李隆基的銷售生活

■文／本刊記者 苗玉澤

李隆基，北京環(huán)衛(wèi)集團四清汽車銷售服務有限公司展廳經理。除了名字和體型之外，他和那位著名的唐玄宗并沒有什么相似之處。本期欄目我們將告訴你汽車銷售經理是如何成長起來的。

在叛逆中成長

李隆基，出生在遼寧鐵嶺，渾身散發(fā)著東北人那種豪爽大方。李隆基認為對自己影響最大的人是自己的父親。他的父親在銀行工作，對于工作有著一股執(zhí)著、努力、堅持的精神，直到現在仍然影響著李隆基。

李隆基從2001年開始學車，當時還是一個高中生。在當時的學習過程中，正處于叛逆期的李隆基為了炫耀自己的能力，并沒有選擇考C 本駕照，而是選擇考取難度更高的B2 本駕照，駕駛卡車。在考駕照之前的生活中，因為當時父母、叔叔等親屬都有轎車，并時不時地教他如何開車，給他學車奠定了一定的基礎。在駕校學習中，李隆基發(fā)現駕駛卡車與轎車有極大的差別。當時駕駛的卡車，方向盤沒有助力，感覺非常沉重，以李隆基這樣壯碩的體型，幾乎都是站起來把身體向方向盤上壓，讓自己的體重發(fā)揮一些輔助作用。

李隆基談到現在的實際駕駛時告訴記者：“如今我再駕駛，速度越來越慢，膽量越來越小，開始系好安全帶了。”因為孩子的出生，讓他在責任等方面考慮越來越多，更加嚴格地要求自己，每次開車都嚴格按照交通法規(guī)約束自己，也開始注意一些小的細節(jié)了，如：系好安全帶，開車時不打電話、不吸煙。

優(yōu)秀的工作成績

2010年，大學畢業(yè)4年后的李隆基加入了北京四清汽車銷售服務有限公司，當時北京13 家雪鐵龍4S 店中，四清銷售成績倒數第一。通過2年的努力，現在北京四清汽車銷售服務有限公司在所有4S 店里，銷售成績排到第五位。2012年的銷售數量超過目標銷量200 多輛，總銷量達到870 輛，而北京銷量最好的雪鐵龍4S 店銷量大致在950 到1000 輛之間。他2013年的目標是成為北京雪鐵龍4S 店銷量排行第3 位甚至是第2 位。但這個過程并不是一帆風順的，在2012年6月份的時候，銷售公司接近于崩潰，因為從2011年到2012年6月前，公司每月保持120%的銷售成績，正因為如此緊張的節(jié)奏，讓員工的疲憊感在6月總爆發(fā)，員工無法專心工作，為了調整這種情況，李隆基放棄了公司在6月份的銷售計劃，為員工減壓。

當談到為什么取得這么好的成績時，李隆基告訴記者：“這與廠家、北京四清公司、銷售團隊之間共同的協作與努力分不開的。”首先廠家為客戶提供了優(yōu)質的產品，比如現在熱銷的雪鐵龍C5。之前有兩位女攝影愛好者駕駛雪鐵龍C5 去內蒙拍攝雪景，當地最低氣溫達到零下38 度，積雪超過20 厘米。當地人看到她們駕駛的C5 都很好奇，因為當地一般只有4 驅車型才能通過。李隆基認為，廠家在市場推廣上仍然需要加強，好的產品只有讓更多人知道和了解才能更加成功。

其次，集團公司的大力支持。北京四清汽車銷售服務有限公司，屬于北京環(huán)衛(wèi)集團下屬公司。集團公司推進誠信與服務為本的理念，而四清汽車銷售有限公司也秉承這種理念。銷售中以誠信為本，告訴顧客真實的情況，用心與心的交流來贏得顧客的信任。而對于服務，在北京雪鐵龍4S店的滿意度調查中，北京四清汽車銷售服務有限公司高居榜首。一般的銷售和講解人員上班時間是早8 點到晚5 點，但大多數客戶都是下午下班后來看車，銷售和講解人員從來不會出現不耐煩的情況，銷售、講解人員工作到晚上9 點多是稀松平常的事。

最后，是銷售團隊的努力。談到銷售團隊，李隆基給我們講了一個故事：銷售團隊中有一名銷售人員談一個客戶，跟了6個半月的時間，客戶12 次來電話咨詢，往來短信超過80 條，陪伴試駕超過了15 次。客戶雖然只買了一輛車，但引來了6 撥家人、親屬來考察體驗，最后終于完成了銷售。從這一個個數字，我們可以體會到，正因為銷售人員的努力和堅持，公司的銷售成績才有了這么大的突破。

李隆基推薦

作為一個銷售人員，李隆基對于那些想要購車的客戶有兩條建議：首先，注意性價比。明確自己可以承受的價位，不盲目增加購車費，不要讓生活增加不必要的壓力。第二，安全永遠第一位。購相同價位的轎車時，應綜合考慮油耗和安全性問題，因為兩類車重量有可能相差100 公斤，但在安全上有可能是完全不一樣的概念了。如果發(fā)生重大事故，之前節(jié)省下來的會翻倍花出去。

談到未來，李隆基計劃用3年的時間，坐上北京雪鐵龍4S 店的頭把交椅，為公司贏得更多的市場份額，更多的效益。