建筑工程項目管理中成本控制與優化管理

耿曉光

【摘 要】建設工程的項目建設種類很多，技術要求方面也有很大的差別。所以，針對于不同的工程項目，在成本管理上需要采取的方法也是千差萬別的。總體來說，成本方面的控制大致分為：增收渠道和減少消耗。本文論述了建筑工程項目如何有效進行成本控制和管理。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理

在控制成本方面，對施工方來說，就是要積極領悟建設部門的意見，嚴格以合同的規定來指導工程的建設，在這基礎上，要獲得更大的收益就要盡更大的努力，同時還要科學的限制不合理的消耗，譬如在施工過程中，在保證工程質量的前提下，要對工程中的多種費用進行控制，降低損耗，以達到少投入多收入的目的。

一、擴大增收渠道

（一）充分利用優勢單價

在建筑單位中標之后，會考慮優勢單價。也就是相對來說會帶來更大收益的單價。通過研究當前情況下的一些招標和投標活動，可以看到有不少建筑部門，為了獲得更大的經濟利益，在工程投標過程中，運用不平衡報價的辦法。也就是對于工程進行分期報價，運用高報價和低報價的辦法。尤其是在具體建設中，出現工程量加大或者減少的情況下，主要實行高報價的辦法。在工程的成本控制中，一般把能夠帶來較多經濟收益的項目單價叫做建設部門的優勢單價。在通常情況下，在建設項目的具體建設中，同時存在很多種建設方案，分別具有不同的優點和缺點。這種情況下就要全面考慮優勢單價，即在具體施工建設當中，認真研究建設設計方案，根據工程建設的實際情況和自身的技術水平，科學改變工程設計，有效利用優勢單價，準確把握住每個機會，最大限度地擴大工程量，以期收到最高的經濟效益。

（二）以施工技術控制造價

在整個工程建設的成本控制中，人們追求的最高境界是不但要保證施工質量，而且也要收到良好的經濟效益。在具體建設中，工程質量和經濟效益相互發生作用，應該具體表現在工程建設的每一個步驟，但更為重要的一環是明確工程建設方案。這是由于工程技術人員根據自身的工作經驗和工作角度，會使自己的設計產生一定的局限性，出現設計方案重視實用性和安全性的現象，沒有過多地關注建設部門的經濟效益，從而使建設部門的經濟收益減少。在工程的實際建設當中，有可能出現這些情況，由于設計人員缺乏實際施工經驗，假如工程建設陷入條件較為惡劣的情況時，設計人員會征求具體建設人員的意見，有時會運用建設人員提出的意見和建議，在這種情況下，具體建設部門也能夠爭取較大的經濟收益。假如在工程項目建設中出現這種情況，建設部門負責成本控制人員就要積極參與工程建設方案的制訂工作，和工程技術人員進行有效地溝通。根據工程實際情況，提出科學合理地意見，利用以前的具體實例進行論證，爭取在保證工程質量的前提下，為企業獲得更大的經濟收益。

二、節約開支

（一）分包費管理

在具體操作中，分包費在全部資金中占有較少的比例。但在分包費當中，包括一些較難控制的采購費用和機器租賃費用。因此，加強項目建設中分包費的管理工作，可以幫助企業獲得較好的經濟效益。

目前建筑市場存在的實際情況是，進行工程建設的施工單位，要對工程建設項目進行分包，一般采用的方法是招標。運用這種辦法可以選擇較高水平的施工隊伍，給建設水平較高的隊伍施工的機會。但目前的現狀是，我國建筑市場有待進一步規范，在眾多的施工隊伍中，存在一些素質較低的施工隊伍。再有，因為存在激烈的市場競爭，為了獲得施工資格，都要以較低的施工價格進行投標。但假如真正開始建設，又用許多不正當的方法抬高建設價格，如不正常的停工，延長施工時間等，這些現象會給施工單位帶來許多不良影響，破壞了施工單位的形象，造成很壞的社會影響，同時還要面臨眾多業主的責問和侮辱。根據上面這些論述，在單位的招標與投標活動中，在考慮資金投入最低的同時，也要全面衡量投標方的建筑水平，不被過低的投標價格所誘惑，研究投標方的建設能力，選擇高水平的施工隊伍，不給企業造成經濟損失。

