從種豬產品供應商到綜合服務商的華麗轉身——寫在美神育種國際聯盟高級研討會成功召開之際

本刊編輯/黃若涵

唐人神之初印象

2012 年12 月7 日晚8 點，HU7135 次航班把我們編輯部一行3 人帶到了偉人故里——湖南長沙。剛下飛機，遠遠就望見出口處湖南美神高舉的接站牌，快步走向他們，一張臨時辦公桌，十幾位各司其職忙而不亂的工作人員，構成了他們所設的臨時接待處。相互問候后，有接待人員便搶先拿過我們手里沉重的行李箱放到了出口處停放的車上，并把我們讓進車內。“在機場專設辦公桌，還派這么多人搞接待工作還真是罕見”，我在心里暗暗思忖著。司機師傅說我們的目的地是“唐人神大學酒店”，一個養豬企業有自己的酒店，并且取這樣大氣的名字，心里又是一陣激動。

此番來湖南是參加唐人神集團主辦的美神育種國際聯盟高級研討會，并拜訪陶一山董事長，探訪唐人神在美國投資建設的中國第1 個世界級海外原種豬場這一項目最新進展情況，挖掘其產生和存在的更深層次的意義。

50 分鐘的車程，窗外美好的湖湘夜色，耳畔不時傳來幾句司機師傅夾雜著濃濃長沙味兒的普通話，都沒能引起我的注意，心里一直在勾畫著唐人神大學酒店的模樣。好容易熬到了下車，一個龐大的帶有歐式風格的建筑群呈現在眼前，雖夜色下看不甚分明，但是依然難掩她秀美典雅，布局嚴謹又散發濃濃現代情調的魅力。嗬！好不氣派！依舊履行以往開會慣例，報到、登記、領取會議資料、辦理入住手續等程序，可這次僅僅用了不到5 分鐘的時間我們就躺在了賓館的床上，整個流程一氣呵成，唐人神員工的辦事效率及各項事務運轉的流暢性深深地觸動了我。而這只是唐人神超凡實力的冰山一角而已，第2 天的美神育種國際聯盟研討會的盛況才叫我見識了什么叫大師手筆。

唐人神走上了新征程——美神育種國際聯盟高級研討會成功召開

2012 年12 月8 號，是唐人神歷史上具有重要里程碑意義的一天。

美神育種國際聯盟高級研討會的成功召開，寓意著美神育種走上了新的征程，唐人神取下了單一產品供應商的標簽，開始了綜合服務商的生涯。

本次會議吸引了來自全國養豬、飼料、獸藥等行業相關人士近600 人出席。偌大的會議室座無虛席，大氣的LED顯示屏，大師級的專家云集，14 個精彩的學術報告，讓與會人員享用了一場華美酣暢的學術視聽盛宴。研討會在陶一山董事長的報告《全面實施美神育種聯盟發展戰略》拉開了帷幕，來自中山大學的陳瑤生教授、華特希爾總裁麥克雷蒙、中國農業大學楊漢春教授、廣東省農業科學院畜牧研究所林映才副所長分別就《美國種豬產業發展及借鑒》、《華特希爾在美系種豬的地位暨美神國際戰略定位》、《豬藍耳病的現狀與防控策略》、《提高母豬繁殖力和效益的營養策略》為主題做了精彩講演。此外，來自美神遠程（獸醫）診斷中心、種苗基因研究中心、動物營養研究中心等部門的人員就美神國際聯盟綜合服務體系、營養服務體系、飼養管理及防疫體系、聯盟豬場貸款擔保支持體系等的建設與創新做了專題討論。

美神育種國際聯盟的性質是以政府引導、企業主導、利益相關方參與、產學研相結合的組織形式，以自愿入盟、自由退盟為原則，應用國際先進的育種技術、推廣新美系種豬的優良基因、改善種豬場經營管理、實現戰略聯盟資源互補聯合育種，促進中國種豬產業發展，形成一個種豬產業發展的資源共享平臺。

