“惠民工程”驅(qū)動(dòng)職工幸福指數(shù)攀升

□李勝利

優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境

職工文化中心外景

生產(chǎn)調(diào)度信息指揮中心

選礦設(shè)備

井下水泵站

園區(qū)綠化一角

洺河園

五礦集團(tuán)邯邢礦業(yè)公司北洺河鐵礦圍繞“依靠職工發(fā)展企業(yè)、企業(yè)發(fā)展為了職工”的發(fā)展思路，穩(wěn)步推進(jìn)“安全健康、后勤服務(wù)、困難救助、分配激勵(lì)、人才培養(yǎng)”惠民工程，推動(dòng)和諧生態(tài)礦山環(huán)境逐步優(yōu)化升級(jí)，形成了職工井上有舒適感、井下有安全感、工作有成就感的良好局面。

實(shí)施安全文化健康工程

該礦按照“以人為本、安全發(fā)展”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)HSE體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成了-110米和-230米車場(chǎng)、信號(hào)硐室、軌道衡硐室等現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)裝修，并引進(jìn)采選、提升、通風(fēng)、防水等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備，對(duì)硐室物品實(shí)行定置管理，修正巷道風(fēng)水管線、電纜吊掛布置，對(duì)人、機(jī)、環(huán)境要素進(jìn)行優(yōu)化組合，建成了全封閉副井出入井文化長(zhǎng)廊，安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”通過驗(yàn)收投入運(yùn)行，組成了完備的防災(zāi)避險(xiǎn)信息一體化安全建設(shè)體系，為礦井高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

實(shí)施人才素質(zhì)提升工程

該礦積極統(tǒng)籌三支人才隊(duì)伍建設(shè)，積極為人才成長(zhǎng)成才設(shè)梯搭臺(tái)：采取校企聯(lián)合辦學(xué)的方式選送多層次管理、技術(shù)人員參加MBA研修培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)采選、機(jī)電、地測(cè)專家來礦授課，組織主任、段（隊(duì)）長(zhǎng)到先進(jìn)礦山企業(yè)考察，進(jìn)一步深化師帶徒、崗位交流、技師工作室等培養(yǎng)工作，扎實(shí)開展技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，實(shí)行“三類”人員崗位競(jìng)聘和輪崗制度，使全礦職工的綜合素質(zhì)得到了整體提升。

實(shí)施工資分配激勵(lì)工程

該礦不斷深化分配制度改革，完善《崗位效益工資制度實(shí)施細(xì)則》和《基層單位薪酬分配管理辦法》等薪酬制度體系，形成了薪金階梯運(yùn)行機(jī)制；創(chuàng)新激勵(lì)管理機(jī)制，每年分別拿出100萬元安全基金和維修基金，獎(jiǎng)勵(lì)在安全管理和設(shè)備維修工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，并大力推行專家、專業(yè)技術(shù)津貼制度，提高專業(yè)技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)了一大批拔尖人才，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

實(shí)施生活服務(wù)保障工程

該礦不斷加強(qiáng)礦區(qū)職工文化中心、食堂、單身公寓、辦公樓、衛(wèi)生所、籃球場(chǎng)、浴室、通勤車、園區(qū)綠化等設(shè)施、設(shè)備的更新和改造工作，使礦區(qū)面貌煥然一新。礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持基層單位聯(lián)系點(diǎn)走訪調(diào)研制度，完善礦長(zhǎng)信箱、安全信箱、網(wǎng)上論壇、合理化建議等有效形式，暢通職工反映各類意見建議的渠道，及時(shí)解決職工群眾關(guān)心的問題，提高職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和參與權(quán)，為職工創(chuàng)造了溫馨幸福的工作生活環(huán)境。

實(shí)施困難幫扶救濟(jì)工程

該礦注重維護(hù)職工的身心健康，每年投入50余萬元用于職工健康體檢，并聘請(qǐng)婦科專家來礦為女職工講解婦科保健知識(shí)。同時(shí)，該礦職工的安全健康權(quán)益和福利也得到了有效保障，大病醫(yī)療救助使困難職工家庭擺脫了困境，職工獲得了更多的成就感和幸福感。