淺談房建管理中常見問題與對策

羅俊才

[摘要]我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)文明的快速發(fā)展，人們對于自身的生活水平要求越來越高，包括居住水平在內(nèi)。因此，房屋建筑成為了社會(huì)大眾關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容。房屋是社會(huì)大眾居住的主要建筑類型，所以，房屋建筑施工中的管理水平直接影響著人們的居住質(zhì)量與水平。房屋的建設(shè)涉及到設(shè)計(jì)、選材、施工、完善和維護(hù)等多個(gè)方面，只有把這些方面都做好，房屋的建設(shè)工作才可以達(dá)到人們的期望。本文將以房屋建筑施工中的管理問題為主要研究內(nèi)容，通過對房屋建筑管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行深入剖析，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面高具有針對性的整改措施，希望以此來促進(jìn)我國房屋建筑管理工作水平的大幅度提高。

[關(guān)鍵詞]房建 管理 問題 對策 安全

[中圖分類號(hào)]TD229 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0277-01

一、前言

在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，在二者的共同刺激下，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，越來越多的城市建筑拔地而起，因此建筑的管理工作成為了社會(huì)討論的熱點(diǎn)話題。房屋建筑與其它建筑體不同，房屋建筑的管理工作不僅關(guān)系著施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場工作人員的人身與財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系著社會(huì)大眾的日常生活與人身安全。但是，就目前我國建筑行業(yè)的房屋建設(shè)管理水平現(xiàn)狀來看，并沒有達(dá)到人民群眾的期望。建筑行業(yè)傳統(tǒng)的房屋建設(shè)管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在飛速發(fā)展的建筑行業(yè)，特別是房屋建筑工程的施工管理。房屋建筑本身具有一定的特殊性，就其用途來說，大多數(shù)房屋建筑是用來人們進(jìn)行居住或者其它與生活戚戚相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)的，其工程質(zhì)量關(guān)系著許多群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。另外，房屋施工了具有一定的特殊性，現(xiàn)場的施工人員要在露天的工作環(huán)境下進(jìn)行高危作業(yè)，這就使得房屋建筑工程的安全事故發(fā)生率要高于其它建筑工程。因此，本文關(guān)于房屋建筑施工的安全問題研究具有一定的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義，文章將通過對房屋建筑安全施工當(dāng)中存在的問題進(jìn)行深入分析，提出具有針對性的建議，旨在實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)，特別是房屋建筑質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

二、房建管理中的常見問題分析

2.1 房建工程負(fù)責(zé)人不重視管理工作

許多房建工程的監(jiān)督管理工作并不是由該工程的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的，房建工程的負(fù)責(zé)人通常把各種工作交給不同的部門進(jìn)行，自己就等著驗(yàn)收最后的成果，更沒有對房建工程的管理工作做出過任何計(jì)劃。這樣的現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到了房建工程管理工作的效果。房建工程的負(fù)責(zé)人是其工程經(jīng)濟(jì)利益的主要受益者，如果負(fù)責(zé)人都不積極地去落實(shí)工程的管理工作，而是將管理工作交給其它部門就不再過問，那管理工作有什么效率和效果呢？所以房建工程負(fù)責(zé)人對工程管理工作的重視與否直接關(guān)系著整個(gè)工程管理工作質(zhì)量的好壞。

2.2 房建工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制落實(shí)情況差

負(fù)責(zé)人責(zé)任制，也就是項(xiàng)目法人責(zé)任制是房建工程行業(yè)的重要制度，在我國，較為大型的保障性房建工程都是由國家投資進(jìn)行建設(shè)的，因此，在這些房建工程項(xiàng)目中，建立一個(gè)可靠，專業(yè)，正規(guī)的負(fù)責(zé)人小組就很重要，必須在這過程中執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確個(gè)人責(zé)任，對項(xiàng)目的可控性做出要求。在現(xiàn)實(shí)情況中，這種項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)情況并不好，以至于在出現(xiàn)管理問題之后，責(zé)任人不明確的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)房建管理的對策

1 質(zhì)量方面的管理

質(zhì)量管理是房建管理工作的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)打造企業(yè)良好信譽(yù)的有效途徑，更是可以綜合項(xiàng)目管理房建項(xiàng)目的施工技術(shù)含量的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)房建施工項(xiàng)目的管理，具體包括人的管理、施工材料的管理、施工機(jī)械的管理、房建工程施工項(xiàng)目管理四大主要方面，下面將對這三個(gè)方面做詳細(xì)介紹：

