⊙本刊記者 羅嵐
1995年之前,趙恩泉還是原上饒地區酒廠的一個業務銷售員。現今,他已成為年銷售食用山茶油1000余噸、藥用茶油500余噸、茶粕50000余噸的公司董事長。
這十幾年間,他把一個舉步維艱的油脂化工廠管理成一個年銷售收入2億元左右的大公司。
在市場的涌流當中,如何做大做強公司,如何做好企業的社會責任?趙恩泉的點點滴滴,都值得我們深思和玩味。
1999年,走完20個年頭的湖村鄉油脂化工廠實在不堪重負,實行了改制。趙恩泉(現任江西恩泉油脂有限公司董事長)看準了油茶市場的廣闊前景,認定這將是一個有作為的綠色產業。盡管該廠當時已負債300多萬元,趙恩泉還是毅然地接了下來,組建了上饒恩泉油脂有限公司。“科學技術是第一生產力”。接手之后的趙恩泉深知,要改變企業種種痼疾,除了調整企業的管理方式外,還需進行技術創新。在公司組建不久,他便帶領員工總結經驗,開始創新創業,投入資金300萬元進行技術改造。該措施的實施,奠定了公司日后發展的基礎。
2003年,趙恩泉根據發展需要,又籌集資金800萬元進行第二次技術改造,逐步更新設備和改進技術,并擁有了藥用油生產線,也填補了省內一項空白,成為全國僅有的兩家生產藥用油(供注射用)企業之一。
2008年6月,公司又投入8000萬元進行擴建,進一步全面更新生產設備,由原來每年生產食用油幾百噸的能力,提高到年產食用油萬余噸。2008年,江西恩泉油脂有限公司成功晉級為省級農業產業化龍頭企業。
在上饒市上饒縣,當地曾一度流行一句俗語:種植茶油,是見樹不見油。
盡管茶油被人們公認為“世界上最好的食用油”,對糖尿病、心血管及三高(高血壓、高血脂、高血糖)有很好的療效,但由于產量低、效益不高、難以形成規模,當地群眾種植茶油樹的積極不高。
當時趙恩泉為此跑遍了全國近20個省份,尋找優良品種。通過造訪農業科研院所專家,最終解決了茶油產量低的問題,讓農戶見樹又見油。
然而,面對技術、市場等各種風險,又如何確保農戶的利益?這是公司必須思考的一個新問題。
2008年趙恩泉組織200余農戶,成立了上饒恩泉油脂農民專業合作社,邁出了“公司+基地+合作社+農戶”經營模式的第一步。
與此同時,趙恩泉投入資金在楓嶺頭長塘村新建了標準化高產油茶示范基地3000多畝,并對示范基地進行了高起點規劃、高標準設計、高水平管理、高效益經營,油茶種植戶不僅從中掌握了高產油茶的種植技術,而且還看到了現代農業的發展前景。
江西恩泉油脂有限公司立足上饒縣豐富的山地資源,輻射和帶動了廣大農戶發展油茶產業,經過幾年的發展,油茶低改達2萬余畝,直接或間接帶動46000多農戶在油茶產業中每戶年均增收1170元。
目前公司從產前、產中到產后為農戶提供一條龍服務,與農民簽訂技術服務和銷售訂單合同,每年為當地農林戶提供油茶苗木300萬余棵,切實帶動當地農民發展油茶產業,為企業后續發展提供了堅實的后盾。

據趙恩泉介紹,他們的油茶種植采取了有效的經營措施:一是租賃農戶的山地,再一個是農戶將山地流轉,第三就是農戶參與股份。他們參與股份不用拿現金出來,直接把荒山拿出來種油茶。企業得二,農戶得八,培育油茶之后農戶自己去管理。企業租賃的方式也有三十年的,五十年的。農民在油茶地干活另外也有錢,他干一天活有幾十塊錢。這樣,企業發展油茶有自己的基地,有自己的資源,也給老百姓帶來收入。
這回,趙恩泉讓農戶即見樹見油,也見錢。
趙恩泉深知企業的社會責任。
趙恩泉的老家要修公路,作為家鄉人,他捐款幾十萬元。在汶川大地震中,趙恩泉個人及公司集體都捐了款。此外,對于村里較貧困的學生,趙恩泉都會慷慨解囊幫他們完成學業。趙恩泉說:“比如說對有些考進大學沒有錢讀書的孩子,我們董事會專門開會研究。有時候號召職工捐款,有時候我們自己給予幫扶,每次都要奉獻幾萬元。”在組織助學活動時,趙恩泉堅持“三優先”原則,即優先救助周邊農村貧困生,優先為周邊高校學生提供實習基地,優先招聘周邊農村學生,其中為家鄉小學捐助課桌學習用品達4萬元,提供助學金17萬元。
此外,恩泉油脂公司共安排了25名國有企業下崗職工,解決了40余名返鄉農民工和100余名農村剩余勞動力就業,500余名附近農民到生產基地做季節工。公司年發放工資總計520余萬元,有效地促進了農民增收和下崗職工再就業。
現在,趙恩泉已獲得“優秀人大代表”、“創業成功人士”、“優秀管理企業家”、“勞動模范”、“綠色小康戶”、“上饒市第二、四屆突出人才貢獻獎”、“油茶協會副會長”等諸多榮譽稱號。
油茶樹與油橄欖樹為世界上最著名的兩大木本油料植物。
油茶籽含油率一般為25%~35%,所榨出的油茶籽油主要含油酸、亞油酸等不飽和脂肪酸,其脂肪酸含量、比例與橄欖油極為相似,素有“東方橄欖油”的稱號,甚至有些營養成分的指標還要高于橄欖油。《中國食物結構改革與發展規劃綱要》對其大力提倡推廣,國際糧農組織已將其作為重點推廣的健康型高級食用植物油。