陽和他所帶領的東方惠金創立的“三層次立體化投融資平臺”卻突破了這一難題。科學地組織體系為中小微文化企業提供多方面、多渠道的服務，打破了常見的“只能服務好項目”的現象。科學創新，投貸聯動，做出特色，劉向陽和他團隊的這些業績讓他們在擔保行業獨樹一幟。

事跡介紹：

在心理學上有一個詞語叫“馬太效應”，用來解釋強者愈強，弱者愈弱的現象，文化產業的馬太效應極其顯著，越早提高對文化產業的扶持力度，就能越早見到由之產生的成效。發達國家的文化產業發展速度相當快，而在我國，與其他行業相比，盡管文化創意潛力巨大，但其輕資產、高風險的特征也不可避免地阻礙了相當一批投資機構探尋的腳步。

在這種困局之下，政府的政策和投資環境就顯得非常關鍵，如何真正做到對民資的鼓勵和吸引，對于振興和繁榮文化產業意義重大。東方惠金就是誕生于這一背景之下，并且成為國內首家承擔政府扶持功能，市場化運作、投資聯動，專門從事文化產業風險投融資服務的企業。

為了破解中小微文化企業的融資困境，劉向陽和他所帶領的東方惠金創立了“三層次立體化投融資平臺”。所謂“三層次立體化投融資平臺”是指，第一層（頂層）是由東方惠金創投公司主動投資參股設立了東方惠金擔保公司、張江小額貸款公司、上海建信村鎮銀行緊密結合，將社會金融機構均不受理的“疑難雜癥”項目經改良后在體系內解決；第二層（中間層）是與建設銀行、上海銀行、浦發銀行、交通銀行、招商銀行、中國銀行、農商行、工商銀行等十多家銀行深度合作，獲得十多倍大比例的銀行授信，幫助項目單位融資；第三層面（基礎層）是與張江國家文化產業示范園區等全市二十多家文化創意園區和上海市再擔保公司、眾多投融資機構結成聯盟，緊密合作，豐富項目來源，扎根在產業基層。

東方惠金擔保公司不但存在資金規模小、沒有政府壞賬補貼、較少“貼費”支持等限制，而且面對缺乏實物資產、求貸無門、很多擔保機構不愿意擔保的中小微文化創意企業，既要熱情幫助他們融到資，也不能有“壞賬”使國資損失，故從戰術上創新開發出以軟性反擔保條件為主的“文創惠”八類擔保產品予以應對。即供應鏈融資、投貸聯動、實際控制人擔保、股權質押、準應收賬款質押、過程控制、資產浮動抵押、有形資產的剩余價值抵押。由此做到為中小微文化企業投融資服務“雪中送炭”。公司每年放大比例平均三倍（擔保貸款與資本金之比），一直高于全國和上海市擔保業平均指標（實際兩倍左右）；平均每戶貸款額僅430萬元左右，低于全國和上海市擔保行業平均700萬元水平，屬典型的小微企業擔保業務。在全國擔保行業幾百家公司破產的情況下，東方惠金健康發展，至今無一壞賬。

金麒：跨業態合作打造創意產業生態鏈

上海張江文化控股有限公司董事長

入圍理由：

首家“國家級數字出版基地”、首批“國家級文化和科技融合示范基地”、全國首家專業化動漫博物館……當這所有的“第一”匯集在一起，讓我們不得不想到金麒和他的上海張江文化控股有限公司。作為張江園區文化產業的環境運營商、服務集成商和產業發展商，張江文化控股采取集團化運作模式，引導、鼓勵文化科技上下游企業跨領域、跨業態合作，打造科技、文化、創意相融合的文化產業園區。未來3—5年，張江文化控股將在張江中區拓展30萬平方米的文化產業空間規模，進一步集聚文化創意龍頭企業，形成龍頭企業帶動中小企業的文化創意產業生態鏈，將張江建設成為國際一流的文化園區。

