段宇炬,賈晉林,楊金剛,李 盛
(天津鋼鐵集團有限公司煉鐵廠,天津300301)
高爐槽下篩分是礦石進入高爐前的一道重要工序,其最理想的效果是既保證粒度<5 mm的礦石粉末盡可能少(通常要求不超過5%[1]),同時,其篩下物跑粗部分(即>5 mm或大于其篩網(wǎng)規(guī)格尺寸)應(yīng)盡可能少,使礦石達到最大限度地利用,避免合格粒度的礦石進入返礦,造成成本的浪費。
受設(shè)備性能、管理及操作等多方面因素影響,多數(shù)企業(yè)的礦石篩分效率并不理想,通常只重視篩上粒度合格,保證入爐粉末少即可,而對是否有過多的合格粒度礦石成為篩下物,造成篩下物跑粗嚴(yán)重并不關(guān)心。更為極端者甚至認(rèn)為,篩下物跑粗越多,表明篩上入爐粉末越少,對高爐冶煉越有好處。事實上,這種放任篩下物跑粗的做法是極度有害的。雖然從表面上看,礦石入爐粉末確實少了,且5~10 mm粒級比例會降低,礦石平均粒度會有一定提升,對高爐料柱透氣性有好處。但是,我們還要看到,一方面跑粗的部分礦石成為返礦,本身利用價值就打了折扣,造成了成本損失;另一方面返礦無法直接入爐,必須要再次經(jīng)過燒結(jié)工序,至少還要犧牲燒結(jié)工序成本及額外的返礦運輸成本,而前者通常在每噸90~140元(視熔劑添加量而變)。況且,返礦中大粒度料增加,特別是5 mm以上粒度料增加,會影響燒結(jié)造球過程,降低燒結(jié)混合制粒效果,使燒結(jié)混合料透氣性降低,進而影響到燒結(jié)成品率、燒結(jié)燃料消耗及燒結(jié)礦質(zhì)量,并且會形成新一輪的惡性循環(huán)。
2011年,天鋼煉鐵廠曾經(jīng)出臺了對高爐槽下篩分系統(tǒng)的考核獎勵辦法,辦法規(guī)定:不定期抽查,非篩分設(shè)備原因,發(fā)生篩下物跑粗(按各倉粒度標(biāo)準(zhǔn))超15%按倉次扣獎,全月無超標(biāo)進行獎勵。因篩分設(shè)備原因,礦、焦篩下物跑粗超標(biāo)則考核檢修。考慮到新辦法應(yīng)設(shè)立過渡期,1、2月份暫按超30%考核。但實際結(jié)果是盡管1、2月份跑粗超標(biāo)均達12倉次,考核力度較大,在較短時間內(nèi)迅速見到了效果,但好景不長,由于管理方法和措施不到位,再加上一些不同聲音的干擾,此辦法實施時間不長,又被迫中止了。此后,篩分系統(tǒng)的管理又重新回到了原點。
截至2012年6月,高爐礦石槽下篩分粒級有5 mm、6.3 mm兩種規(guī)格,分布情況見表1。

表1 天鋼高爐礦石槽下篩分粒級規(guī)格
根據(jù)以往經(jīng)驗測定的燒結(jié)礦、球團礦、塊礦的返礦率(可作為基準(zhǔn)值),并按照2012年6月份當(dāng)月測定的高爐礦篩的平均跑粗情況,計算出當(dāng)月燒結(jié)礦、球團礦、塊礦的實際返礦率如表2所示。其中,返礦單價為800元/t,價差欄目列出了燒結(jié)礦、球團礦、塊礦與返礦的價格差異值。

