外刊速遞

聚焦回收行業領軍人物的觀點

《國際回收》（Recycling Internaitional）

《國際回收》雜志5月刊中采訪了幾位在全球回收領域的領軍人物，這些業界精英回顧了在過去15年(1978~2013)來，各自在所耕耘領域的發展歷程，并對未來回收領域的發展，提出了積極的建議。請讀者與他們進行精神會餐，相信能不虛此行。

Francis Veys先生于1975年加入BIR(the Bureau of International Recycling )，他在過去的六年里一直擔任BIR的秘書長和理事長。作為BIR的領軍人物，他認為，回顧過去15年，BIR在回收行業所起到的重要作用，而回收有賴于經濟的發展，因此在中國和其他亞洲國家，過去15年的經濟增長使回收事業得以發展。

Veys先生稱，中國經濟的對外開放，通過更加私有化和取消價格控制——從某種程度上已經改變了世界水平的回收版圖。這已導致對于廢料和其他原材料的需要，而且自然對支持其基礎工業和基礎設施的增長的中國和亞洲其他國家更多地出口。然而，在發展的過程中，也面臨著許多負面的因素。比如，2008年的金融危機是一個很大的問題。

值得思考的是，高度監管廢料和回收因素是否給材料的回收帶來了危害。認證和交通的控制已使全球貿易變得更加復雜，與此同時，國際廢料回收管理計劃已對國際回收機構有毀滅性的影響。為此，BIR采取的是有利于行業發展的管理而不是高管。

十五年來，回收結構發生的根本性的改變，大量的廢料管理集團占有較大的市場份額，他們從權威機構獲得支持，并將收集有價值的資料，而且這已經改變了基礎市場。

值得一提的是，從回收行業學到的最大教訓是：“我們甚至更加需要專業的機構，而且在做貿易時，需要懂得國際法和跨國法規的專家。”此外，回收公司已經認識到他們必須尋找新的市場，而不單單是瞄準農業市場。

ISRI的會長羅賓女士認為，由于工業化和基礎設施的增長，全球對原材料的需求也日益增加。在中東和亞洲，以及世界上中產階級出現的地區，為了滿足日益增長的全球原材料的需求，廢料已變得不可或缺。在未來的6~7年，中國將有1.5億人步入中產階級的行列，而且中國出口將持續增長——還有諸如印度這樣的發展中國家也是如此。這些國家對燃料的需求也在不斷增長。2010年，中國汽車的銷售比美國要多得多。

歐盟環境專員雅奈茲·波托奇尼克表示：“在過去的十多年以來，歐盟在回收業一直處于平穩增長。在歐盟，現在許多成員國已意識到，環境的保護和經濟的高速增長同等重要。他們已意識到，公眾的行動是必要的，有助于從廢物中創造價值，而且這為回收創造了更好的、經濟的氛圍，更多的人有節約意識，并參與到垃圾分類主題，并更多地融入到廢料管理行業、生產商和公共機構中去，尤其是在地域和地方層面。這些都為回收創造一個非常有益的氛圍。

Mike Biddle博士認為，伴隨著電子廢棄物和汽車回收的立法，目前的市場諸如競爭和經濟周期的變化，已經使回收變得更加經濟。例如，公司目前為了能有更多的電子廢棄物而競爭，而他們過去常常花在購買原材料上。比如，一些專家提出的“從搖籃到搖籃”的概念，他們看中給設備回收設計目標和并確定其壽命周期。

需要強調的是，材料的回收因依賴出口模式將承擔較大的風險。它為國內制造商降低了減少成本的可能性。中國和其他國家能適時地改變他們的進口規則制度，諸如最近的綠籬行動。

此外，Mike Biddle博士還希望大家要轉變觀念：“我們和廢料回收之間是愛恨交織的關系。廢塑料為我們提供能源，并創造財富，但環保是不容忽視的。焚燒塑料對環境和海洋生態環境而言是一大災難。請記住這句座右銘：‘別了，焚燒！’”