事跡介紹：

“北有中關村，南有張江園”，在國內高新技術開發區，這句話耳熟能詳。二十多年前，當中關村嶄露頭角，聯想等一批企業初露鋒芒時，張江還是一片農田。

而如今，金麒和他率領的張江文化產業園區已經成為以科技研發、金融支持、創新服務為特色，集聚龍頭企業和規模效應顯著，在文化與科技、創新、金融、貿易結合上優勢明顯，具有強大文化傳播力的文化產業示范園區。張江園區已集聚了上海版權交易中心、上海文化產權交易所、上海市動漫行業協會、浦東新區動漫衍生品企業聯合會、方惠金融資擔保公司、華人文化產業投資基金等功能要素。張江文化控股積極履行社會責任，通過舉辦相關文化活動，采取有關措施來完善張江發展軟環境，提升張江園區品質。全國第一家專業化的上海動漫博物館、國內領先的數字出版體驗中心、張江當代藝術館、上海海派連環畫中心等均落戶張江。

作為上海張江(集團)有限公司副總經理、上海張江文化控股有限公司董事長，金麒致力于張江國家級文化產業示范園區的戰略規劃、模式制定、項目開發和產業投資。主導張江文化產業未來發展戰略規劃和張江中區30萬平方米產業集聚區建設。發起、參與國內規模最大的文化產業股權基金——上海文化產業股權投資基金設立，積極推動園區文化產業引導基盤和并購基金建立，推動文化企業“新三板”和OTC發展進程，并探索文化科技融合、文化金融融合發展路徑。

在金麒的帶領下，張江以文化、科技、金融融合刨新為特色，形成數字出版、動漫影視、文化裝備等重點文化產業。在產業集聚度、開發專利、產出效益、培育上市公司等方面，張江在全國文化產業園區中名列前茅。截止2012年底，入駐張江的文化企業累計達到近400家，其中包括盛大網絡、網易游戲、滬江網、上海方正、河馬動畫、聚力傳媒(PPLlvE)、城市動漫、龍源期刊網等一批國內知名、業界領先的文化企業。2012年，張江園區文化創意產值達743億元，其中，以內容創作為代表的文化與科技相融合產值達到200億元。

2008年7月，張江園區被國家新聞出版總署認定為首家“國家級數字出版基地”；2011年1月，國家文化部正式命名張江為第三批國家文化產業示范園區；2012年5月，中宣部、科技部、文化部、廣電總局、新聞出版總署等5部門聯合授予張江園區首批“國家級文化和科技融告示范基地”。

劉愛國：讓“揚州現象” 美譽全國

揚州工藝美術集團有限公司董事長

入圍理由：

“故人西辭黃鶴樓，煙花三月下揚州。”很多人知道揚州是從杜甫的詩開始的，而將揚州的工藝美術產業推向全國乃至世界，離不開一個人的貢獻，他便是劉愛國。堅持以揚州工藝美術產業聚集發展為目標，劉愛國盤活了閑置多年的國有資產，揚州工藝美術集團在他的帶領下，著力推進揚州工藝特色品牌體系建設，目前已經形成了較為完整的產品、行業和區域品牌體系。不計其數的獎杯不僅讓我們看到了劉愛國的實力，更彰顯和鞏固了揚州工藝在全國同行的領先地位。

事跡介紹：

文化名城揚州，物華天寶，人杰地靈，古代文化與現代文明交相輝映；巧奪天工的揚州工藝，源遠流長，伴隨著流淌千年的古運河，見證著揚州的興盛繁榮，充滿著生機和活力。在全國傳統工藝美術1l大類主要品類中，揚州有6個；在江蘇省政府保護的45個傳統工藝品種中，揚州有15個，工藝美術已成為揚州市的重要特色產業。

劉愛國作為揚州工藝美術集團主要負責人，帶領著集團公司及所屬企業堅持走工藝美術文化產業與旅游業、會展業、科技產業等現代服務業相結合的發展之路，主要經濟指標連續6年保持30%以上增幅，在立足主業的基礎上，帶動了整個工藝美術行業發展。

在劉愛國的領導下，工藝集團新建和改造了生產、展示場所十多萬平方米，先后建成了中國玉器博物館、中國剪紙博物館、中國揚州玉石料市場、中國揚州玉文化創意產業園、揚州工藝美術館、揚州工藝美術大樓等。目前已基本形成一個在全國具有較大規模和影響力的工藝美術集聚區，并己成為揚州市展示傳統歷史文化的重要場所，確立了在全國同行中的領先地位。

