今日美術館攜手安盛藝術品保險“試水”美術館藝術品

文 《法人》特約撰稿 袁婷

今日美術館執行館長高鵬與AXA ART全球CEO Dr. Ulrich Guntram向媒體展示戰略合作簽約書

10月28日，今日美術館新的執行團隊與國際機構安盛藝術品保險的團隊在位于北京CBD地區百子灣路的今日美術館首次亮相。此次合作他們將攜手安盛藝術品保險打造美術館藝術品安全規范并推進基礎行業規范。在合作的過程中，雙方著力在如何規避藝術品風險、藝術品受損的修復、以及藝術品徹底損壞后的賠付上。今日美術館曾在安盛藝術品保險的推薦和幫助下，完成了全球風險評估GRASP (Global Risk Assessment Project)并獲得97分的高分。今日美術館還將繼續借鑒國際經驗,為中國的民營美術館建設進行更進一步的探索和實踐。

安盛藝術品保險成立于上世紀50年代的德國科隆，是世界上唯一一家專業經營藝術品保險和藝術品服務的保險公司，它將對今日美術館提供贊助，并推動今日美術館建立藝術品安全管理規范。雙方的合作著力于如何規避藝術品風險、藝術品受損的修復，以及藝術品徹底損壞后的賠付上。由此，今日美術館成為國內第一家與國際藝術品保險機制接軌的民營美術館。

安盛將對今日美術館提供藝術品安全規范支持

藝術品的珍貴特性和不可復制性，決定了其高風險性。館藏品的安全問題，損壞藝術品的修復理賠問題，展覽運輸途中藝術品的意外事件等，都決定了安全保險機制應該是成熟的藝術機構不可或缺的管理機制之一。在國外，藝術品保險機制已非常成熟，有完整的產業鏈，從藝術品估值到拍賣、運輸、儲藏、保養、維修和修繕，每個環節都由專業的商業公司完成。而在中國，目前還處于剛剛起步階段。國內還沒有任何一家民營美術館具備相應的藝術品安全保險規范。

據專業機構的統計數據顯示，中國已是全球五大藝術品拍賣市場中年交易量最大的市場，近幾年交易額都達數千億元人民幣，超過億元的拍品不斷涌現。藝術品市場快遞活躍的同時，安全事故也頻頻出現。北京故宮博物院科研人員在對宋代哥窯青釉葵瓣口盤進行無損分析測試時發生文物損壞等安全事件引發各界高度關注。近年來，藝術品保險在中國的發展已是藝術市場上非常受關注的話題，但由于評估難等問題，始終是雷聲大、雨點小。

今日美術館創始人、理事長張寶全在新聞發布會上講話

AXA ART全球CEO Dr. Ulrich Guntram在新聞發布會上講話

今日美術館執行館長高鵬說，今日美術館與安盛藝術品保險自2011年即展開接洽，安盛藝術品保險公司首先按全球風險評估GRASP (Global Risk Assessment Platform)體系，對今日美術館進行了風險評估，經過防火防水防盜、員工識別、藝術品進出流程、運輸安全管理等等100多個項目類別的評估，安盛給今日美術館打出了97分的高分。通過與安盛的進一步合作，今日美術館將在藝術品保險規范上與國際經驗全面接軌。

安盛藝術品保險隸屬于法國安盛保險集團，是全球唯一的專業經營藝術品保險的公司，是美國大都會博物館、法國盧浮宮及大英博物館等的主要承保人。28日，安盛藝術保險全球CEO Dr. Ulrich Guntram出席了活動。

今日美術館創建于2002年，是目前中國規模最大的民營美術館，場館面積4萬余平方米，每年舉辦展覽幾十場，并建立了豐富的館藏規模，成為中國當代藝術的旗幟性藝術機構，同時也是國內第一家非盈利的公益性的民營美術館。今日美術館創建者、理事長張寶全先生在活動致辭中透露，今日美術館下一個十年的重要戰略是實現國際化。在完成場館建設、館藏品儲備等基礎發展之后，進入軟性管理發展階段后將大力與國際經驗接軌。今日美術館致力于躋身國際頂級美術館之列。

今日美術館作為學術性機構，著重于對藝術品的安全收藏、展品運輸、防止藝術品損壞及損壞藝術品的賠付進行安全保險。據了解，本次合作，安盛將以包含贊助在內的各種形式對今日美術館提供藝術品安全規范支持。

