緊踩挖潛油門 加速彎道超車——兗礦集團楊村礦強化內部管理促發展

□馬亞軍

限產保價、降薪停薪、裁員減員。2012年，煤炭價格的持續走低，讓國內很多煤炭企業步履維艱。

2013年初，曾在經營“彎道”上徘徊的兗礦集團楊村礦通過強化內部管理、深挖資產潛力，變“剎車慢行”為“彎道超車”。1月至2月，楊村礦利潤總額比考核目標增盈200萬元，實現了由困局到破局的悄然轉身。

精細管理：“算”出大效益

在常人眼里，煤礦干的都是“粗拉活”，掘進論米，采煤論噸，生產經營大進大出，是個出手闊綽的“主”。而如今，隨著精細化管理的深入，量入為出、精打細算已經深入人心，曾經的“花著算”變成了現在的“算著花”。

身為基層管家人，楊村礦運搬工區材料員唐傳新說：“現在礦上對材料實行編碼管理和定置管理，規范了材料明細賬和材料卡的使用，實現了賬、卡、物三統一。”

筆者在運搬工區材料庫看到，可以方便粘貼的磁性材料卡詳細記錄了材料的規格型號、庫存數量以及存放位置，使近百種材料有了“身份證”和“定位儀”，不僅看上去一目了然，管理起來也省時省力、井然有序。

而在前期開展的“十大清理、十大提升”活動中，楊村礦先后清倉查庫32家，規范建賬4家，并在算清“家底”的基礎上，對閑置物資進行內部調劑，一次性盤活資產60余萬元，既堵住了管理的口子，又降低了成本。今年1月至2月，楊村礦噸煤成本比去年同期降低了26元。

以質保價：叫響“楊村煤”

為了提煤質、保煤價，楊村礦以原煤深加工為主線，大幅增加原煤入洗量，并通過對老化洗煤設備進行技術改造，提高了設備開機率，打破了產量“瓶頸”，提高了處理能力，原煤入洗量由過去每月不足7000噸增加到目前的12500噸，每年增加效益330余萬元。與此同時，楊村礦還把生產源頭作為煤質管理的重要一環，通過嚴格現場管理，全面控制原煤的灰分、水分和雜物。

在314采煤工作面的生產現場，綜采一區技術主管王永平介紹說，為了提升煤質，他們組織質檢員24小時不間斷巡查，對斷層、鼓地等特殊地段重點盯控，嚴格規定生產中飄刀剎刀的角度和放煤分矸的時間，最大限度地減少矸石混入。他們還在每個轉載點放置了雜物回收箱，明確專人篩撿垃圾和雜物。在噴霧灑水的地方實行機動水流、機停水止，在井巷上方有淋水的地方，通過遮蓋、疏導，防止流入運煤設備。

楊村礦煤質發運科提供的數據顯示，2012年下半年至今，“楊村煤”先后7次提價，原煤價格由最低時的每噸630元上漲到現在的每噸740元，在贏得市場的同時，實現效益最大化。

修舊利廢：“淘”回“金疙瘩”

2月28日，楊村礦回收隊負責皮帶機托輥修復的工人正緊張地忙碌著，拆卸、篩選、組裝、除銹，經過一番處理，原已淘汰的舊托輥煥然一新。

楊村礦每年在皮帶機托輥上的投入都要超過百萬元。為了節約資金，他們把淘汰的舊托輥拆解修復、重新組裝，實現了循環使用。

“舊托輥的復用率在60%以上，每年能節約資金50多萬元，效益非常可觀。”回收隊隊長趙良華說。

筆者在楊村礦存放修復材料的儲料場看到，足球場大小的地方分類碼放著各種成品，大到工字鋼、H架、橫梁，小到錨桿盤、管道彎頭，琳瑯滿目，儼然一個物資中轉站。

料場管理員路來元介紹說，料場存有材料、配件49種，是區隊“淘寶”的好地方。如果遇到臨時工程，三通管件、設備配件就更是“搶手貨”了。

為了促進廢舊材料的回收利用，楊村礦明確要求基層區隊要做到能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委，通過寬變窄、長變短、重變輕、粗變細等多種手段，實現變廢為寶、物盡其用。今年1月至2月，楊村礦修舊利廢創造價值49萬元，從廢料堆里“淘”回了“金疙瘩”。