湖北化肥：“三個(gè)轉(zhuǎn)變”謀新篇

○ 文／張正軍

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，湖北化肥黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變管理，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，匯集正能量，企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)活力。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，中國石化湖北化肥加強(qiáng)黨委中心組理論學(xué)習(xí)頻率，先后重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)的講話、中央下發(fā)的“三本書”、中國石化集團(tuán)黨組教育實(shí)踐活動實(shí)施意見及黨組領(lǐng)導(dǎo)的講話等。圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變，黨委一班人多措并舉，躬身踐行群眾路線。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變 凝聚人心

湖北化肥是一家有著近40年歷史的化肥企業(yè)。如何適應(yīng)改革發(fā)展，如何煥發(fā)新的生機(jī)活力？湖北化肥以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”突破發(fā)展瓶頸，開拓出老企業(yè)新發(fā)展的廣闊前景。如何轉(zhuǎn)變？作風(fēng)為先，群眾路線活動凝聚旺盛士氣；思路轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“雙十雙百”發(fā)展藍(lán)圖；管理優(yōu)化，理順機(jī)制流程。一個(gè)一流煤化工企業(yè)正在長江之濱興起。

為了突出群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)效，公司黨委整理中央列舉“四風(fēng)”22種表現(xiàn)、企業(yè)“四風(fēng)”存在突出問題，落實(shí)聽真話、聽實(shí)話、聽心里話要求，深入聯(lián)系點(diǎn)，直面最基層員工，傾聽最真實(shí)的民意。目前公司黨委已收集員工各類意見建議11個(gè)方面83條，能夠立行立改的已落實(shí)整改，短時(shí)間不能整改的都制定了整改措施，限時(shí)整改。

公司活動辦公室圍繞“五個(gè)搞清楚”，即搞清楚當(dāng)前本單位員工群眾最期盼解決的問題是什么？本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員在工作、學(xué)習(xí)、生活中需要改進(jìn)的突出問題是什么，困難是什么？對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員在“四風(fēng)”方面反映最強(qiáng)烈是什么？本單位近幾年領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹群眾路線有哪些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，本次活動中如何堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)？本單位最集中的問題是什么？為整改問題，開好基層班子民主生活會打好基礎(chǔ)。

公司黨委要求各單位開門問政問計(jì)員工，形成濃厚的民主氛圍。管理部門下到車間，了解基層需求，實(shí)地解決問題，并認(rèn)真梳理加以匯總。征集群眾關(guān)心的問題，涉及住房、薪酬、勞保、培訓(xùn)等12類。每一類都制定整改時(shí)間表和整改措施。9月份，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度處組織人員行程600公里，到周圍縣市走訪，征集客戶對產(chǎn)品、銷售、服務(wù)質(zhì)量的意見。在多層面近距離的交流中，群眾的滿意率得到了提升。

思路轉(zhuǎn)變 激發(fā)活力

在開展群眾路線教育實(shí)踐活動中，湖北化肥注意做到以下五個(gè)方面。一是使黨員干部受到教育；二是使“四風(fēng)”問題得到有效整治；三是為乙二醇項(xiàng)目建設(shè)積極建言獻(xiàn)策，爭創(chuàng)一流；四是積極構(gòu)建和諧企業(yè)、幸福家園；五是加強(qiáng)廉潔自律教育。要使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記，手中的權(quán)力來自組織的信任和群眾的重托，代表的不是地位、利益和榮耀，而是責(zé)任、義務(wù)和使命。做到勿以惡小而為之、勿以廉小而不為、勿因名利而失大義，任何時(shí)候要做到講黨性、重品行、做表率。

以教育實(shí)踐活動激發(fā)企業(yè)活力，以科學(xué)發(fā)展推動經(jīng)濟(jì)效益提升，是湖北化肥黨委一班人的共識。活動中，一個(gè)“雙百雙十”的謀劃發(fā)展藍(lán)圖正在形成，即在未來五年內(nèi)投資100億元、產(chǎn)值100億元，利潤10億元、利稅10億元。公司及時(shí)調(diào)整思路，在中國石化集團(tuán)支持下，20萬噸/年合成氣制乙二醇工業(yè)示范裝置眉目初現(xiàn)，成為“雙百雙十”謀劃的重要支撐。

