簡論礦井機電管理存在的主要問題及相關(guān)對策

王瑞雪

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機電設(shè)備在煤礦企業(yè)中得到了較廣泛的應(yīng)用，極大的提高了煤礦企業(yè)的開采量，但為了保證機電設(shè)備在運行中的安全穩(wěn)定，對機電設(shè)備的管理工作也被提上了重要位置上來，做為煤礦企業(yè)，機電設(shè)備管理的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，機電管理做為煤礦企業(yè)管理體系中重要的一部分，加大對其投入和管理的力度，對提高礦井的安全生產(chǎn)及減少煤礦企業(yè)的機電事故發(fā)生具有極其重要的意義。

【關(guān)鍵詞】礦井機電；機電管理；存在問題；解決對策

近年來隨著市場需求量的增大，在礦井中傳統(tǒng)的以人力操作為主的模式以無法滿足社會的需要，礦井的現(xiàn)代化改造步伐加快，礦井工作面機械化、巷道掘進(jìn)機組化、裝備配套現(xiàn)代化和數(shù)字化的監(jiān)測技術(shù)等都廣泛的應(yīng)用到礦井當(dāng)中，為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定了基礎(chǔ)。但要保證這些設(shè)備的正常、安全運行，對這部分現(xiàn)代化的機電設(shè)備進(jìn)行管理是極其重要的，科學(xué)的對這些機電設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效的發(fā)揮機電設(shè)備的功能性，提高開采效率，減輕井下工人的勞動強度，很大程度上改善了井下的工作環(huán)境，因此，加強煤礦企業(yè)的機電管理才是保證煤礦企業(yè)安全運行的關(guān)鍵。

一、現(xiàn)階段我國礦井機電管理存在的主要問題

（一）機電專業(yè)隊伍整體素質(zhì)有待提高

煤礦行業(yè)作為一種特殊的工種，屬于高危險性的行業(yè)，同時井下作業(yè)環(huán)境惡劣，安全系數(shù)低，風(fēng)險性大，這種艱苦的環(huán)境很難吸引到高素質(zhì)的技術(shù)人員，同時企業(yè)自行培訓(xùn)的人才在學(xué)有所成后，又傾向于選擇工作環(huán)境好、待遇高的行業(yè)，使得煤礦企業(yè)施工崗位人員接續(xù)不上，特別是機械隊伍需要懂設(shè)備、懂技術(shù)的專業(yè)人才，因此，煤礦企業(yè)的機電專業(yè)隊伍急需培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，從而提高整體的技術(shù)水平。

（二）設(shè)備老化，改造工程量大

部分煤礦企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，往往忽視對設(shè)備的改造及更換，致使一些陳舊的設(shè)備仍然在運轉(zhuǎn)著，這些設(shè)備對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了較大的威脅，已無法滿足今天煤礦安全生產(chǎn)的需要，這些老、舊、雜的設(shè)備由于年久失修，同時煤礦企業(yè)又在體測手段上較為落后，因此在運行時存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，很容易導(dǎo)致礦井機電設(shè)備事故的發(fā)生。

（三）機電管理制度不健全

盡管最新的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建井的基本機電管理制度，但面對煤炭價格的上漲，各大礦井紛紛熱衷于追求產(chǎn)量，對機電管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，根本沒有建立相應(yīng)的考核制度，還有一些煤礦機電設(shè)備管理制度不健全，管理混亂，失爆現(xiàn)象屢有發(fā)生。

