淺談電力建設工程管理中質量和進度管理

賈國軍 新昌縣新明實業有限公司

我國電力行業發展至今，取得的成就使得我國終于擺脫用電供不應求的尷尬局面，使得我國人們的生活水平有了很大的提升。隨著社會各界對電力工程建設和管理的重視，使得基建企業也越來越重視進度管理，在施工安全的前提下，統籌協調成本、質量、進度三者關系，保證項目順利完工，有效降低工程建設成本。

一、電力建設工程項目質量管控措施

（一）健全質量監管制度和管理流程

從目前情況來看，電力企業應該推廣和宣傳工程管理工作的重要性，借鑒和學習高端的管理思想，落實工程品質管控工作。因此，電力企業應當明晰工程品質的影響力，明確工程品質管控部門的工作屬性、職責范圍等。在相關制度、法律法規的基礎上，參照工程質量管控部門的工作特征，編寫完整的質量管控方案。確保工程質量管控工作的效果得到明顯地提升，強化工程場地中質量監管崗位工作人員的責任意識、專業能力。與此同時，在工程項目進場施工前，完整的質量監管制度及管理流程，有益于對工程場地實現精細化管理，如此便可保證每一個環節的施工品質達到預期目標，促使工程管理人員擁有質量責任意識，主動地將個人本職工作做好，保障工程項目可以順利推進。

（二）對施工建材實行嚴加監管

站在實際角度來看，浮動變化的建材價位會直接影響到電力工程項目的造價，所以相關企業應該委派專人，在極短時間內明晰建材市場的變化情況，同時還應當盡可能地縮減中間環節，如此才可以將采購成本管控在標準范圍內的基礎上，保證建材品質。不論是成品、半成品，還是原材料的品質，都會影響到施工效果。因此，施工企業應該在建材運送進場之前，抽檢建材的質量，這樣才可以從根源處保證施工建材的品質達到工程設計標準。另外，在施工建材品質抽檢達標以后，應當委派專人將建材勻整地擺放在指定位置上，并且對其做好防護措施，繼而防止建材遭受污染而失去效用的情況產生。

（三）提升施工人員技術水平

1.崗前培訓。在施工前集中對電力建設工程施工人員進行集中培訓，讓施工人員對施工過程需要注意的質量問題形成全面的認知。2.各施工公司加強交流。一般的施工公司之間是競爭關系，各家公司之間擅長的施工類型不同，可以彼此之間進行交流學習，實現雙贏，提高公司施工人員的技術水平。3.聘請專業人員進行指導。在施工人員進行施工的過程中，聘請專業人員對施工工人在施工中的不足進行指導，具體情況具體分析，逐漸提升施工人員技術水平。

二、電力建設工程項目進度管控措施

（一）妥善把控施工進度

在電力建設工程項目進場施工階段中，任何一個施工環節的進度都應該得到妥善的把控，用以統籌管理工程項目，將施工工序協調好，防止一些環節的施工速度過快或者過慢情況產生。在工程場地落實施工進度管控工作的目的，就在于將全部的施工環節的作業進度，盡可能地與工程進度計劃相吻合，這樣才能使得施工企業明晰工程項目的實際施工進度，從而預測出工程項目能否在工程合同的限定日期之前完工。為了可以將電力工程項目的施工進度管控好，則需要施工企業選用主動控制與被動控制相融合的方式，做好相應的工作。

（二）優化施工設計方案

工程場地中的施工人員在落實工程設計方案時，應該明晰施工方案的關鍵作用，預先委派專人對工程場地展開實地調研，增強工程資料信息的精準程度，保障所編制的工程設計方案具備一定的實用性、合理性，將施工進度管控在標準的范圍之內。除此之外，對于機械設施的使用方面來講，相關技術人員應該掌握工程場地的特點，將各類機械設施的效用體現出來，確保工程項目達到施工標準的前提下，提升施工品質，減少故障問題、安全事故發生的可能性，保證場地工人的個人安全。與此同時，相關技術人員在設計編寫工程設計方案時，應該同步編制施工進度管控計劃，將施工進度視為關鍵性的管理目標，在此基礎上選用實用、可行的管理手段，提升工程場地施工人員的工作速率和效果，盡可能地在確保工程品質的同時，縮減施工工期，為相關企業節省資源成本，增加企業的資金收益。

（三）明確施工進度管理計劃

電力工程項目的開展、合理制定工程項目施工進度管理計劃，還需要根據管理職責權限的不同，對其進行分級管理。例如：可以制定一級、二級、三級等進度計劃，在此過程中，建設單位要對電力項目的建設規模等內容進行充分考慮，同時還需要對其中的施工環境、施工難度進行合理分析，然后選擇出最優的施工工期，在保障施工安全、質量的基礎上，適當縮短施工周期，然后根據實際的施工情況對其進行調整及修改。為了保障施工管理計劃能得到嚴格落實，需要設立獨立的施工進度管理部門，并且明確管理部門的工作職責，對于不同施工階段的進度管理要點進行詳細的劃分，并且為其制定合理的評價指標，進而保障施工進度管理計劃能夠順利進行，保障電力工程能夠按時完成任務，合理提高電力工程的經濟效益。

三、結語

總而言之，對于電力建設工程項目而言，在落實工程品質把控以及工程進度管理工作時，相關工作人員應該從多個維度整合管控工作的要點，以達到進度控制和質量控制二者的協調統一。