一個產業的發展離不開產品的創新，而揚州工藝美術產業的精品創作和產品創新是產業發展中的雙刃劍，缺一不可。劉愛國堅持對工藝美術大師實行國有企業所有、市場化管理的模式，有效調動了大師們的創作設計熱情。近幾年來，翡翠《螳螂白菜》、點螺卷軸畫《春江瀛洲圖》、白玉籽《冰心祈福提梁壺》、碧玉《清明上河圖》、剪紙《煙花三月》、紅雕漆地屏《瓊樓仙慶》等一批精品力作相繼問世，在歷屆全國工藝美術行業大師作品評比中的34個特等獎有14個落戶揚州；揚州連續十年成為全國參評作品最多、獲獎總數最多的城市，被全國同行譽為工藝美術界的“揚州現象”。

劉愛國一直注重人才作用的發揮和培養提升相結合，著力建設數量和質量并重的人才隊伍。他鼓勵大師設立自己的工作室，以項目承包組形式由大師領銜制作精品，并給予特殊獎勵。在他的積極努力下，目前揚州市擁有國家級大師12人，江蘇省工藝美術大師40人、江蘇省工藝美術名人35人，揚州市工藝美術大師98人，形成了一支數量和質量并重的人才隊伍，為揚州工藝美術產業快速發展提供了人才支撐。

近年來，劉愛國深感作為文化產業國有企業領導人所肩負的社會責任。在市委市政府的領導下，劉愛國帶領著揚州工藝美術全行業干部職工堅持發揮國有企業的主導作用，注重轉變發展方式，走傳統工藝與文化創意、旅游商貿多元融合的新型發展之路，服務行業發展，創造文化財富，不斷把高質量的工藝美術精品和服務提供給消費者，使揚州工藝實現了健康快速發展，為“文化揚州”和世界名城建設作出了杰出貢獻。

李永波：創意讓工業產品誕生全新價值

江蘇倉海工業設計有限公司總經理

入圍理由：

開園至今，江蘇（太倉）LOFT工業設計園已入駐40家企業，入駐率達到100%。在江蘇倉海工業設計有限公司總經理李永波的帶領下，園區通過六大增值服務平臺的運營，截止目前已接三百余單，與本地企業包括蘇州萊爾特、太倉光明玻璃、康輝電子、美利馳、蘇州龍躍鋰動車輛有限公司等均有對接。園區利用自身實際強強聯合，關注并推動新能源產業發展，針對環保節能、綠色概念領域，與金龍集團旗下機構共同合作，投資、研發、設計新能源車輛項目。園區將繼續保持自身優勢，立足太倉，對接上海，服務江蘇制造企業，輔助其轉型升級。

事跡介紹：

一根小小的旅行手杖，稍作改裝，就具備了照明、報警、求救等輔助功能；一臺電扇沒有扇葉，卻能吹出幾檔自然風和睡眠風；一只薄薄的野餐包，鍋盆碗筷等野營餐具一應俱全…… 當你走進太倉LOFT工業設計園，就仿佛進入了充滿靈感的創意世界。在這里，現代工業設計與本土制造業的融合，賦予了工業產品新的價值。

在江蘇倉海工業設計有限公司總經理李永波看來，工業設計真正為人們所認知且成為“香餑餑”，源于設計師們創造出的一個個財富神話故事。每當經濟大蕭條時，掙扎在生死漩渦之中的企業無法在價格上再度競爭，便倒逼企業在商品的外觀、質量和實用性能上下功夫，這就需要設計。據歐美工業設計協會測算，工業品外觀設計每投入1美元，可帶來1500倍的收益。因此，工業設計又被稱之為“制造業的終極競爭力”。

靈獅公司作為國內首批專注于工業設計及創意產業公共服務平臺投資運營的民營企業，已經成為國際工業設計領域知名企業品牌，國際工業設計ICSID亞洲核心成員，中國創意產業100強。公司負責運營管理江蘇（太倉）LOFT工業設計園，園區以工業設計為主導，以中外知名設計大師和知名品牌設計企業為主體，入駐了國內外知名的設計企業40家，集聚了高端創意設計人才超過300名，形成了江蘇乃至長三角區域最具特色的高端化、國際化、專業化的工業設計外包服務基地與產業集群。