（四）煤礦機電監(jiān)察存在很多問題

加強礦井機電監(jiān)察是企業(yè)對礦井機電管理的有效手段，然而，礦井機電監(jiān)察在現(xiàn)場中同樣存在很多問題。首先是監(jiān)察力度和深度不夠，煤礦機電監(jiān)察員在監(jiān)察過程中很少做到親力親為，很少去查閱各類資料記錄，很少深入采掘工作面、機房車間、區(qū)隊去查找問題。其次，煤礦機電專業(yè)性強，對監(jiān)察人員素質(zhì)要求較高，而且現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有沒有明確的操作說明，模糊的界限使得監(jiān)察過程中難以把握，再加上專業(yè)監(jiān)察人員數(shù)量有限，而機電系統(tǒng)分布范圍廣，戰(zhàn)線長，監(jiān)察工作一般采用抽查式，隨機性較大，缺乏全面性和主動性。再則就是監(jiān)察過后的問題處理跟蹤不夠及時，監(jiān)察工作缺乏力度，一些問題和隱患被無限期拖延。

二、加強煤礦企業(yè)機電管理的對策

（一）以人為本，重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

近年來，煤炭行業(yè)機械化進(jìn)程發(fā)展迅猛，不斷進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，企業(yè)在市場上的競爭歸根到底就是人才的競爭，而且煤礦裝備的技術(shù)構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化，智能化程度越來越高，這就要求必須有高素質(zhì)人才來進(jìn)行操作、管理和維修工作。具體做法可以加強專業(yè)人才引進(jìn)，可以將一些有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員聘回來，還可以從內(nèi)部發(fā)掘人才，自己培訓(xùn)，采用自配、委培、自考和技能大賽等各種各樣的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)，完善激勵機制，使得機電管理工作實現(xiàn)良性循環(huán)，走上健康發(fā)展道路，機電員工整體素質(zhì)的提高是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

（二）求真務(wù)實，強化現(xiàn)場管理

煤礦企業(yè)中的機電設(shè)備大多處于井下的工作環(huán)境當(dāng)中，對這部分設(shè)備進(jìn)行管理必須深入井下，定期對這些設(shè)備的工作環(huán)境、性能、運行情況等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，同時還要對運行中的設(shè)備、電纜和各小型電器進(jìn)行循環(huán)性的檢查，對于機電設(shè)備上的安全防護裝置，要在幾天內(nèi)就要進(jìn)行一次全面的檢查，從而保證其防護的性能，對設(shè)備采用預(yù)防性維修，不允許設(shè)備帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從各個環(huán)節(jié)上人手，保證機電故障的發(fā)生幾率。

（三）加大安全投入，提高裝備水平

煤礦機電設(shè)備的性能和質(zhì)量直接影響生產(chǎn)能力，同時威脅安全。應(yīng)當(dāng)避免人海戰(zhàn)術(shù)即設(shè)備性能低、人員投入量大、點多面廣效率低下。應(yīng)積極推廣新技術(shù)，新設(shè)備，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點、作業(yè)面和事故發(fā)生源的個數(shù)。國有煤礦必須充分利用好國債資金對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)自身也應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，抽出一定資金用于設(shè)備的更換和對新產(chǎn)品的研發(fā)，逐步健全完善機電安全生產(chǎn)系統(tǒng)。

（四）與時俱進(jìn)，建立、健全各種規(guī)章制度

機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)離不開完善的制度和到位的管理和責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利成了最突出的問題。礦井機電管理的主要對象是設(shè)備，因此，制定切實可行的設(shè)備管理制度成了當(dāng)務(wù)之急。

三、結(jié)束語

煤礦企業(yè)的機電設(shè)備由于運行的環(huán)境特殊，因此對運行時的安全提出了更高的要求，因此為了保證機電設(shè)備的高效、安全運行，礦井機電設(shè)備的管理工作必須從基礎(chǔ)抓起，注重運行中的各個環(huán)節(jié)，同時努力提高安全裝備的水平，從而提高其生產(chǎn)效率，把機電設(shè)備的技術(shù)提高和創(chuàng)新做為管理工作的重點，不斷的提高機電設(shè)備的技術(shù)水平，并加大對機電專業(yè)隊伍的培養(yǎng)力度，提高管理隊伍的整體水平，從而確保煤礦企業(yè)的安全、平穩(wěn)運行。