城市臺文化產業發展路徑選擇

□林國強

當下，城市臺文化產業處于起步階段，有很大的潛力，是一種具有高附加值的“朝陽產業”，將成為社會經濟發展新的增長點。困難與挑戰同在，危機與機遇并存，促進廣播電視文化產業的發展，已成為城市臺高度關注的新課題。

加快內部資源整合，由全媒體變融媒體

傳統媒體曾為人們的生活增添了不少新鮮和樂趣，它以大眾傳播方式向社會發布信息，給公眾帶來教育、娛樂和文化交流。隨著手機視頻、手機電視、網絡視頻、網絡電視、網站、IPTV、公共信息平臺等各種新媒體相繼登臺亮相，傳統媒體在人們心目中的地位開始削弱。面對百花爭艷的勝景，傳統媒體與新媒體必須攜手并進，通過優勢資源的整合，以彼之長、克己之短，才能共生共榮。

一是整合人才。社會轉型和技術革命促進了大眾素質的提升，也對人適應社會和環境的能力提出了更高的要求。傳統媒體的記者只負責單一信道的報道，但是網絡為報道提供了更廣闊的空間，也提升了發稿的時效性。新媒體時代的記者甚至普通大眾可以集寫稿、攝影、編排、制作于一身，在采集信息后第一時間上傳發布。

二是整合平臺。科學而有序的組織結構為合理、流暢地應用媒體資源提供了更廣闊的平臺。以往廣播新聞中心播出的新聞可能與電視新聞重復，甚至解讀時出現自我矛盾。由于目前中心制的管理機制還難以撼動，很多廣電集團采取折中的方法，如蘇州、江蘇、南京廣電集團實行的“頻道中心制”，頻道和中心并列為集團的基本管理單位。頻道負責節目生產，中心負責對資源的統一歸口管理。這樣既能夠發揮整合資源的優勢，又有利于調動各方的積極性。

三是整合優勢。傳統媒體和新媒體各有所長，積極融合會取得意想不到的收獲。就連傳媒巨頭魯珀特·默多克都認為：“新型媒體的繁殖并不就敲響了老媒體的喪鐘，現實證明不是這樣，所有這些行業都做得不錯?！?/p>

整合豐富社會資源，強強聯手打造新局面

城市臺一直是信息溝通的重要輸出口，但不是面向社會的唯一通道，孤軍奮戰，總顯力量太單薄，各種合作之音已經奏響。有聯合多方優勢資源重組的，如南京廣電的三個非公益性頻道，由廣電控股、上市公司投資、制作公司錄制，成立了股份公司來分配運營；有積極向外拓展進行優勢推廣的，如深圳廣電集團，成功運營桂林、太原等當地的電視頻道；有搭載網絡新媒體的，如湖南廣電集團聯合盛大和淘寶，推出了湖南網絡電視臺等等。

城市臺文化產業在市場經濟中還處于發展的起步階段，面對數字化、多元化的市場競爭，它迫切需要有實力、有優勢、有影響力、有代表性的合作伙伴。它必須面向大眾，接受社會的檢閱，所以各種社會資源是助推劑。同時，不同行業的受眾會有區分，資源共享有利于擴大受眾群。將社會多元化、多渠道、多領域的各項資源整合，可以豐富文化產業的內容，為城市臺文化產業的發展注入新動力。

樹立全新整合理念，能夠適應市場和文化產業發展的規律。需求決定市場、需求決定供給。城市臺整合資源創造出新業務的出發點應以市場為導向，同時結合城市、地域特色和大眾消費情況統籌考慮，有助于推動廣播電視文化產業鏈的拉長和文化項目的多元化。

培養市場主體的意識，如宜興廣播電視臺與市體育局合資創辦“世紀氿風文化體育發展有限公司”，依托體育場館設施辦會展。深圳廣電集團創辦了國家動漫基地，吸引了八個國家的企業進駐，完善集團新媒體產業鏈。各種接軌市場的舉措風起云涌，但城市臺文化產業最終要經受市場和大眾消費的檢驗，應景而為、拍腦袋決策只會和市場脫離，最后無人問津。

完善立體服務機制。城市臺應該本著為公眾服務的意識，發揮本土文化的娛樂性，調動大眾的參與積極性，實現文化產品的社會和經濟效益。通過發揮新媒體的便捷傳播功能，充分滿足公眾的信息需求。將數字技術、公共平臺、信息傳播貫通，發布各類新聞、天氣預報和交通線路、教育咨詢、旅游熱點、娛樂快餐、生活休閑信息，打造服務大眾的特色信息平臺。