藝術品安全體系必不可少

安盛藝術品保險（AXA ART）隸屬于全球最大的保險公司安盛集團，于上世紀50年代在德國科隆成立，是全球唯一一家專業經營藝術品保險和藝術品服務的保險公司，也是當今世界范圍內最具專業性和權威性的藝術品保險公司，擁有遍布全球的藝術品核保、理賠服務網絡，以及該領域中豐富的專家團隊。其在收藏品管理、保存、損害預防及損毀修復等領域的專業技術和豐富經驗在業內享有很高的聲譽。目前安盛藝術品保險在藝術品保險國際市場方面的份額占1/3。

安盛藝術品保險的發言人表示，安盛之所以選擇今日美術館作為進入中國藝術品市場的第一家合作單位，正是看中了今日美術館在中國當代藝術領域的標桿地位，及其在當代藝術領域的國際地位。

今日美術館是中國唯一一家民營公益性美術館，也是中國唯一加入國際美術館聯盟的專業美術館，同時也是中國藝術類圖書出版量最大的專業美術館，藝術出版占國內出版總量的50%、當代藝術類出版占85%。

作為一家按照國際美術館規范建設和運營的民營美術館，今日美術館一直致力于積極參與并推動中國當代藝術的前進和發展，以其現代性視野、國際化平臺、規范化運營，力求探索一條適合中國民營美術館的生存發展之路。

而藝術品保險是目前藝術品展覽、交流中一項重要的內容，其著眼點在于通過保險的方式將文物、藝術品在展出與移動過程中可能發生的風險予以規避。目前我國因政策法律層面及專業人員的缺乏導致保險市場未能培育出成熟的藝術品保險這一產品。但通過“故宮失竊案”、“7.25火災”等事件對藝術品的損害來看，藝術品安全體系是必不可少的。要想促進我國美術館的發展進程，建設國際化的美術館，就必須要建立健全藝術品保險方面的機制，并要向國際接軌，通過對國外一些大型美術館的安全體系的研究學習，結合國內美術館的具體情況，建立起規范的藝術品安全體系。

在藝術品安保方面，今日美術館已經建立了完善的美術館藝術品安全規范體系，在“全球風險合作伙伴”（GRASP）的評估中，今日美術館獲得了高分，這與今日美術館在各方面緊密聯系國際、積極展開國際化動作是密不可分，也是安盛藝術品保險選擇今日美術館作為中國第一家合作伙伴的一個重要原因。

因此，此次今日美術館與安盛藝術品保險的戰略合作，被業界認為是我國藝術品行業在藝術品保險方面的一個重大進展，或將對中國民營美術館的發展進程具有時代標志性的意義。

戰略合作旨在解決“下水道”問題

2013年8月，出生于1982年的高鵬接任今日美術館執行館長，被稱為“中國最年輕的美術館館長”，也讓媒體驚呼“美術館館長進入‘80后’時代”。在當時，藝術圈對高鵬的接任普遍持寬容和支持態度，盡管對高鵬能把今日美術館帶到一個什么份上都不太清楚，但總體上都以一種觀望加期待的姿態給予輿論上的空間。這在以苛刻、挑刺到有些無理取鬧的藝術輿論圈內，極為罕見。這一個側面也反映出高鵬在藝術圈內的人緣和形象比較不錯。

但在高鵬心里，從任命下達的第一分鐘起，好幾把懸頂之劍就開始晃悠。隨后進入工作后大氣都不能喘，“與贊助商關系的恢復、美術館團隊的再振雄風、繼續拓展整合國內外資源……”每一件事情，如若處理不當，都可能使今日美術館的發展進入停滯狀態。如果把今日美術館比喻為一個人，那贊助商就是造血循環系統，美術館團隊就是整體骨架，國內外資源則是心腎脾肺肝等重要器官是驅動力的基點。而且重要的是，這幾件事都相互牽扯、互為呼應，需同時著手才能見效。高鵬的壓力不可謂不小。