詳細地講，能夠運用這些方法：（1）綜合考察參加投標的各個施工隊伍，正確評估它們的建設能力；（2）預先正確評估工程的施工成本，具有準確的造價標準，掌握正確的分包價格；（3）在完成工程的招標與投標后，工程具體施工過程中，要嚴格監督每個工程隊的詳細施工建設情況，建立嚴厲的獎懲措施，嚴格管理工程建設質量，使各個施工隊伍重視工程建設質量，從而保證企業在投入資金最少的同時，獲得最高的經濟效益。

（二）對工程材料消耗的管理

建設工程所需材料的采購和施工設備運行的費用，在全部施工建設所需費用中，占有較高的比例，一般情況下，這些支出會占到全部資金支出的50%左右。因此，如果想控制建筑成本，首先就要嚴格控制材料的采購和施工設備運行的費用。具體來講，控制這些費用表現在實際施工中對采購材料價格的控制和數量的控制，科學管理機器設備的運行，爭取使這部分支出達到最低標準。

從當前的實際情況來看，在具體施工建設中，為了有效控制建筑材料采購工作，一般對于大型的建筑材料都采用招標的辦法進行。經過許多年的實踐證明，這種方法可以對建筑物資進行有效地管理，保證購進的建筑物資合乎標準，從而保證工程建設質量，在當前應該大力推廣。但在實際操作中，仍然存在一些需要注意的方面，例如，采取多種方法使大量的供應商參加招標，可以擴大自己的選擇范圍，并且在招標和投標的制度建設上也要加強管理，防止一些違法犯罪行為的發生。在進行招標和投標的過程中，建設部門的成本管理人員，也要積極參加這些活動，遇有合適機會，可以提供根據工程項目建設得出的計算結果做為招標和投標的參考數據。幫助企業的物資采購單位采用合理的價格購進建筑材料。如果企業的物資采購范圍較小，這時可以把物資的采購權力交給施工單位的管理部門，成本單位可以提供參考意見，保證企業以最低的價格進行物資采購。

限額領料制度，是現在工程建設中普遍運用的，有效控制材料消耗的主要辦法，具體實行辦法是：根據工程的實際建設情況，預先確定建筑材料使用數額，并且把這個數額做為具體施工建設材料消耗的標準。通過實際檢驗，這雖然是一個不錯的成本控制方法，但也存在一定的缺點，具體表現在：（1）建筑工程的不同特性，形成了不同的建筑項目在不同的建筑步驟中，施工水平和技術水平均存在差異現象，所以對于工程建設中所需的建筑材料需要的數量不同，因此上面的材料定額標準不能全面反映工程建設情況；（2）定額水平，是社會勞動力水平的集中表現，不同的施工單位存在不同的管理能力和建設能力，因此對于工程建設中建筑材料的消耗也會存在很大的差異。通過上面兩方面的論述，能夠得到，關于建筑材料的消耗定額，不能全部適用于所有的建筑單位，施工部門的成本控制人員，在制訂材料的消耗定額時，必須要根據自身的管理水平和建筑能力，再依據工程建設所需資金的全部數量，計算出準確的建筑材料消耗定額。

三、結論

綜合以上內容可以得到，要想很好的控制工程成本，就要從增加收益和節約開支兩個方面進行。與此同時，還要注意各單位和部門之間的互相配合。施工單位的成本管理，既要注重管理人員和技術人員的積極性調動，又要著重于工程項目建設和施工工藝的結合，并把兩者有機的結合起來，實現既節約成本，又質量過關。這樣做既控制了成本，又實現了經濟成果的最大化。

參考文獻：

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