表2 天鋼高爐2012年6月實測篩分系統(tǒng)狀況
表2中實際返礦率計算公式為:
實際返礦率(%)=100×經(jīng)驗返礦率/(100-篩下跑粗率)
由于燒結(jié)礦、球團礦、塊礦與返礦價差的存在,篩下跑粗使原本價值高的、合格粒度的燒結(jié)礦、球團礦、塊礦,貶值為比原價值低200元/t以上的返礦,使入爐凈礦價格提高,造成了較大的成本浪費。
下面以塊礦為例,進行分析:
當(dāng)時使用的進口塊礦平均單價1004.75元/t,CIQ檢驗<6.3 mm為11%,進廠檢驗<6.3 mm不超過15%,故確定經(jīng)驗返礦率為15%,即可以認(rèn)為進口塊礦毛礦1004.75元/t,其中含15%返礦粉,返礦粉單價為800元/t,那么去除15%粉后的85%應(yīng)為凈入爐礦。凈入爐礦單價的計算公式為:
(毛礦單價×100-返礦粉單價×返礦率)/(100-返礦率)
經(jīng)計算,返礦率為15%時塊礦凈入爐礦單價為1040.88元/t,而由于跑粗率大,實際返礦率為21.42%,此時,塊礦凈入爐礦單價升高至1060.56元/t,升高了 19.67 元/t。
依此類推,可分別計算出由于篩分系統(tǒng)跑粗率大,導(dǎo)致燒結(jié)礦、球團礦凈入爐礦單價的升高值,按照2012年6月份當(dāng)月實際單位凈礦消耗量,可計算出單位生鐵成本升高的金額。由于返礦率升高導(dǎo)致煉鐵成本升高分類統(tǒng)計見表3。

表3 天鋼高爐2012年6月篩分系統(tǒng)影響成本統(tǒng)計
從表3不難看出,由于槽下篩分跑粗率較大,導(dǎo)致燒結(jié)礦、球團、塊礦凈入爐單價升高,并導(dǎo)致煉鐵成本分別升高 8.97 元/t、6.53 元/t、4.87 元/t,總計造成煉鐵成本損失20.37元/t,即可見其對煉鐵成本的影響是非常大的。
返礦的價格,由于各廠定價方法不同,可能存在較大差異。但從長期來看,由于返礦的產(chǎn)生、使用是平衡的,其定價高低對煉鐵實際成本沒有影響。
本文中,返礦由于其品位略低于原燒結(jié)礦、球團礦、塊礦,另外,同品位的塊、粉差價本是慣例,其定價水平也基本與實際相符。
不同的礦種含粉率不同,導(dǎo)致經(jīng)驗返礦率不同。天鋼所使用的礦、球,返礦率最低可達3%~5%,而近來為了追求低成本、高效益,采購了一些廉價礦,部分礦返礦率可高達30%以上。但即使在這種情況下,跑粗也應(yīng)嚴(yán)格控制,測算表明,隨著經(jīng)驗返礦率的升高,篩下跑粗對成本的影響是增大的。
供應(yīng)給高爐的焦炭在槽下進行兩級篩分,其中12~25 mm部分作為焦丁送入焦丁倉混入礦批中使用,12 mm以下焦炭粉末作為焦粉(返焦)返回料場,再供應(yīng)至燒結(jié)作為燒結(jié)燃料使用。由于多數(shù)企業(yè)對入爐焦炭粒度過度重視,經(jīng)常發(fā)生篩下物跑粗較多情況,導(dǎo)致>25 mm以上焦炭降級為焦丁,>12 mm以上焦丁降級為焦粉使用,由于焦炭與焦丁、焦粉差價在300~500元/t,跑粗相當(dāng)于焦炭貶值降低使用,會導(dǎo)致入爐凈焦價格升高,從而導(dǎo)致煉鐵成本的無謂升高。由于焦炭在煉鐵的使用更加復(fù)雜,本文暫不詳述。
3.5.1 建立組織機構(gòu),細化摸底調(diào)查
2012年7 月,煉鐵廠選拔了一批年輕的技術(shù)人員充實到生產(chǎn)和管理的重要崗位,以此為契機,以細化成本管理為核心,重新梳理了一些規(guī)章制度和考核辦法。
為了挖掘降成本潛力,由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,以設(shè)備管理科、檢修作業(yè)區(qū)為技術(shù)支持和后盾,以作業(yè)區(qū)原料供應(yīng)系統(tǒng)為管理對象的篩分系統(tǒng)管理小組宣告成立。小組成立后,首先從基礎(chǔ)工作入手,對所有作業(yè)區(qū)的相關(guān)篩子進行了統(tǒng)計建檔,并對每個篩子的所屬區(qū)域、篩網(wǎng)形式和規(guī)格、當(dāng)前料種、責(zé)任人員等進行了摸底確認(rèn),并對每個篩子的篩分效果、篩網(wǎng)更換情況進行了為期3個月的跟蹤考察,對工作中發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)的問題及時組織相關(guān)部門開會并通報解決,但不納入考核。
3.5.2 強化三級設(shè)備點檢
跑粗問題不但與設(shè)備有關(guān),還與設(shè)備的非正常使用有很大關(guān)系,如篩網(wǎng)卡料未及時清理,篩網(wǎng)磨損未及時發(fā)現(xiàn)與維修等。針對這些問題,小組決定強化對篩子的三級點檢,日常點檢由篩子所在崗位人員實施,專業(yè)點檢由檢修責(zé)任部門專業(yè)技術(shù)人員實施,雙方對所發(fā)現(xiàn)的篩網(wǎng)破損等異常情況相互溝通并分別向有關(guān)上級部門匯報,專業(yè)工程師負責(zé)對篩子設(shè)備是否需要維修與更換拿出權(quán)威意見并付諸實施。
3.5.3 細化考核,明確責(zé)任,抓好落實
由于多方重視,問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并落實解決,篩分系統(tǒng)管理提升了一個層次,篩分系統(tǒng)跑粗率得到了有效的控制。后經(jīng)篩分系統(tǒng)管理小組慎重研究決定,針對每個篩子設(shè)立了篩上、篩下考核標(biāo)準(zhǔn),確定了考核標(biāo)準(zhǔn)以篩子當(dāng)時使用粒級為準(zhǔn),發(fā)生超標(biāo)情況分別考核相關(guān)責(zé)任部門。本著穩(wěn)步推進的原則,繼續(xù)設(shè)立2個月過渡期,在過渡期發(fā)現(xiàn)問題警告并督促解決,自2013年1月開始正式納入考核。
針對篩分系統(tǒng)管理的一系列措施運行以來,篩分系統(tǒng)的運行效率持續(xù)提高,2013年4月燒結(jié)礦、球團礦、塊礦實際跑粗率分別為15.7%、11%、8.3%,均有很大改善,與2012年6月相比,篩下跑粗率分別下降了5.42%、36.07%、21.66%,按2013年4月實際價格計算,其對煉鐵成本的影響降低至7.39 元/t,見表 4。

