浙江省泰順農信社三年標桿建設實現四大體系全面升級

洪吉平

三年來，泰順農信聯社踐行浙江省農信聯社“一條道路、兩場革命”戰略思想，走上了一條做強做優之路，做出了一連串不同尋常的改變，帶來了四個體系的全面升級，實現了信用社全方位的完美蛻變。

一、網點硬件體系升級

近三年，泰順農信為了改變基層信用社網點服務大廳狹小，設備不全，設施簡陋，便民設施不完善，與他行差距明顯的現狀，加快營業網點改造升級，耗資千萬以VI視覺為標準對轄內雅陽信用社、三魁信用社等12家信用社網點進行裝修改造。此外，加大資金投入打造科技型網點，實現全縣營業網點叫號機、網銀體驗機、LED宣傳屏、多媒體播放器、視頻會議等設施全覆蓋，并對機關科室進行辦公環境改善，更新辦公桌、檔案柜和擺放綠植優化視覺效果等，給客戶以科學、全面、人性化的服務。

二、網點服務體系升級

泰順農信為精心打造精品示范網點，著手開展文明服務規范化示范單位的創建工作，圍繞以客戶為中心，優化服務流程，提升服務效率為主線，建立標準化、高效率的作業流程，樹立服務標準，統一形象標識，規范服務行為，以達到服務標準規范化、標桿打造持續化效果。2012年，泰順農信聯社三魁、雅陽兩家信用社被評為市級文明服務示范單位，其中雅陽信用社還被評為溫州市文明規范服務“十佳網點”。2013年，泰順農信聯社關山信用社、司前信用社、泗溪信用社等文明服務示范單位創建工作也在陸續進行中，創建單位的先進做法成效顯著，亮點不斷。

三、網點管理體系升級

持續三年的標桿項目導入，帶來了一些先進的網點服務管理模式，如晨會制度，巡檢管理、督導點評等，為打造精品網點提供有力的管理支撐。與此同時，泰順農信聯社還先后出臺了《泰順縣農村信用合作聯社總部科室文明服務等級暫行管理辦法》、《泰順聯社營業網點文明服務等級暫行管理辦法》、《泰順聯社首問負責制》、《泰順聯社客戶投訴和處理管理辦法》等制度，并按照各科室及基層網點的實際情況，制定網點考核細則和衛生制度，設置人員崗位、理清崗位職責，牢抓制度、嚴加落實、嚴格監督、嚴肅追究四個環節，切實提高制度建設執行力，使文明服務工作有了制度保障。

四、網點營銷體系升級

實施“贏在大堂”經營策略。泰順農信聯社聘入大批大堂引導員，調配到基層網點，并引入客戶三級分流體系，通過系統培訓，強化大堂預受理和柜臺主動服務營銷意識，形成全員識別推薦，并配合客戶經理開展聯動營銷、交叉營銷和組合營銷。此外，泰順農信聯社還陸續推出了扶持特色農業信貸產品“茶農樂”、“參農樂”，助推實體經濟的誠信青年創業貸款，改善人民生活的農房集聚貸款，極大滿足了農民生產、生活的需要。通過各項營銷體系轉型的升級，泰順農信各項業務正以驚人的速度強勢發展。