LOFT園區自開園以來取得了一系列輝煌的成就，迎來了中國工業設計協會會長朱燾和江蘇省省長李學勇在內的近千批次的領導代表前來參觀。發起成立了江蘇省工業設計協會，獲得了江蘇省高新技術創業服務中心、江蘇省現代服務業創意集聚區、江蘇省中小企業公共服務平臺、江蘇省旅游商品研發基地、江蘇省科普教育基地等眾多榮譽。總經理李永波因在江蘇省旅游商品開發規劃和推進產品研發設計上做出了突出貢獻，被評為“江蘇省旅游行業先進個人”；也因在工業設計和現代服務推進方面工作突出，被評為“蘇州市服務業新銳人物”和“蘇州市旅游行業先進個人”，并榮獲“首屆姑蘇文化創業領軍人才”。

陳梅蘭：將風險投資引入文化創意產業

國龍聯盟投資股份有限公司董事長

入圍理由：

作為第一位民營獨立制片人，陳梅蘭帶領國龍聯盟投資股份有限公司在國內率先將風險投資理念和合伙人管理模式引入文化創意產業，并進行規范和規模化影視劇投資、制作和商業開發。在實現內容創作豐厚成果的基礎上，陳梅蘭帶領國龍聯合十余家地方衛視及北京市委宣傳部，發起20億中國電視劇投資基金，即將在未來三年內擁有中國電視劇市場30%的份額。未來，陳梅蘭和國龍將致力于發展成為國內最具規模的影視劇產業鏈投資機構，力爭在最短時間內實現資本市場的突破。

事跡介紹：

從1995年投資中俄合拍電視劇《愛在莫斯科》，陳梅蘭便鎖定了她與文化產業的緣分。

2000年，陳梅蘭擔任唐龍傳媒集團運營總裁。這是一個業務涉及影視制作、全球發行、演藝經紀、音像出版、數字寬帶、特許經營、電信增值新媒體等領域的集團公司，也是當時國內最具規模的四大民營電視媒體企業之一。在陳梅蘭的帶領下，公司形成了新聞資訊、人文教育、娛樂影視等各類電視欄目每天四小時生產能力，累積發行萬余小時節目。與此同時，唐龍傳媒建立了規模化的電視節目國內外發行網絡，與國內300家電視臺、境外媒體巨頭維亞康姆、美聯社等機構廣泛合作，成為全球艾美電視委員會成員；參與奧斯卡、環球小姐等轉播或舉辦賽事；參與國家南極科考、國務院部委防艾晚會、美國紐約聯合國總部聯合國中國新年晚會等。

2010年，陳梅蘭進入國龍聯盟投資股份有限公司，也就是從這個公司開始，陳梅蘭的事業得到了突飛猛進的發展。國龍采用先進的合伙人制度，吸納了中國最主流的編劇、制作人、導演百余人，并建立了“共創共督共享共有”永續創作平臺。2011年制作包括兩岸電視劇題材46集《船來船往》、32集電視劇《兄弟海》、33集電視劇《小白菜奇案》、33集電視劇《中國芯》、30集電視劇《母親、母親》在內的20部電視劇，成為國內電視劇出品機構前三甲。其中6部電視劇成為18大題材的獨領業績；2012-2013年正投資的30部約1000集電視劇，將占黃金時間播出量的20%，以質量與數量領銜業界。

在電視行業取得巨大成績的基礎上，陳梅蘭帶領國龍在廈門投資25億建設“兩岸影視運營總部”，創辦“兩岸文化投資基金”，開發“大洋之星”互動史詩演出劇目，并力邀美國著名導演卡梅隆擔任藝術總監。大力推動兩岸四地影視文化發展，推動中華文化融合，以文化促進和平統一大業。

4月23日，北京電影節閉幕式上，3D魔幻大片《人魚帝國》3D立體校對總監Chuck Comisky（恰克?科米斯奇）率主演之一施艷飛及《人魚帝國》劇組團隊亮相電影節，引來無數影迷尖叫。這部令人期盼的3D大片，沿用了《阿凡達》、《終結者2》、《深淵幽靈》等經典大片的3D視覺特效總監Chuck Comisky（恰克?科米斯奇），而陳梅蘭正是這部中美聯合投資影片的投資方之一。作為繼電視劇市場商業模式成功之后挺進大屏幕的力作，我們在期待《人魚帝國》帶來美輪美奐的視覺盛宴的同時，更期待陳梅蘭在未來為我們呈現更多的佳作。

李東陽：為中國景區做最好的“小木屋”

