淺析伺服產品隊伍建設方案

◎北京精密機電控制設備研究所 周壽明 朱成林 陳超

經過50多年的發展，我國航天事業取得了舉世矚目的成就，實現了載人航天、交會對接等里程碑的跨越。實現這些跨越的正是一代又一代航天人，因此從一定意義上講，人是企業最重要的生產要素，選準人、用對人、育好人、留住人成為企業核心利益所在。

伺服產品作為運載火箭和導彈裝備不可或缺的重要組成部分，是北京精密機電控制設備研究所發展的核心競爭力。伴隨著伺服技術和產品的快速發展，研究所培育出一支以型號研制為主，規模完整、技術精湛的伺服產品研制隊伍。通過以型號作為研制背景，提升研發能力、取得技術突破的管理模式，為推動運載火箭和導彈裝備的升級換代作出了巨大貢獻。但隨著型號種類的增多，這種管理模式也逐步顯現出一些局限性，出現了產品技術狀態控制能力不足，因產品品種過多導致產品質量和產品周期難以滿足用戶要求等問題，同時生產資源沖突加劇，對人力資源和設備保障的需求日益劇增，以型號為主的項目研發顯得越來越力不從心，迫切需要創新航天伺服技術和產品研發管理模式，探索航天伺服產品發展道路。同時也需要創新伺服隊伍管理模式，在提升型號研制隊伍能力的同時，建立以產品為核心的伺服產品隊伍，實現“型號隊伍”和“產品隊伍”相對分離，達到兩支隊伍相互聯動與支持的目標。

一、建設產品隊伍的思路

產品隊伍建設是構建中國運載火箭技術研究院新體系的重要組成部分，更是產品化建設的重要標志之一。研究院關于產品隊伍建設的指導意見提出了優化人力資源配置，推進產品化建設，建立面向產品的研制隊伍，逐步實現型號隊伍與產品隊伍的分離。

產品隊伍是從事基于關鍵與核心技術的系統、分系統、單機、模塊產品研發的團隊，其目標是按不同產品層次將研發產品轉化為成熟度高的貨架式產品，為型號提供系列化、通用化、組合化的產品。伺服產品隊伍是基于伺服關鍵及核心技術的元件、單機產品的研發隊伍，其使命是研發成熟度高的伺服貨架式產品，為滿足不同用戶需求的伺服系統方案提供支撐，推動伺服技術和產品的可持續發展。

1.產品隊伍建設的基本原則

建設與伺服技術發展相應適應的產品隊伍，形成具有伺服特色的產品隊伍梯隊，能夠培養既掌握產品設計又精通產品實現的專業化伺服復合型人才。

首先，根據現行伺服專業技術隊伍，以單機、元件為基礎對現有專業進行梳理，確定四大導向：對于專業技術和產品可有機結合的伺服產品，建立相應的伺服產品隊伍；專業技術和產品無法結合的技術，可建立專家隊伍；尚處于探索創新階段的技術產品，建立預研隊伍；針對型號伺服總體，則建立型號研制隊伍。

其次，伺服產品隊伍實行產品總設計師負責制。產品總設計師負責全所產品研制工作，不兼任型號職務，對所長負責。

圖1 產品隊伍框架示意圖

第三，核心的伺服獨立單機、元件產品實行產品副總設計師負責制。產品副總設計師負責相應產品的研制工作，對產品總設計師負責。

第四，型號隊伍與產品隊伍分離，型號技術干部不兼任產品技術干部。

2.產品隊伍的構架及職責

根據產品隊伍設置原則，在現行伺服專業技術隊伍基礎上建立伺服產品隊伍，其產品化崗位設置分為兩層，一是建立在研究所層面，即產品總設計師；二是建立在事業部層面，從產品副總設計師、產品總設計師助理直至產品設計師和產品工藝師，如圖1所示。

伺服產品總設計師負責制定伺服產品開發規劃，指導各類產品制定其規劃；跟蹤行業最新產品的發展，組織開展新產品研發論證；統籌航天伺服產品工程體系建設，組織制定航天伺服產品成熟度、數據包、型譜、研發、定型、生產線、信息化規范并開展評定。

伺服產品副總設計師負責制定專業領域技術及產品發展規劃并組織實施；提出并解決涉及本專業領域技術發展的關鍵技術難題，組織對重要課題項目的技術攻關，推動本專業領域的技術發展；按規范要求開展相應產品成熟度、數據包、型譜、研發、定型、生產線、信息化工作。

二、產品隊伍建設的步驟

根據產品隊伍建設的構架及建設原則，產品隊伍建設的主要步驟如下：

一是明確伺服關鍵產品型譜。根據產品型譜定義明確若干伺服產品型譜，以其為基線構建伺服產品隊伍。

二是分析伺服產品工作內容。考慮到伺服技術人員既從事型號研制工作又承擔專業技術發展責任，必須理清型號研制和產品研發工作內容，進一步分別明確型號研制隊伍和產品研發隊伍承擔的工作職責，為產品隊伍更好地履行職責創造條件。

三是建立產品隊伍崗位規范。產品隊伍崗位規范是甄選出具有良好素質基礎和發展潛力的關鍵員工的標尺，明確產品隊伍建立的價值導向，即明確價值觀、業績、能力等要求。

四是建立伺服產品隊伍。依據產品隊伍的崗位規范建立以產品副總設計師為代表的伺服產品隊伍。

航天伺服產品隊伍是適應市場化轉型要求建立起來的，將會帶來航天伺服技術研發和產品研制深刻的變革，提升型號研制快速響應能力，能夠為用戶提供更加優質、性價比更高的航天伺服產品。