在會議期間，好容易等到了陶總寶貴的半小時，聽他分享美神育種國際聯盟的組織過程以及海外合資豬場項目的一些情況。

——美神國際育種聯盟應運而生

本刊：美神國際育種聯盟成立的背景是什么？

陶一山：中國是世界上最大的生豬繁育和豬肉生產與消費大國，但遠非生豬產業強國，關鍵在于種豬產業質量與水平還存在差距。

目前國內種豬市場發展的現狀和矛盾主要有以下幾方面：

1）市場需求大與缺口的矛盾。中國母豬存欄4 500 萬頭，按年25%的淘汰率，年需更新1 120 萬頭父母代種豬，190萬頭原種種豬。但我國優良種豬市場出現較大缺口，尤其是抗病力強，良好繁殖性能的父母代種豬供不應求。

2）性能差與國外引種的矛盾。與養豬發達國家和地區相比，我國豬出欄率較低，頭均產肉量也不高，急需引進血緣純正和高繁殖率、高瘦肉率、高屠宰率、低料肉比的種豬。但從國外直接引種存在3 個問題：一是國外優質種豬價格高；二是容易進入“引種——退化——再引種——再退化”的怪圈；三是難以引到曾祖代的種豬。

3）高要求與低水平的矛盾。種豬養殖繁育相對于肥豬養殖，在養殖環境、繁育體系建設、生物衛生等方面有更高的要求，須具備一批育種、營養、獸醫、飼養管理等方面的專業技術人員和一定的生物科技水平。但目前一批有資金、無育種經驗的規模豬場進入，急需內部人員培訓、飼養管理強化、育種技術提升和專家指導。

4）高盈利與高投入的矛盾。相對于商品豬的養殖，種豬的盈利雖更為穩定和持續，但投入資金需求更大：一是必須具備一定規模的種豬種群數量，二是每年需引入新的良種保持種群良性循環，三是要求具備較大的經營場地、良好的繁育環境、土地等。

5）競爭加劇和單一經營的矛盾。國內外資本均看好中國種豬產業，大型生豬養殖企業紛紛進入種豬養殖領域，在中國的國外種豬公司已達14 家，中小型種豬場依靠傳統單一經營模式的生存空間將會不斷被擠壓，甚至被洗牌淘汰。

6）產業責任與國外依賴的矛盾。中國育種產業的發展前期必須依托國外育種體系，但最終要建立自己的核心數據庫進行超越。只有以育種龍頭企業為核心建立產業聯盟，才能充分發揮我國育種資源素材廣泛、豬飼養規模大的優勢。

種豬產業是國家戰略性、基礎性核心產業，實現中國種豬產業升級轉型是做大做強中國生豬產業的必由之路。國內種豬市場容量巨大，前景廣闊，但整體育種水平不高，嚴重制約了生豬產業化的發展，必須利用當前的有利時機，共同探討新的發展模式。

圖1 美神育種國際聯盟高級研討會盛況

——組建育種國際聯盟的時機已經成熟

本刊：作為一個企業，唐人神做這樣氣勢恢宏的事業底氣何在？

陶一山：我們擁有先進的育種技術、新美系種豬血統的優勢、全面的種豬飼料營養水平、成熟的育種管理經驗、完善的人才培育機制、良好的融資平臺和種豬銷售體系等方面的綜合服務能力，已成功打造了“公司+種豬場+現代服務體系”的發展模式，全面組建并實施美神育種國際聯盟的時機已經成熟。而聯盟的成立更是唐人神從傳統單一的種豬生產供應商轉型為現代綜合育種體系服務商的開端。

唐人神擁有完整的產業鏈競爭優勢來支撐種苗產業的發展。我們經過20 多年的發展，已經完成了品種改良、安全飼料、健康養殖、肉品加工、品牌專賣等生豬安全產業完整布局。初步構建了以種苗、飼料、肉品三大產業為支柱的產業鏈競爭優勢，有力地支撐了種苗產業的發展。在產業鏈條對種苗事業的大力支持下，唐人神16 年如一日致力于品種改良的研究，新美系種豬通過美國NSR 認證、國家生豬核心育種場認證，擁有3 家具國際國內一流水平的GGP 原種場，建設了6個GP 擴繁場，全國啟動了52 個美神種公豬站。

