系統的招聘和培養提升校園招聘成功率——2013年企業校園招聘調查

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在進行校園招聘時，企業最關注的畢業生素質點分別是“性格匹配性”、“專業知識背景”、“主動性”三點，這些素質能夠讓畢業生快速融入到企業中，因此具備這些特征的畢業生也得到了企業的青睞

從2012年9月起，新一輪的校園招聘又開始了。盡管企業對剛邁出校園的學子們有各種各樣的不滿，但這一大量的，人力成本比較低的招聘方式仍然受到大多數企業的重視，因此進入校園的時間也一年比一年早。到11月份，已經有不少企業完成校園宣講，收集到大量簡歷，并開始篩選人才的過程，而更多的企業在緊鑼密鼓地準備中。企業進行校園招聘要付出多少成本？招聘的效果如何？怎樣提升招聘準確性，從蕓蕓學子中慧眼識別對企業短期內好用，長期內有用的人才？

12月起，北京外企方勝有限公司集中對大量企業人力資源部負責人進行訪談，了解校園招聘的進展和效果。本次調查共發出訪談問卷196份，收回有效問卷134份，這些數據代表了來自于北京地區外企、國企和民企的看法。

90%以上的企業進行校園招聘 23%的企業已經招聘完成

在調查進行的12月份，參與調查的企業中，已經有23.1%的企業完成了校園招聘活動，開展了校園宣講會，或者參與校園招聘會，收到足夠的簡歷。另外45.5%的企業正在招聘過程中，21.6%的企業正在準備開始校園招聘活動。這三部分的企業比例占到90%以上，調查中只有9.7%的企業明確表示沒有校園招聘計劃。

這說明大多數企業非常重視校園招聘，不僅會開展校園招聘活動，而且及早動手，想率先把大學生人才收入囊中，生怕落在其他企業后面。

從招聘人數看 接近40%的企業招聘人數不理想

23.1 %的企業已經先下手為強，完成招聘活動，我們看到大多數企業還是滿載而歸的，有25.8%的企業招聘人數超過預定人數，35.5%的企業基本完成預定的招聘人數，占參與企業總數的50%以上。但是，仍有相當一部分企業沒有達成預定的招聘人數，6.5%的企業達成率在60-80%之間，12.9%的企業達成率在40-60%之間，而19.4%的企業達成率甚至不到40%。

綜合來看，第一批校園招聘的企業完成預期的招聘率約為70-80%，未來仍需要招聘。其中的原因，有可能是這些企業招聘更嚴格，同時在一定程度上也說明畢業生的能力和表現與企業的要求有明顯的差距。

招聘企業更關注短期能力適配性 對長遠發展的素質關注不足

在進行校園招聘時，企業最關注的畢業生素質點分別是“性格匹配性”、“專業知識背景”、“主動性”三點，這些素質能夠讓畢業生快速融入到企業中，因此具備這些特征的畢業生也得到了企業的青睞。同時能夠看到企業對員工素質中的“誠實正直”、“有邏輯思維能力”、“有創造性想法”關注度不足，但正是這些能力決定著員工在事業發展的道路上能走多遠。

當然，在招聘過程中，由于時間的倉促性，企業很難在短時間內了解到員工是否誠實正直，是否有創造性想法，這些素質更難測量，或者需要投入更大的成本，也缺乏可量化的準確結果，因此很少有企業專門對這些素質進行測量。

面試過程中用的規范性技術相對成熟

雖然比較難測量，但企業仍需要提升招聘準確性，以使得新輸入的血液能夠匹配企業的發展。為了提升招聘準確率，企業在招聘過程中最常用的是結構化面試，有44.6%的企業采用了這種方式，其次有33.1%的企業采用無領導小組討論，23.1%的企業采用情境化測試，這些都是面試中用到的規范性技術，仍然也只有30%左右的企業采用了這些方式。

此外，18.2%的企業在招聘過程中用到結構化筆試，16.5%的企業用到人才測評，只有9.9%的企業用到員工背景調查，這些方式使用比例更少。

總體來說，企業在校園招聘中用到的成熟招聘技術仍比較少，面試的過程中用到的較多，但仍然不普遍。而配合面試的手段，包括筆試數據、性格或潛力數據、誠信背景數據，使用的情況更少。因此，這樣的招聘流程方式很難提升招聘的準確率。

大多數企業采用集中性培訓的方式讓新員工適應企業

企業在招聘畢業生進入后，需要讓員工盡快適應企業，以逐步發揮自己的能力，為企業創造價值。大多數企業采用集中培訓的方式，有58.7%的企業這樣做。其次，有38%的企業為新員工指定老員工，形成類似于師徒的關系。24.8%的企業讓員工在不同部門或崗位之間輪崗，以更全面地展現其能力，從而安排到更適合的崗位上。21.5%的企業實行實習生計劃，不安排固定崗位，安排不同內容的工作，但進行定期的培訓和評價，一段時間后再安排到不同崗位上。

由此可見，企業對于招聘進入企業的畢業生，更愿意采用集中式的培訓，這種方式更容易實施，這也是很多企業建立培訓基地的原因，但是這樣的培訓是統一的，而且在培訓之前已經確定了部門和崗位，因此很難做到對每一個員工的針對性。內部輪崗，實習生計劃分散半年到一年內完成，實質上是在較長時間的培養過程中給予員工自主選擇的空間，讓員工和企業之間更加深入地相互了解，因此能夠更有效地提升招聘有效性。

校園招聘受到了大多數企業的重視，視為大規模補充新鮮血液的方式，另外，雖然畢業生源充足，但與企業的適配性不足，因此大多數企業開展校園招聘的時間越來越早，希望能夠搶占優秀人才。同時，在招聘的過程中會引入各種科學招聘方式，在招聘后還需要進一步培養提升。從調查中可以發現，企業對人才的招聘和培養中，雖然應用到一部分科學手段，但并不普及，同時也沒有將多種方式系統性應用，這在一定程度上影響了招聘的成功率，也影響了企業和新員工之間的相互認知和評價。隨著企業招聘更成熟，未來這些方式將得到更深入的應用。

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