江西省東源投資發展有限公司董事長

入圍理由：

作為首家入駐江西省鷹潭市高新技術產業園區的外商企業，2002年，在鷹潭市委市政府的感召下，江西省東源投資發展有限公司董事長李東陽率領他的團隊從深圳來到鷹潭投資興業。在三通一平尚未到位的情況下，李東陽和他的團隊創立了國內第一家生態旅游文化創意產業園。十年來，公司主打生態、文化、創意三張王牌，始終堅持發展文化創意產業。為中國景區做最好的木結構是東源的宗旨，全面提高老百姓的幸福指數是東源的核心價值。

事跡介紹：

在自然質樸的原生態木屋里呼吸原木的芬芳，品位紅茶的清香，耳邊飄著悠揚的樂聲，眼前錯落有致的珍稀樹木、形態各異的奇石……這一場景是現代忙碌的都市人可望而不可及的，而李東陽卻將這一切呈現在世人面前。作為一家集設計、生產、建造為一體的，專業經營以“紅背帶”為品牌的生態型自駕車木屋營地、生態型視聽影院、生態型木屋度假村、根雕、奇石、植物文化及景區木結構建設的企業，江西省東源投資發展有限公司在不破壞生態綠化的前提下，利用本來不適宜建房的山坡地建設生態環保型的旅游服務設施，讓人們在小木屋中與自然親密接觸。

日前，“東源企業?紅背帶”喜獲“國家文化產業示范基地”殊榮，成為我國第一家生態旅游文化創意類國家級示范基地。“東源企業?紅背帶”當選江西省著名商標，國家木材節約中心著名品牌。

李東陽帶領東源企業?紅背帶先后在中南海、武夷山、井岡山、黃山、武漢植物園、丹霞山、龍虎山、北戴河、華南植物園、三清山、吉林東豐、四平、瑞金、鄱陽湖、海南、五岳衡山等國家著名景區建造了一批優質木結構景觀工程，獲得國家相關部門的一致好評。企業的發展歷程為中國的景區建設探索了道路，推動了中國低碳旅游經濟的發展。“紅背帶”已獲得 “亞洲名優品牌”、國內行業“知名品牌”及“江西省著名商標”、“江西省文化產業示范基地”、“江西省工業旅游示范基地”、“國家級文化產業示范基地”等稱號。

李東陽堅持自主創新、自主品牌。公司廣納英才，聚集了一批國內外優秀的木結構、木材保護、生態視聽影院開發的專家。在鷹潭市委、市政府的關心指導下及相關部門的大力支持下，依托東源企業現有的基礎，整合各方優質要素及資源，在鄱陽湖生態經濟區建設熱潮中創立國內首家“生態旅游文化創意產業園”，其開發和生產的產品，達到了國內一流的水平。

2009年9月22日《人民日報》在“以人為本：中國發展邁入新里程”一文中對企業的經營理念給予了高度贊揚，稱贊其是中國生態旅游發展里程碑式的企業。多年來，公司產品的創新和創意及產品的質量在國內一直居領先地位。早在2004年12月28日《中國質量報》在“品質鑄就紅背帶”一文中用整版文字對企業的產品及工程質量進行了充分肯定，得到了業界及用戶的好評。

在李東陽的帶領下，公司自主研發的創意文化產品創下了多項全國第一：全國第一個生態型自駕車木屋營地、全國第一個生態型視聽影院、全國第一個生態型木屋度假村，多次被中國木材節約發展中心評為先進單位。

孫弋：用高科技在商業荒地“挖金礦”

山東愛書人文化發展有限公司董事長

入圍理由：

作為全國首批“國家文化產業示范基地”，孫弋和他的“愛書人”歷經二十余年發展，已經成為以學生和農村、社區市場為主的“數字傳媒”產業集團。愛書人打造的 “數字內容+平臺+應用終端”的數字文化傳媒戰略，在技術應用、商業模式、整體理念方面具有較強的創新型，并具有重大的經濟效益和社會效益，這對山東乃至全國文化產業發展都會起到積極的促進作用。

事跡介紹：

在中國，圖書、音像業是精神上的富礦，卻是典型的商業貧瘠之地，山東愛書人文化發展有限公司董事長孫弋卻在這個領域耕耘二十余年。伴隨著山東文化產業的發展，愛書人逐漸由原來以營銷為主的公司發展成為一家高科技創新型公司，并成為山東省文化領域強力品牌。如今，孫弋和他的愛書人已經發展成為“數字傳媒”產業集團，旗下擁有山東愛書人教育軟件有限公司、濟南先智教育軟件有限公司、山東愛書人教育技術裝備有限公司、e農傳媒以及音像圖書公司。