1.1 人的管理

作為房建工程項(xiàng)目的主要參與者與操作者，人的素質(zhì)高低對一個(gè)房建工程的施工項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。所以，要想加強(qiáng)房建施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對該項(xiàng)目的參與者的質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位都會(huì)根據(jù)施工需要進(jìn)行人才招聘，這個(gè)時(shí)候也就是把好人的質(zhì)量的重要一關(guān)。施工單位在進(jìn)行招聘的時(shí)候，一定要注意對人才的選擇，特別是項(xiàng)目經(jīng)理這一職位，要選拔具有良好的專業(yè)理論知識(shí)與施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人來做，然后把挑選下級(jí)施工技術(shù)人員的工作交給項(xiàng)目經(jīng)理。這樣項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)自己所分析的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)際情況來挑選與聘請最有利于保證施工質(zhì)量的施工者。另外，作為施工項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理要代表相應(yīng)的施工單位對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，建立不同的管理機(jī)構(gòu)，比如說項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)安全監(jiān)督組織、設(shè)備管理小組等等，保證施工項(xiàng)目的每一個(gè)方面都有專門的組織負(fù)責(zé)，使施工項(xiàng)目得到順利運(yùn)行。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的施工細(xì)則，為施工人員的工作建立一個(gè)全面的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。

1.2 施工材料的管理

每一個(gè)建筑物都是由建筑所用材料堆砌而成的，所以建筑施工所用的材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，更直接關(guān)系著建筑物使用者的人身與財(cái)產(chǎn)安全。正是因?yàn)槿绱耍┕挝灰欢ㄒ叨戎匾暿┕げ牧系馁|(zhì)量管理工作。施工單位應(yīng)當(dāng)以施工合同與施工圖紙的要求為主要材料采購依據(jù)，制定一個(gè)細(xì)致的施工材料的采購方案，制定之后一定要嚴(yán)格執(zhí)行，不得以經(jīng)濟(jì)利益為惟一的目標(biāo)，要把信譽(yù)度高、規(guī)模大、社會(huì)地位高的施工材料供應(yīng)商，在采購之時(shí)要與其簽訂有效的購買合同，在合同上要對所采購的施工材料的類型、數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行明確的標(biāo)寫，保證施工單位的自身利益，如若發(fā)生劣質(zhì)產(chǎn)品，馬上進(jìn)行更換與賠償。另外，在施工材料采購?fù)瓿蛇M(jìn)場之后，使用之前，要通知施工項(xiàng)目的材料管理部門再次對施工材料進(jìn)行抽查，確保其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，在檢查工作當(dāng)中，要做好明確的記錄，杜絕不良的施工材料被運(yùn)用到施工過程當(dāng)中，以此來保證施工質(zhì)量。

1.3 施工機(jī)械的管理

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的工程所用的設(shè)備的科技含量越來越高，正是因?yàn)槿绱耍┕C(jī)械的種類越來越多，分類也越來越細(xì)致，這就要求施工單位要以施工項(xiàng)目的特點(diǎn)為依據(jù)合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備并且合理地管理與使用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中，要實(shí)現(xiàn)人機(jī)固定，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要有專人進(jìn)行管理與維護(hù)，保證機(jī)械時(shí)刻良好地運(yùn)行。另外，要實(shí)現(xiàn)持證上崗的施工制度，為每一臺(tái)施工機(jī)械建立一個(gè)記錄檔案，對機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。要建立與健全機(jī)械的定期檢查與維護(hù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)提高機(jī)械安全性能與可靠性能的標(biāo)準(zhǔn)。

2 施工工程進(jìn)度管理

在工程的施工過程當(dāng)中，施工單位要根據(jù)施工合同中所規(guī)定的施工周期來合理安排施工進(jìn)度，要制定年施工進(jìn)度計(jì)劃，再分別細(xì)化到年度、季度與月工程進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督與落實(shí)。施工管理人員應(yīng)當(dāng)把月施工進(jìn)度加以宣傳，讓每一位施工者明白自己的工作任務(wù)。工程的技術(shù)人員要以工程的進(jìn)度為主要依據(jù)，對工程中的勞動(dòng)力、施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)化，使工程進(jìn)度在計(jì)劃當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)，要把房建工程的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，保證工程的順利完成。

四、結(jié)束語

房屋建設(shè)工程在我國城市化不斷深入的今天越來越多地出現(xiàn)在城市與縣鄉(xiāng)當(dāng)中，對于關(guān)乎人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全的建設(shè)工程，有關(guān)行業(yè)與相關(guān)部門一定要引起一定的重視。本文以房屋建設(shè)管理為主要研究客體，對其存在問題進(jìn)行了分析，并提出了管理方面的建議，希望我國的房建工程向更好的方向發(fā)展。

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