本刊：會員單位參與聯盟能得到什么實惠？

陶一山：成員單位可以享受以下服務：1）參與美神育種體系，幫助制定育種方案，共享育種數據；2）免費使用美神種豬場計算機管理軟件，成為美神視頻遠程診斷成員；3）全程提供美神種豬配套飼料營養；4）種豬銷售納入美神種豬銷售體系；5）提供豬場技術培訓、人員駐場和出國培訓；6）提供銀行貸款擔保服務，更便捷地獲得資金支持；7）提供抗體檢測和豬場診斷疾病支持；8）幫助進行品種改良；9）享受引種價格優惠。

種豬產業涉及面廣、資金需求量大、技術要求高、管理難度大、基礎工作性強、資源互補性強。在此，本著“開放合作，互利共贏”的原則，唐人神愿意也歡迎各位同仁，以合資參股、技術合作、產業配套等方式，共同做大做強中國種豬產業，使中國生豬產業躋身于世界強林之中！

本刊：對加盟的成員有什么建議嗎？

陶一山：我們與華特希爾的合作，一方面是學習到了先進的育種技術，另一個重要方面就是學習他們科學嚴謹的工作方式。我舉一個很簡單的例子，我們按照美國標準建設的豬場建成之時，大概是12 月份，當時外面氣溫只有3～4 ℃，麥克雷蒙穿著短袖短褲在地上躺了10 分鐘，去感受循環系統是否達到要求，當時周圍人說站著感受一下不就行了嗎？他說我是要模擬豬的高度，站著怎么行？這是一種怎樣的敬業精神，怎樣嚴謹的工作方式？

中國人養豬一定要記住2 點：一是誠信，育種數據一定要真實可信。我在美國考察時聽聞30 年前美國也存在亂填數據的現象，但是現在那些企業都消失淘汰了。編造的數據雖很出色，但買回的豬基因表達卻不優秀，你的信譽也就隨之消失。二是做到嚴謹和科學。中國養豬相較而言比較粗放，養豬特別是養種豬是一個技術含量頗高的事，要講求精細。營養、防疫、環境等每一個環節的控制和把握都非常重要。就如同你們雜志的名字一樣，“豬業科學”，養豬就是一件講求科學的事情。

圖2 通過國家生豬核心育種場評審

高屋建瓴，建設中國首家海外合資種豬場

本刊：在美國建立中國第1家海外合資種豬場是出于什么考慮？

陶一山：美國擁有得天獨厚的防疫條件，這個國家沒有口蹄疫，沒有豬瘟，那里的豬場不需要設圍墻，5～10 km內都沒人，這樣的的防疫條件是國內豬場無法比擬的。基于此，我們在美國印第安納州投資3000 萬美元，控股建立美神國際育種有限公司和美神國際育種基因研究中心。

我們的基因研發方向和目的有2 個：其一是我國幅員遼闊，全國加起來有5 億多頭豬，市場量非常大。但是通過多年的經驗我們發現，雖然全國各地目前主導的美系豬均是杜長大配套系，但是實際上每個地區對肉質的需求是不一樣的。比如廣東地區的瘦肉率要比其他地區高2 個百分點。因此，我們將中國市場細分成3 個區域，量身研發性狀表達略有不同的種豬產品，迎合各地市場的需求，最大限度地開發種豬的價值。國外種豬企業來中國銷售種豬帶有一定的盲目性，誰有需求就賣給誰，但是我們的優勢在于我們對于中國市場掌握得非常熟悉，可以精耕細作。

其二，我們把世界各國的優秀基因匯聚到一起研究最優性狀，包括美國NSR 的十幾家成員單位，包括丹麥、英國、法國等國的優秀種豬。依托普渡大學、中國農大等的研發資源，依托麥克雷蒙博士和我國的生豬體系首席科學家陳瑤生，還有我國分子育種專家黃陸生院士等帶領的研發團隊，選育出的優秀基因必將超越當前的美系種豬和其他任何品系的種豬性能。各個品系有其自身的優勢，如丹系有優秀的產仔率、英系有較高的瘦肉率，將全世界不同品種模型進行研究，兼顧了瘦肉率、產仔數、抗病基因、料肉比等多個方面并使其達到最優組合，選育出經濟效益最好的基因。

圖3 海外合資場簽約儀式

我們的研究具有世界的前瞻性和先進性，走的這個路線可謂高屋建瓴。中國高鐵發展迅猛，最早是將德國西門子等國外優秀企業的先進技術引進，進行吸收轉化并研發出具有自主知識產權的產品。美國的育種水平比中國超前幾十年，我們在這樣的基礎上走的研發之路，相當于走的是中國種豬產業發展之路中的“高鐵線路”。