表4 天鋼高爐2013年4月篩分系統(tǒng)影響成本統(tǒng)計
由于受設(shè)備篩分效率的限制,完全避免跑粗是不可能的,從上面數(shù)據(jù)看,2013年4月實際跑粗率控制在8%~16%,經(jīng)分析已基本達到了控制目標(biāo),進一步改進的潛力很小。
從對成本影響的絕對值看,由于跑粗改善導(dǎo)致煉鐵成本損失降低了12.98元/t,下降了63.7%。由于不同時期礦種、礦價不同,上述對比數(shù)據(jù)存在一些不可比因素,因此,我們不妨換一個角度,從篩下跑粗導(dǎo)致的成本損失額占當(dāng)期煉鐵成本的比例的相對值變化來衡量其影響,這樣的比較應(yīng)該是經(jīng)得住推敲的。經(jīng)計算,由于跑粗率下降,其對煉鐵成本的影響比重由原來的7.4‰降低至現(xiàn)在的2.9‰,下降了4.5‰,降低了一半以上(見圖1),說明降低篩下跑粗效果十分顯著,其對降成本的作用也是非常有說服力的。
(1)篩下物跑粗率升高,合格粒度的礦石進入返礦增多,造成實際返礦率升高,導(dǎo)致凈入爐礦單價升高,是煉鐵成本升高的重要影響因素。

圖1 篩分管理效果對比圖
(2)礦種不同,經(jīng)驗返礦率不同,對返礦率高的廉價礦,篩下跑粗對煉鐵成本的影響更加突出。
(3)加強管理,提高礦石篩分效率,在保證入爐粉末低的情況下,盡量降低礦石篩下物跑粗比例,對煉鐵降成本作用大。
(4)強化焦炭的合理使用,適當(dāng)降低焦炭篩下物跑粗,有利于降低煉鐵成本。
(5)細化篩分管理對降低煉鐵成本有重要意義。
[1]周傳典.高爐煉鐵生產(chǎn)技術(shù)手冊[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2002.