淺談無形資源及其運用環境

□（潼南縣人民醫院 重慶潼南402660）

在企業戰略管理中，對企業資源進行戰略分析可以找出企業的核心競爭力，從而通過使用優于競爭對手的方式從事生產經營活動為顧客創造優越價值。企業資源主要有有形資源、無形資源和組織資源三種，需要注意的是，公司戰略所涉及的無形資源和財務會計涉及的無形資產不能等同。

一、無形資源

（一）無形資源的界定

在公司戰略分析中認為，企業資源是企業所擁有或控制的有效因素的總和，包括有形資源、無形資源和組織資源。其中無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。也就是說，企業無形資源包括了會計上的無形資產，但不限于無形資產。

（二）無形資源與無形資產的區別

1.無形資源的外延遠大于無形資產。公司無形資源包括了會計上的無形資產，但不限于無形資產。無形資源通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等；而無形資產包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。

2.無形資源不完全具有可辨認性，使得某部分無形資源不可計量。無形資產由于其可辨認且可以計量，使得無形資產均載于資產負債表，而企業財務報表不能體現無形資源價值。

目前，雖然我國會計準則和相關會計制度規定“通常情況下無形資產包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等”，但沒有明確地對上述6種以外的無形資產做出相關規定。這就直接導致了商譽、企業文化、組織經驗等沒有實物形態且能為企業帶來未來經濟利益的無形資源游離在無形資產之外。

二、無形資源的運用環境

會計上雖然沒有對無形資源進行確認、計量和報告，但不否認無形資源在企業發展中的重大作用。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。

（一）無形資源可用于企業核心競爭力的形成與保持

公司戰略分析中認為，并非所有的資源都能形成核心競爭力。一般來說，稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代資源和持久的資源有助于企業核心競爭力的形成，使企業持久地獲取有利的競爭地位。其中無形資源，如企業文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等，都具有不可被模仿的屬性，對企業核心競爭力的形成和保持具有重大作用。

（二）無形資源可用于企業戰略的制定

企業戰略包括公司戰略、業務戰略和職能戰略三個層次，無形資源對企業戰略的制定產生重大影響。企業戰略的制定必須以相應的資源以及運用這些資源的能力為基礎，而無形資源就是企業資源的重要組成部分。例如，技術資源就是一種重要的無形資源，它主要指專利、版權和商業秘密等，技術資源具有先進性、獨創性和獨占性的特點，企業擁有技術資源，可以選擇成長性戰略，可以以產品開發為手段實現企業的進一步壯大。

（三）無形資源可用于企業價值評估

由于企業自身狀況和所處的環境日益復雜，企業內部很難通過單一的途徑和方法對企業存在狀況和運行效果作出有效判斷，而企業經營者（或委托人）又需要動態掌握企業的存在狀況與運行效果，所以企業價值的評估對企業內部管理必不可少；目前，企業合并、企業重組、業務整合、收購、剝離、出售、員工持股計劃、管理層收購、企業清盤等情況都需要對企業價值進行評估。在企業價值評估中，無形資源的評估尤為重要，由于其無實物形態、不可精確計量，增加了企業價值評估的難度。

三、結語

企業戰略角度上講的無形資源和財務會計角度講的無形資產從不同角度詮釋了企業資源、資產情況，無形資源在企業戰略發展中可以協助企業核心競爭力的形成與保持、企業戰略的制定及其調整和企業價值評估等。