隨著近些年云計算、物聯網以及網絡通信技術的發展，文化傳媒也進入了移動互聯網時代。孫弋緊扣產業發展脈搏，通過深入戰略調研，確定了“數字文化傳媒”新戰略，建立了“數字化內容+云平臺+應用終端”的創新文化傳媒模式，打造了智能化、個性化的網絡文化生態。

為了將這一模式深入推廣，孫弋選擇了兩塊細分市場進行突破：面向中小學生的基礎教育市場和面向成年學習者的農村、社區市場。

基于這一戰略，孫弋針對基礎教育市場構建了兩大解決方案。一方面向區域和學校的“數字化校園整體解決方案”，這一方案以提升學校信息化水平為目的，全面支持學校教學管理、教研備課、課堂教學，實現了學校在數字化環境下進行有效的知識傳授和文化傳播。另一方面面向學生個體的“云學習解決方案”，通過這個方案為學生個體打造個性化、交互式的互聯網學習環境，實現隨時隨地的學習。同時，公司建立了四大服務體系，包括針對教育管理部門的“解決方案咨詢和技術支持服務體系”、“數字化校園應用服務體系”、“教師培訓服務體系”和針對學生的“個人全景式云學習服務體系”。

而對于更為廣闊的農村、社區市場，愛書人基于“數字內容+平臺+應用終端”的模式，開發了以“公共點子閱覽室”為表現形式的數字資源推送服務平臺。通過這個平臺，用戶可以享有覆蓋農業科技、百科知識、生活教育和文化藝術等領域的一千多個實用性數字資源。

在此基礎上，愛書人開發了針對農村市場的e農移動影庫，2011年，又成功開發了新一代數字媒體播放終端“e播寶”，可以連接互聯網，通過電視機、投影儀或顯示器收看高清視頻節目，并同時實現一鍵上網。

愛書人打造的平臺型商業模式，實現了產業鏈整合，將匯聚數字資源生產企業、軟件開發企業、硬件應用終端開發與生產企業以及其他增值服務企業，從而構建形成以愛書人數字傳媒平臺為核心的數字化文化傳媒產業集群，為山東吸引大量投資。

目前，愛書人已經同91家企業建立了長期合作關系，并與其中18家簽訂了長期戰略聯盟合作關系，初步構建了產業集群雛形。據預測，愛書人打造的產業集群將于2016年前后實現關聯銷售100億元，這將在很大程度上解決就業等社會問題。

戴瑞德：讓文化賦予產品更高的品位

山東金寶集團有限公司董事長

入圍理由：

把一個單一木材項目發展成為由“文化旅游、環保建材、經貿會展、商業地產、金融服務、教育培訓”六大產業組成的大型企業集團，經濟效益每年以30%以上的速度遞增，山東金寶集團有限公司董事長戴瑞德和他的團隊創造了驕人的戰績。集團以立足創新、提升增強文化產業核心競爭力為指導思想，不斷完善文化產業園區的功能建設，十幾年間累計投資8億元，重點建設了文化旅游園區、文化教育園區、文化活動園區三大園區，探索出一條“以文促企、文企共贏”的新路子。

事跡介紹：

從金寶工業公司到金寶集團總公司，再到山東金寶集團有限公司，經過多年努力，戴瑞德領導的企業成功實現了三級跳。

改革開放初期的南屯是一個貧困落后村。農閑時，村民們只能靠外出打工和在附近的車站扛麻包、卸煤炭掙點零花錢。1989年底，戴瑞德被推選為南屯村黨委書記。如何帶領村民致富？戴瑞德認準了一個理：只有改變單一的經營模式，利用當地資源發展二三產業才能改變貧窮落后的現狀。

上任之前，戴瑞德經營著一家有沙發廠、玻璃鋼廠、礦山設備廠組成的金寶工業公司。上任后，他決定以自己的企業作為基礎帶領廣大村民走上致富路。他跑項目、籌資金、購設備、招人才、跑銷路……正是靠著不屈不撓的金寶精神和模范帶頭作用，戴瑞德所領導的企業日益紅火，南屯村里的青壯勞力也有了一個安安穩穩上班的地方。