安盛藝術品保險公司成為高鵬上任以來第一個重要的戰略合作伙伴。這個簡稱為AXA ART的藝術保險公司，在國際上有著相當良好、權威的口碑和影響力，其公司標準幾乎就是國際上默認的藝術品保險行業規范。實際上AXA ART與今日美術館早在本次合作之前就有過接觸。安盛進入中國時，希望與國內的美術館進行合作提供免費評估，當時它選擇了中國美術館、中央美術學院美術館、今日美術館。2012年，今日美術館同意并接受了評估。安盛從美術館基礎設施、工作流程、安保措施等方面對今日美術館進行了綜合評估，給出了98分的高分。因為安盛是國際藝術品保險權威機構，其評估結果對藝術機構的作品運輸、保險評估起著關鍵作用。

所以今日美術館和安盛藝術品保險是有淵源的。在高鵬看來，第一個重要的戰略合作伙伴選擇保險公司，多少讓外界有點“看不懂”，但高鵬有他重要的理由。“美術館建設在解決掉場館基礎建設等硬件問題之后，接下來必須著力在軟件的管理、發展方向上，這也是美術館發展的幾個階段必做的事。”那么，在這種背景下，與安盛的合作最大的意義、價值何在？“安盛有相當成熟、全面的藝術品安全評估系統，也有案例龐大的藝術品安全保障規范。在任何一個美術館，藝術品的安全是最為核心的基礎保障，但目前國內還沒有民營美術館有完整的藝術品安全保障體系，各美術館機構大多按照以往的經驗保護藝術品，而今日美術館則率先來打造一個安全規范系統，希望藝術品的安全規范保障能為中國民營美術館的總體發展出一把力。”在今日美術館和安盛的戰略合作中，藝術品在事先如何保護，受損后怎么進行修復，無法修復的毀損保險公司又怎么賠付，是三個要點。其中受損后進行修復，可以說是國內民營美術館的一項空白。

這是一項解決“下水道”問題的戰略合作，它沒有華麗的外表和讓人咋舌的噱頭。之所以選擇這一項目作為合作首秀，也正因為高鵬一直以來自言的“美術館情結”。他熱愛美術館，熱愛美術館事業，也就對美術館建設中的細枝末節有異于他人的感受和理解。他希望能從基礎性的事情著手，像堆建金字塔一樣逐漸壘起，直到最后大家都看到塔尖了，整個工程也就完工了，而在這之前龐大、辛勞的底座建設未必能馬上博得外界的叫好，但是建設者卻深知它的意義和價值。

對于美術館建設，高鵬有他完整、系統的計劃。這些計劃既得益于他之前的副館長經歷，也得益于他比一般的民營美術館有更多的國外觀感。但在目前，他還不并打算完全透露這些計劃，“做了再說，會比較好。我的一些大計劃，也擔心會因種種意想不到的原因而擱淺。”對國內外資源的整合是高鵬非常重視的一個方向。2013年9月下旬至10月上旬不到一個月的時間內，高鵬在美國政府的安排和幫助下，對華盛頓、紐約、舊金山、克利夫蘭等城市近20家博物館美術館進行了考察，重點了解、學習它們的資本支持、理事會組成架構和運營管理事宜，收獲頗豐，隨后，高鵬就準備進行本土化移植的工作。現在幾乎每個美術館都在說整合國內外資源，但在高鵬的眼中這不是一個符號概念，而是切切實實的事務以及細節模式的嫁接。需要國外什么樣的資源？在同質資源中如何甄別誰對今日

美術館更有效？如何使對方的優勢也能幫助到今日美術館？資源整合就是一個個細節的無縫合接。

與安盛的戰略合作也揭開了高鵬上任以來所做事情的第一層面紗。而在以他為首的團隊，因原先的波折所帶來的不利影響正在迅速消失，內部提振的信心又在燃起。在美術館新晉的管理人員中，也有來自其他大型美術館的資深人士和涉外文化機構的項目負責人，與原有的班子相搭配、補充，可以說一個在國內無論技能還是經驗或者意識都相當全面、前瞻的團隊正在磨合形成。事務在推進，信心在提振，對美術館發展起重要作用的幾條線如贊助商、團隊、資源等等都有了可以為人所道的階段性信息，似乎可以對外有所交代，但道路永遠艱難而且必須持續，所以，現在不能也沒有資格可以松一口氣，只是可以調一調行走姿勢，高鵬認為，“那是為了把路走得更長更好！”