新美系——美神國際——新美神三步走戰略

本刊：何為美神種豬“三步走”戰略？

陶一山：三步走戰略即新美系——美神國際——新美神的轉變之路，是美神探索產業資本、金融資本、知識資本相結合的中國種豬業發展新模式。

第一步——新美系。根據國內專家分析，美系種豬綜合了英系瘦肉率高和丹系高繁殖率的優點，還具有個頭大、生長速度快、口感好、抗病強、適應中國生長環境等特點，因此唐人神選擇與美國華特希爾合作，借助華特希爾幾十年的育種經驗，育種技術和育種數據，很快使得美神種豬達到了美國水平，獲得NSR 的認證。世界級農牧企業泰國正大集團對美神種豬贊譽有加，連續4 年從美神引種。

第二步——美神國際。 為確保美神種豬遺傳基因不斷獲得改良，從根本上遏制“引種——退化——再引種——再退化”的惡性循環，集團于2012 年5 月19 日在南京國際畜牧展覽會上再次與華特希爾簽約，雙方投資3000 萬美元，唐人神控股51%，在美國印第安納州購地600 畝，建立1200 頭母豬規模的美神國際育種有限公司，成立中美聯合基因研究中心。與美國普渡大學、華中農業大學、中山大學、中國農業大學建立了研發體系平臺，確保了美神種豬的行業領先地位。育種數據直接進入美國NSR，中美同步育種，基因共享。整合美系、英系、加系和丹系種豬的遺傳特點，結合中國不同消費市場對豬肉品質的需求和生長環境，通過血緣交換，實現基因改良。

第三步——新美神。集團計劃在2011-2015 年期間，通過自建和聯盟，在全國玉米帶和養殖帶興建6 個原種豬場和18 個原種豬擴繁場。原種場和擴繁場均布局在集團已建飼料廠區域，一是方便為種豬提供好的配套飼料營養，二是可以利用飼料廠的網絡資源和當地畜牧局的關系，迅速建立種苗的營銷網絡；三是便于整合當地的屠宰加工企業資源，打造局部區域種苗、飼料、屠宰產業鏈服務體系，使集團20 多年的產業經營資本、上市融資的金融資本和國內高等院校科研院所的院士、科學家的知識資本得到有機結合，建立中國規模最大、品質最好的種豬企業，使美神種豬成為世界級的種豬公司。屆時美神種豬將銷往全世界，包括養豬發達國家。

五大技術中心猶如5朵金花

2011 年唐人神獲批為國家企業認定技術中心，同時成立了種苗基因研究中心，動物營養研究中心，肉類加工工程技術中心，產品質量檢測中心，獸醫（遠程）診斷中心，極大地提升了公司的研發和服務水平。遠程視頻診斷體系平臺是2012 年新成立的。與美國普渡大學、華中農業大學、中山大學、中國農業大學、湖南農業大學建立合作，可及時提供疾病診斷、疾病預防控制和豬場管理技術支持。

中國生豬全產業鏈經營第一股

2011 年3 月25 日，唐人神集團股份有限公司在深圳證券交易所A 股成功上市，打造了中國生豬全產業鏈經營第一股。股票簡稱唐人神，股票代碼002567。新的起點，新的征程。唐人神致力于打造生豬全產業鏈經營領導者為目標，練就“腦力、腰力、腿力”三位一體的核心競爭力！

后記：十八大報告提出，以全球視野謀劃和推動創新，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，而美神國際育種聯盟的成立就是對十八大這一精神的最好踐行。農業部首席獸醫師于康震稱贊唐人神說：“美神育種模式開創了中國的先河，中國的種業有希望了！”陳瑤生、楊漢春等國內知名專家都很贊同這個聯盟，百忙之中抽空前來參會。大家一致對一個企業能舉辦規模如此宏大的會，牽頭把中國的育種搞起來由衷欽佩。而我這次會議上，也見識了不同于3 年前曾采訪過的唐人神，它斬獲了那么多新的輝煌。我想，聯盟的成立只是新的開始，唐人神將擔負起更大的產業責任，推動中國乃至世界種業的新發展，帶領聯盟會員豬場大步向前進！