如今的金寶集團涉及文化旅游產業、環保建材產業、經貿會展產業、商業地產產業、金融服務產業、教育培訓產業。經過多年發展，集團逐步完善壯大了自己的研發團隊，探索了一條以文興企、創新增效、和諧共榮的發展道路，確保了企業的創新能力和研發能力。

金寶集團在發展中不斷創新管理機制，加大科技投入力度，堅持一步一個腳印的積累，逐步意識到自主創新不僅是一個科技經濟過程，更是一個文化建設過程。集團支持原創，注重產權，堅持管理創新與技術創新并重，鼓勵創新，充分調動人才的積極性。金寶集團的經濟發展正在由硬驅動向軟驅動轉化，文化產業作為集團的支柱性產業，增加了該企業抵御經濟危機的能力，同時實現了產業結構調整，提升了市民精神生活質量。

金寶集團在以后的發展中仍將積極探索文化發展模式，做好文化與科技、文化與金融、文化與旅游、文化與汽車、文化與餐飲、文化與素質拓展等方面的融合，提升文化產品的品質和品位，建設創新型文化企業，把文化產業當做事關全局的重大戰略決策來抓，強化加快發展文化產業的保障，努力推動文化真正成為國民經濟的支柱性產業。

楊寶慶：推動文化產業集群發展

浙江泰普森控股集團有限公司董事長

入圍理由：

中國最具規模的大型戶外休閑產品生產商”、“創意園主”、泰豐小額貸款公司創建人、國內首支以“老海歸幫扶新海歸”為主題的天使基金主要發起人……這所有的身份都屬于同一個人：浙江泰普森控股集團有限公司董事長楊寶慶。在集團實現多元化發展同時，楊寶慶所倡導的文化產業集群發展模式也在集團盈利能力上得到了現實檢驗。未來，泰普森將成為一個以文化創意產業為載體，以工業地產、寫字樓和經濟園區為開發對象，以推動多個地區持續轉型發展為目標的中國創意產業集群標桿企業。

事跡介紹：

楊寶慶說，自己是個“貪玩”的人，并且，一玩就“玩”到了海外。歐美人熱衷休閑運動，早在上世紀90年代，當國內在漁具類產品還是空白時，泰普森團隊在和外商的交流中捕捉到了這個市場需求。從零起步，泰普森通過自主研發設計很快介入到這個領域。

為了確保設計領先，公司高薪聘請美國、荷蘭、德國等一批設計師，到泰普森任專職或兼職設計師，他們對市場變化信息掌握得快，借助外腦，為公司產品做“智力開發”。如今，歐美漁具休閑市場中，每一季的新款全由泰普森設計，該系列產品年產值達3億元，牢牢坐穩了海外份額頭把交椅。

2008年金融危機風卷殘云，全球市場普遍不景氣時，國內一線外貿面對海外訂單一再下滑的局面陷入風聲鶴唳的困境中，但楊寶慶卻看到了其中的商機。當年，泰普森收購了德國一家中型制造企業同行，人才、專利技術都拿到了，光一個“MADE IN GERMANY”的招牌就很值錢。借助對方成熟的銷售渠道，目前，泰普森已成功進入了歐美大部分主流消費市場。

隨后，泰普森加快了海外產業布局的步伐，陸續收購了荷蘭、法國、意大利的幾家休閑旅游用品公司。除了跨國并購，泰普森公司又逆勢而上，在美國和歐洲直接建立自己的銷售公司。同時，還在俄羅斯遠東地區發展了幾家代理商，利用這幾家公司的影響力和原有的一線品牌效應，泰普森產品銷量在這些國家激增，并進入了北美最大的7家休閑用品超市。

如今，通過樂富·智匯園、海邦園Westfield亞洲總部等項目的成功開發和運營，樂富·智匯園整合資金、人才、技術和項目優勢，打造研發、孵化、生產一體化產業集群的開發模式，已使楊寶慶成為創意園區建設新模式的杠桿性人物。

樂富取英文“LOFT”之名，智匯園取“POWER”之義，意為擁有無限創造和智慧的力量。在保留廠房原貌的基礎上，經過重新的設計包裝，注入了多種現代創意設計元素，搖身一變成為具有時尚活力的LOFT：高大開敞的獨立空間，上下雙層的復式結構，類似舞臺戲劇中的樓梯和橫梁，雖然是一間間辦公室，卻處處流露出藝術氣息……