借力市場資源，實現雙贏互利

近年來，城市臺走出去的步伐開始加快，正從多領域、多角度加強外聯合作。繼2008年CMMB技術籌備之后，現在CMMC技術已經走向國際。深圳廣電集團前總裁王茂亮就曾表示：“深圳衛視作為第一個副省級城市上星的頻道，只有6年時間，立足大珠三角，覆蓋全中國，輻射東南亞。目前覆蓋了全國各省市，香港澳門、北美和東南亞。打造了中國金鐘獎流行音樂大賽，在全球產生較大的影響。”湖南廣電購買國外版權的節目模式并加以創新，打造出具有地域特色的新品牌。還有，很多媒體通過組織參加國際廣播電視(展覽)大會等國際交流研討會，向國際同行學習最新的技術成果和經營理念，把握新的商機；中外合作投資拍攝電影、電視劇，在兩地播放；本地拍攝優秀的有代表性的國產電視劇走出國門，如北京電視臺的《國際雙行線》、南京廣電移動電視頻道的《英語隨身看》、濟南電視臺的《天下泉州》等，都在加速與國外的對接和溝通。

在實踐中，我們得出了三點啟示：一是歷史賦予信息傳播的使命。城市臺在誕生的那一刻起，就肩負著信息傳播的重要使命。隨著社會的進步，人們的生活交際圈開始擴大，城市臺的信息傳傳播以更直接和便捷的方式進行。二是文化產業參與市場競爭的利器。市場的競爭不斷升級，最終是對技術和人才的競爭。國外的先進技術為文化產業注入新的動力，產品在市場上獨樹一幟，有利于吸引大眾，拉動消費。三是順應全球化發展趨勢。城市臺對外開放有梯度、有層次，為大勢所趨。面對開放后的眾多新資源和國外媒體的入侵勢頭，如何整合利用和參與競爭成為新一輪的挑戰，應利用梯度和層次逐步適應、激發潛力，為城市臺的進一步發展做有效的前期準備。

如何揚長避短，城市臺應從三方面入手：一是積極發揮品牌優勢。城市臺把資源塑造成優勢，將項目創新成品牌?？山枳陨淼钠放苾瀯菅杆佾@取社會資源，實現強強聯合，推進廣播電視文化產業做大做強。再以創新的品牌節目、品牌項目打入傳媒市場，開辟新的領地。二是培養國際型管理人才。城市臺技術分工比較明確，人才個性特色比較鮮明。但也要有全局觀念，要吸引國內外懂整體運營的高級管理人才，這對文化和管理提出了更高的要求。湖南衛視的歐陽常林說過：“原有人才有他們的特點，但隨著新業務的發展需求，結構還要完善。新媒體的人才，懂經營、懂管理、做開拓、資本運作等方面的人才，都還需要鍛煉、培養、引進?！比且M先進技術創新。Google TV的出現使電視智能化，人們打開電視，進入了網絡的世界，有巨量的網絡視頻和電視頻道；發展云計算技術已被納入國家的“十二五”規劃。這些既是技術領先，更是理念超前。所以，城市臺要在引進、學習的基礎上加以創新。

做長做細產業鏈，發現新的增長點

2010年，“三網融合”的出臺預示著一個新的信息合作時代的開始。城市臺應利用自身優勢，積極向婚慶、房產、旅游、教育、能源、影視、酒店、會展等新的產業領域邁進，創造出多種文化產品。在文化產業多元化橫向拓展的同時，可進一步思考縱向延伸，將每項產業鏈做細做長，更充分地利用現有資源。

面對門類繁多的市場行業，城市臺應做好三方面準備：首先，思想更新，視野拓展。現代意義上的城市臺不再是對采編播職能的履行，也不再是對信息的簡單加工，更不是停留在傳統媒體的有限傳播功能上。要站在更高的起點，以更開闊的視野洞察市場發展的新方向。要有創新思維和超前意識，放寬眼界，看到更多的市場商機。其次，結構調整，模式創新。整合相關產業，充實和豐富城市臺的內涵。平臺的搭建要充分考慮新的格局，做到資源能合理利用、人盡其才、物有所值。要結合相關產業，突破傳統模式，借鑒先進經驗，充分發揮文化產品高科技含量、高附加值的特點，盡快實現廣播電視文化產業的轉型升級。第三，條理清晰，重點突出。城市臺的信息輻射面廣，文化的社會影響力大，涉及的相關產業涉及社會的方方面面，要理清產業脈絡，做到有的放矢。點不在于全，而在于精，通過延伸產業鏈，找到點與點的契合處，積點為線，連線成片，形成合力，打包上市，真正打造城市臺文化產業的重錘。