湖北化肥將實(shí)施“綠色發(fā)展”作為踐行黨的群眾路線的重要內(nèi)容。正在建設(shè)中的乙二醇工業(yè)示范項(xiàng)目，把環(huán)保與發(fā)展放在同等重要的位置。該項(xiàng)目僅環(huán)保投資就達(dá)到1.25億元，工藝設(shè)計(jì)和控制充分考慮裝置安全性，裝置可長周期穩(wěn)定運(yùn)行；生產(chǎn)過程清潔、三廢污染少，是環(huán)境友好的生產(chǎn)工藝。目前,又有五個(gè)環(huán)保項(xiàng)目即將啟動，包括中水回用與清污分流完善、燃煤鍋爐煙氣脫硝改造、尿素造粒塔粉塵回收、脫硫塔入口在線監(jiān)測設(shè)備更新改造、增設(shè)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。這五個(gè)項(xiàng)目是中國石化實(shí)施碧水藍(lán)天環(huán)保行動的一部分。湖北化肥作為中國石化駐宜昌企業(yè)，一直致力于保護(hù)并改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境，并歡迎各界朋友走進(jìn)企業(yè)參觀，監(jiān)督環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施。建設(shè)一個(gè)綠樹環(huán)繞、白鷺駐巢的環(huán)境友好型企業(yè)，在群眾路線教育實(shí)踐活動中成為全公司上下共同追求的目標(biāo)。

●供圖/張敏華

管理轉(zhuǎn)變 理順機(jī)制

科學(xué)管理是企業(yè)永恒的追求。公司以教育實(shí)踐活動為契機(jī)，從自身實(shí)際出發(fā)，針對每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)班組、每個(gè)群體員工的不同情況，制定操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、時(shí)效性強(qiáng)的管理方案，理順的管理機(jī)制潤滑了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，大大提升了科學(xué)管理水平。

一是量化硬指標(biāo)。湖北化肥建立黨建思想政治工作指標(biāo)體系，摒棄過去一些黨務(wù)管理體系中存在的定性多定量少、操作性小伸縮性大的不足，凸顯“可行、有效、導(dǎo)向”的特質(zhì)。公司每年組織開展一到二次大型宣傳活動，緊密配合企業(yè)中心工作。每年年初，按照各部門和單位的人數(shù)進(jìn)行宣傳任務(wù)核定，將核定的任務(wù)和每月的任務(wù)完成情況公布到局域網(wǎng)，每半年對未完成的部門和單位進(jìn)行考核。

二是轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。企業(yè)黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開展主題活動和示范工程建設(shè)。通過指標(biāo)體系的建立，引導(dǎo)各黨支部努力尋求黨建思想政治工作與企業(yè)中心工作的最佳切入點(diǎn)，結(jié)合本單位特點(diǎn)開展特色工作。如新近成立的化工運(yùn)行一部，圍繞正在做的工作和當(dāng)期工作重點(diǎn)、難點(diǎn)積極開展群眾路線教育實(shí)踐活動，達(dá)到促進(jìn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍整合、思想文化融合、生產(chǎn)裝置穩(wěn)定和人員情緒穩(wěn)定的目的。目前，化工運(yùn)行一部利用近來員工調(diào)動多的特殊情況，對有個(gè)人要求的員工在進(jìn)行思想引導(dǎo)、疏通的同時(shí)，了解員工的思想情緒，既聽取了員工意見，又有的放矢做好思想工作。

三是細(xì)化高標(biāo)準(zhǔn)。湖北化肥乙二醇項(xiàng)目被列為中國石化“十條龍”科技攻關(guān)項(xiàng)目和2012年重點(diǎn)建設(shè)工程，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、薪酬激勵等方面實(shí)行“新裝置新機(jī)制新標(biāo)準(zhǔn)”，激勵員工全力投入項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，細(xì)化控制環(huán)節(jié)，落實(shí)管理責(zé)任，采用規(guī)范的程序及有效的措施，確保工程建設(shè)順利開展。在環(huán)評、安評、消防、地質(zhì)災(zāi)害、節(jié)能、水利等各方面逐一細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，嚴(yán)格執(zhí)行效益掛鉤、信譽(yù)掛鉤的考核標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度質(zhì)量齊頭并進(jìn)，按要求完成了項(xiàng)目所有審批手續(xù)，做到了項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。

目前，湖北化肥正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐年好轉(zhuǎn)，乙二醇項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，已進(jìn)入中交倒計(jì)時(shí)階段。另一方面，湖北化肥還存在一些制約企業(yè)發(fā)展的因素，比如煤氣化裝置長周期運(yùn)行的問題，乙二醇示范裝置建成投產(chǎn)的問題，人力資源和煤炭資源不足的問題等等。解決這些問題和矛盾，必須依靠職工群眾的智慧和力量。湖北化肥通過教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步密切各級領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的關(guān)系，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提振銳意進(jìn)取的精氣神，匯集科學(xué)發(fā)展的正能量，讓湖北化肥煥發(fā)新的生機(jī)和活力。