楊敏：《收藏》20年

王磊

10年前，她從南方證券有限公司毅然轉身，投身于《收藏》雜志的發展中；10年內，她緊跟中國媒體業發展的步伐，積極調整著《收藏》雜志的發展方向；10年后，她打造了《收藏》的線上電商和線下實體藝術模式，并創辦了新銳藝術雜志《ARTY》。未來，她要帶著《收藏》和《ARTY》搭建一個藝術時尚王國，讓藝術成為每一個人生活的必需品。她就是《收藏》雜志社的社長、總編——楊敏。下面是2013年9月對她的采訪。

問：什么原因讓您決定接手《收藏》的大旗？

答：成長過程中，因為父親的影響，我曾深受傳統文化和藝術的熏陶。高中到大學我都是學理工科，學到的東西和內在真實的自己其實是不吻合的。在骨子里，我又是一個完全不會循規蹈矩的人，喜歡有創造性和挑戰性的工作。

真正投身《收藏》之前，我曾在中國最大的證券公司——南方證券有限公司從事投資銀行的業務，這是我的第一份工作。但是幾年以后，這份足夠讓人羨慕的、待遇優越、前景看好的工作卻始終沒有喚醒內心的自己。

直到2004年，我因為家庭的原因離開深圳，回到西安。

然而在加入雜志社之初的半年多時間里，我始終無法進入理想的工作狀態，于是選擇做一個最普通的編輯部文員，從校對、編輯等等最基礎的工作做起，逐漸熟悉和了解了雜志社的運轉程序。

人生總是會出現一些豁然開朗的契機，長期的徘徊與迷茫之后，在國家出版署組織的一次期刊行業集中培訓中，我代表《收藏》雜志社參加學習。出席培訓的有多位期刊行業中的翹楚，包括《故事會》《中國國家地理》《三聯生活周刊》的總編和社長等等。他們談到了自己在辦刊過程中所遇到的問題，更談到了在這個競爭激烈的市場環境下，雜志轉型過程中的珍貴理念和思路。

尤其是聽完《中國國家地理》雜志社社長李栓科介紹了他們當時策劃的各省專輯、“選美中國”特輯等等時，我才了解到，原來不僅可以在雜志的內容上按區域化、專題化作各種各樣的主題變化，還可以在形式上有所突破，在擬刊發的文章上進一步加工，組織各種各樣的讀者互動、品牌活動。

對我來說，這是一次醍醐灌頂般的學習經歷，終于能夠將那些一直在心底思索，卻始終沒能想明白的想法清楚展現。

我是跟隨《收藏》的創辦過程成長的，耳濡目染“專家辦刊”的理念，習慣了雜志循規蹈矩的單一辦刊方式，認為雜志的運營過程就是流水線般的工作。直到接觸到這些形形色色的案例之后，我才明白，原來雜志可以這么辦！

《中國國家地理》是做環境、地理、旅游方面的內容，我們的優勢在于文化、人文方面，從這個角度來看，雙方有非常多的異曲同工之處，我們完全可以參考他們的辦刊經驗，讓傳統的《收藏》雜志煥發更大的魅力。

問：您對《收藏》這個老品牌的過去有著怎樣的認識？《收藏》讓你覺得驕傲和堅守的內在精神是什么？

答：我親眼見證了《收藏》在誕生之初的困難和發展之中的輝煌。因此，即便近些年我嘗試著在雜志的運作理念、辦刊思路上不斷調整，但始終保持著雜志的“初心”，堅持第一代《收藏》人秉承的專業、權威、客觀、公正的態度，以及內容為王的辦刊理念。

不管近年來媒體行業如何風起云涌，不管《收藏》如何跟隨市場而進行業態上的改革，“以藏家為本、以讀者為本”，這始終是《收藏》堅持的宗旨。也正因為如此，《收藏》才能在這個日新月異的時代下將品牌堅持到今天，并依然維持強大的市場影響力和龐大的忠實讀者群。

衡量一本雜志的分量，年代是最能說明問題的，特別是在中國傳媒業更迭替換如此頻繁的時代。一本擁有20年歷史的雜志，本身就已經印證了它的品牌影響力。如果一個媒體在走過20年的春秋之后依然能在行業中領航，同時始終如一地受到眾多讀者的擁護和愛戴，那么它的品牌影響力是顯而易見的。

這是前總編帶領第一屆班子所捍衛下來的品牌公信力，我們也正是在最初的根基和方向之上，與時俱進地為雜志增加一些更符合時代要求、市場要求的新元素，做一些補充、調整和完善的工作。

問：您認為讓傳統雜志煥發新生的關鍵在哪里？

答：1993年創刊至今，《收藏》雜志的發展歷程完完整整地代表和反映了中國人自改革開放以后，經歷了從接觸收藏的概念，到全民投資理念與投資意識的形成，以及今天全民藝術消費時代的來臨?！妒詹亍穭撧k于中國嘉德、北京翰海成立之前，也就是說，先于整個收藏行業和收藏市場的出現，它是整個時代發展的見證者，也一直用行動來詮釋著收藏行業的變化。

這本雜志的創辦人、前總編楊才玉曾說過：“《收藏》雜志是一個大學。如果一個初學者能堅持閱讀每一期雜志，經過一點一滴的積累，這么多年下來，他足以成為收藏行業的專家。”