隨著樂富·智匯園成功開發和運營，泰普森集團的影響力逐漸跳出以前的外貿圈。楊寶慶的下一個目標鎖定了海歸群體，希望通過一個量身打造的創意產業園區，為海歸人才和國內的產業、項目、資本對接找到一個理想的平臺和空間。他的新計劃在樂富海邦園的運作中得到了全面落實。

基于本項目的基礎，僑聯的國際人才資源，區域政策引導和創業基金的支持，樂富海創園將在3-5內發展成為中國國際人才高地，同時培育出3-5個國際知名品牌企業。

群星聚集的扶持基地，國際化的人才創業孵化器，世界領先的技術研發中心，自然宜人的綠色生態辦公生活區，正在凝聚著專業、領先的高新科技的創新力量。楊寶慶對這個園區的期待是：成為“中國海歸第一碼頭”。

吳佳：讓中國動畫“走出去”

浙江中南卡通股份有限公司董事長

入圍理由：

作為文化產業一位“年輕的老人”，吳佳不能不說是八零后的杰出代表，自2006年加拿大學成歸國后，她積極投身國內蓬勃的動漫產業。在她的帶領下，中南卡通建立了“一核三網”的核心競爭優勢，發展成為國內最大的原創動畫公司之一。吳佳用所學的知識，為國產動漫走出去跨出了第一步。如今，中南卡通的動畫片已進入世界七十多個國家和地區的播映系統，包括美國尼克兒童頻道等國際主流媒體，動畫出口量穩居全國第一。

事跡介紹：

“正太、蘿莉、御姐……”當這些詞語風靡網絡的時候，你有沒有留意過，一個和他們緊密相關的行業近年來正在被越來越多的大眾所喜愛，這一行業便是動漫。

浙江中南卡通股份有限公司作為動漫行業的主力軍，在八零后董事長吳佳的帶領下，用一部部成功的動漫作品征服觀眾的眼球。從中南卡通的第一步動畫片《天眼》，到《樂比悠悠》再到《魔幻仙蹤》、《鄭和下西洋》……中南卡通在不到十年的時間里，用多部原創作品證明了自己的實力。目前，中南卡通的動畫片已進入美國、日本、歐洲、非洲等世界七十多個國家和地區的播映系統，動畫自營出口量位居全國第一。在創作精品大片基礎上，中南卡通立足國際、國內動漫市場，以自主知識產權為核心，以品牌塑造為先導，積極打造動漫產業鏈，并大力發展海外市場，實現中國動畫“走出去”，為振興民族動漫產業而努力。

在經營模式上，中南卡通不斷創新和完善“一核三網”的經營模式，即以動漫創意為核心，建立了動畫發行網絡、衍生產品授權網絡、衍生產品銷售渠道網絡“三網”為一體的動漫產業鏈，受到社會廣泛好評。公司被列為國家文化產業示范基地、國家首批重點動漫企業、國家文化出口重點企業、國家科技計劃承擔單位、高新技術企業。

中南卡通的動畫片先后在包括中央電視臺、北京卡酷、上海炫動、金鷹卡通、佳嘉卡通等動畫上星頻道在內的三百多家全國地市以上電視臺首播和重播，持續推動“中南卡通”的品牌影響力。

同時，中南卡通也開始嘗試新媒體動漫，將現有動漫作品在互聯網、手機等新媒體上應用。先后與搜狐、迅雷、土豆網、樂視網等主流視頻網站達成戰略合作協議，中南卡通將自己的動漫作品出售給這些網站，允許他們在自己的網絡平臺上為用戶提供點播服務。2011年，中南卡通通過技術創新、動漫技術的跨領域、跨行業運用等新形式，運用動漫技術這種活靈活現的表現手法，創造性地將現代動畫技術融入新聞行業之中，與新華社展開深度合作，創造了“e哥”這一虛擬主持人，其主持的“e哥有話說”是國內首部動漫新聞評論電視節目。

作為年生產能力達萬分鐘的動漫創意企業，浙江中南卡通的動畫形象在全國各大電視臺均有播放過，供數億兒童、青少年觀賞。通過電視臺的播放，許許多多的動畫形象走進了千家萬戶，動畫形象深入人心，并成功打造了一批“中南明星”。