正中靶心

《今日再生》（Recycling Today）

在職場管理中，執行計劃有別于傳統的商業計劃，它是一個先發制人的文件。它是經過歲月磨礪后，能對管理者的行動有指導性意義的內容。其原本的初衷是創造執行力最大化的結果。

管理者通常要為高級管理制作年度執行計劃。領導者觀點的執行計劃猶如一個分析過去執行力的機會，它有助于辨別改進他們個人和組織單位的執行力和生產率。

管理者能繼續像“道路地圖”一樣參考這一計劃，并直接采取行動。

領導者要指導高級管理者在決策時擬定計劃、指明方向，并使其在一年中能制定正確的、行之有效的策略。這決定了領導者有責任就計劃的具體內容進行把控，使他們的行動計劃不會偏離目標。領導者如何完成這些目標需要自定義。這決定在哪個崗位能使他們閃光。領導者受“什么是可能的視界”的驅使，而不能單單像他們所期望的那樣。在計劃正式書寫和執行之前，他們開始做最初的準備。最初的過程包括：收集關聯數據，頭腦風暴，制定計劃，使計劃正式化四個環節。

在這里，“頭腦風暴”環節顯得尤為重要。頭腦風暴指的是，領導者包含從他的所有成員中輸入和反饋的環節。這一策略能大大增加每個個體接受計劃和執行潛在必要策略，并確保成功的可能性。

聰明的領導者通過運用頭腦風暴來獲得真實的反饋。他們運用這些富有創造力的反饋去尋找制訂可執行計劃的方法，他們需要沖破“盒子的藩籬”去創造性地思考抵達目標的捷徑。頭腦風暴的完成實際上是通過鼓勵企業家們思考來實現的。此后，領導者可以將企業家們從不同的視角所提出的觀點進行整合，使之成為可行的、能在實際工作中帶著團隊走向成功的行為準則。

（生產商價格索引：來源：美國勞工統計局）

消費者文化

《今日再生》（Recycling Today）

2013年在新奧爾良舉行的廢塑料大會上，來自Newport CH International,Orange,Calif.的溫·漢密爾頓(Hamilton Wen)在討論塑料出口市場的回收問題時，特別提到中國在2012年從美國購買了6500億美元的廢塑料。他繼續說：“大約有80%的廢塑料從美國搶先出口到中國或香港，其他的出口到加拿大、印度和東南亞部分地區。在過去的6年里，中國的廉價勞動力和對廢塑料的需求有助于維持貿易模式。”

目前，在國家主席習近平的領導下，中國政府正嘗試著彌補因GDP的增長而造成的對環境的損害“，綠籬行動”就是一個佐證。

目前，這些法規、糟糕的原材料質量和其他因素都影響著中國的廢塑料回收行業。在中國，伴隨著中國勞動力成本的提高（目前是過去5年的兩倍），以及缺少整個行業的定義和組織也對塑料回收行業產生了負面影響。

展望未來，Wen預測，較低等級的廢塑料將因為中國實施的環境保護措施而難以運進中國。這將迫使供應商改進廢塑料的質量。此外，他預測，不僅是中國，包括美國在內的東南亞國家也是廢塑料的需求地。他強調說：中國對中等塑料的需求在未來幾年仍會在世界上遙遙領先。

北卡羅萊納環境和自然資源協會的Scott Mouw 指出，經過生物降解的塑料回收不僅能推動可再生回收行業基礎設施的發展，而且能降低其運作的風險。這是未來發展的大趨勢，更是需要亟待解決的問題。

在北卡羅萊納眾議院315法案中指出，要求集裝箱，包括由無法降解塑料制成的瓶子，需貼上不可再生的標簽，以免造成原材料回收的污染。奧巴馬也在考慮類似的美國參議院298法案。(譯/徐正虹)