《收藏》的20年，影響了一大批收藏家與愛好者，他們通過《收藏》雜志進入了這個領域，發現了自己的收藏方向，甚至找到了自己的人生理想與人生目標。他們是雜志長期以來最為忠實的讀者、擁護者與支持者，也是雜志生存和發展的中流砥柱。

翻天覆地的時代變化，讓中國人從完全不了解“收藏”概念的階段，到接受“收藏”就是“投資”的理念，而今天，人們對“收藏”的理解又逐漸從對傳統文化的傳承向大眾藝術消費理念過渡。《收藏》雜志身處其中，也在與時俱進地調整自己的定位。所以，《ARTY》出現了。

正如《收藏》的創辦是為國內第一批收藏愛好者逐步成熟而出現，《ARTY》是收藏人想用自身在行業中的影響力和公信力，為更廣眾、更年輕的一批讀者服務，并與這些美學、藝術愛好者一道成長，成為未來在藝術收藏、藝術消費領域中最具鑒賞能力的投資人。

《ARTY》不是一本專注于藝術投資和學術研究的刊物，它更多的是想強調一種美學的熏陶和引導。美學歸根結底是一種價值觀念，我們所涉及的是一個更為廣義的概念，它可能是視覺上的，也可能是行為上的，或者其他方方面面。這種對于美的感知，反過頭來會影響人們的價值觀念，一個真正懂得欣賞美、對美有需求的人，一定擁有正確的人生觀和價值觀。

《ARTY》存在的意義不是教育和誘導，而是要隨著社會發展的趨勢與步伐，隨著藝術發展的潮流和歷程，讓中國年輕人的價值觀念因為藝術和美學的影響，更為健康、正向。

作為一個媒體，它必須具備商業價值，我們看到了藝術與商業結合的廣闊市場；作為一個品牌，它需要藝術的支撐，來為自己的品牌價值與形象服務；同時，對于藝術從業者來說，需要更大的藝術市場來支撐、捧場。目前為止，這個部分的內容是缺失的，整個市場需要一個合適的傳播載體，為各方提供能夠實現跨界組合的功能和橋梁。這是《ARTY》跟隨《收藏》的旗幟所選擇的未來的發展方向，通過正面的形象、用正能量來實現傳播目的，并在辦刊期間將這個原則堅持下去，讓更多的人感受到美的能量。

問：《收藏》的品牌發展策略是什么？主要用哪些方式來實現？

答：今天的雜志運營，早已不是當初按部就班、重復勞作的過程，而是一項具有創造性的工作。如今的雜志發展，需要圍繞著一個主題與核心，展開無窮盡的新的創意，再將雜志本身的優勢資源整合，逐漸形成一個文化資源平臺，擺脫單一的產品功能，發揮更大的平臺功能。

我們目前的業務架構，是以《收藏》《ARTY》兩本雜志為媒體傳播及資源整合基礎，通過線上電商、線下實體商店、藝術周邊產品開發、藝術展會策劃承辦等形式，以品牌化戰略進行藝術整合營銷傳播，搭建“Arty”藝術生活消費的綜合服務平臺。

問：目前已經作了哪些有益的嘗試？收到了怎樣的效果？

答：傳統媒體的轉型不是一件一蹴而就的事情，再大的品牌目標實現也需要一步一個腳印逐漸前行。

過去的一年里，我們進行了多個方向的嘗試，除了《ARTY》的大變臉，還主辦了2012西洋古董·藝術品博覽會。這是在西安歷史上，甚至國內行業中首次成功舉辦的專業西洋古董藝術品博覽會，不但獲得了觀眾、參展商和政府部門的認可和好評，更收獲了意想不到的社會影響。它不但是一個讓國人接觸西洋古董文化的珍貴機會，更是一個為觀眾帶來的西洋古董與藝術品背后更深層次的，關于西方美學、生活哲學和歐洲上流文化的新的窗口。

此外，初步實現了與擁有國際高端技術的意大利ONSCREEN公司關于AR（增強現實）技術等方面的合作，第一次將AR技術應用于平面雜志《ARTY》，開創了中國傳統雜志新的里程碑。

這是國內雜志首次使用AR技術的嘗試，積極響應國家“文化與技術結合”的政策，是將新技術與傳統媒體、藝術行業跨界融合的創新性成果展示，表現了我們領先于國內雜志行業的姿態。這不但是傳統雜志走向多元化的起點和新生，也是高科技在藝術、文化領域更為廣泛應用的領航與引導。未來，我們還將為客戶提供更多的品牌增值服務，就高科技的內容拓展新的業務領域。

問：您對《收藏》的未來有怎樣的規劃與寄望？

答：我認為在創業的過程中，最寶貴的經驗就是能與團隊一起，為著共同的目標努力前行。如果不能珍惜每一天獲取的成果，享受當下的創造過程，腳踏實地工作與生活，那么，再龐大的規劃與遙遠的目標也無法實現。

我們的團隊擁有相同的世界觀，大家的眼界和理念都在同一個高度上，在未知的空間中規劃和謀劃。一旦確立了方向，大家又一起在每一天的工作拓展和業務發展中，穩扎穩打地創造著成績，享受著創造所帶來的快樂。

這就是《收藏》。20年前，當第一代收藏人為一個共同的目標與理想而聚在一起時，那顆種子就已經被埋下，隨后發芽生根開花結果，都有每一位收藏人共同的堅持與維系。因為我們知道，我們所做的每一件事，都是在向一個更偉大的目標邁進。

責編 水清